淺析化工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理

劉欣

[摘 要]化工項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)度造成影響的因素有很多種，其中最常見(jiàn)的幾種分別是施工技術(shù)、項(xiàng)目組織、施工人員以及管理等因素，如果化工項(xiàng)目工程在開(kāi)展施工的時(shí)候，施工技術(shù)應(yīng)用不恰當(dāng)、項(xiàng)目組織人員的能力較差、施工人員的素質(zhì)較低，再加上管理不到位，那么會(huì)導(dǎo)致化工項(xiàng)目工程的進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，相關(guān)企業(yè)想要保證化工項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，就一定要對(duì)化工項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，這樣才能更好地促進(jìn)化工行業(yè)的發(fā)展。為此，本文首先對(duì)化工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理的概念和相關(guān)的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，然后對(duì)加強(qiáng)化工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，以供參考。

[關(guān)鍵詞]化工項(xiàng)目工程;工程進(jìn)度;控制管理;措施

[中圖分類(lèi)號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 化工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理的概念以及對(duì)其進(jìn)度造成影響的因素

1.1 化工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理的概念

化工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理主要指的是在對(duì)化工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，為了讓施工進(jìn)度與預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度保持一致，使用合理的方法對(duì)化工項(xiàng)目工程進(jìn)行定期檢查，對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，然后與預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比，找出造成兩者之間存在差異的因素，并對(duì)這些影響因素做出有效的分析，聯(lián)合相關(guān)管理部門(mén)制定有效的解決措施，在不增加成本、不降低工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程進(jìn)度、竣工、使用等階段所展開(kāi)的一種控制活動(dòng)。

1.2 影響化工項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素

對(duì)化工項(xiàng)目工程進(jìn)度造成影響的因素包括以下幾種：第一種是自然環(huán)境因素;化工項(xiàng)目在施工的時(shí)候，由于地區(qū)不同，所以會(huì)受到氣候、水文、地質(zhì)、地貌等不同自然環(huán)境因素的影響，讓施工進(jìn)度受到很大的阻礙，如果化工項(xiàng)目工程選擇在山路、山里這種比較崎嶇的地方，材料供應(yīng)難度比較大，再加上遇到非常惡劣的天氣，那么會(huì)對(duì)施工安全性、施工進(jìn)度造成很大影響。第二種是施工技術(shù)因素;想要保證工程施工的合理性，就需要在施工前制定完善的計(jì)劃，如果施工計(jì)劃不合理，那么會(huì)對(duì)后期的技術(shù)應(yīng)用、人才調(diào)配方面造成很大影響，進(jìn)而影響化工項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度。第三種是施工人員因素;施工人員是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，如果施工人員操作不規(guī)范、素質(zhì)較低、安全意識(shí)比較薄弱，那么會(huì)增大施工危險(xiǎn)性，使工程進(jìn)度受到影響。

2 加強(qiáng)化工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理的有效措施

2.1 加大主動(dòng)控制的應(yīng)用力度

應(yīng)用主動(dòng)控制方式需要管理人員具備積極主動(dòng)性以及較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，在進(jìn)行化工項(xiàng)目工程建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并快速地制定相應(yīng)的解決措施，這樣可以更好地縮短解決施工問(wèn)題的時(shí)間，進(jìn)而使工程進(jìn)度、質(zhì)量得到更好的保障。

2.2 充分認(rèn)識(shí)到被控制的重要性

化工項(xiàng)目工程在開(kāi)展以后，需要認(rèn)識(shí)到被控制方式的重要性，施工企業(yè)要安排施工人員對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、分析，然后讓管理人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，找出其中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，采用被控制方式可以提高管理人員找出項(xiàng)目問(wèn)題的準(zhǔn)確性，但是它的缺陷在于整改速度要比主動(dòng)控制方式慢。

2.3 重視加強(qiáng)施工隊(duì)伍的合理配置

化工項(xiàng)目工程想要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，就一定要重視加強(qiáng)施工隊(duì)伍的合理配置，首先組織一個(gè)執(zhí)行能力比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，并且為其配備上技術(shù)能力非常優(yōu)秀的管理人員，然后在施工前，制定一個(gè)非常完善的施工計(jì)劃，將化工整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小項(xiàng)目，這樣更便于管理人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與分析，進(jìn)而找出其中存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題。其次要重視突出項(xiàng)目經(jīng)理主觀能動(dòng)性的作用，并將所有工作人員的積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分地激發(fā)出來(lái)，這樣可以讓工作人員的團(tuán)體意識(shí)得到有效增強(qiáng)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，把施工任務(wù)合理地分配到各個(gè)小組中去，讓責(zé)任制得到有效落實(shí)，這樣可以更好地保證工作效率和質(zhì)量，避免人力資源浪費(fèi)。

2.4 加大施工技術(shù)的完善力度

化工項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度與施工技術(shù)之間存在著非常密切的聯(lián)系，在開(kāi)展新項(xiàng)目之前，可以對(duì)之前成功的項(xiàng)目進(jìn)行有效的參考和借鑒，按照工程實(shí)際的施工環(huán)境，制定合理的施工計(jì)劃，并且還要將可能會(huì)發(fā)生的情況統(tǒng)計(jì)出來(lái)，針對(duì)這些情況制定相應(yīng)的備選方案，這樣可以有效地防止因意外問(wèn)題影響施工進(jìn)度，如果是對(duì)技術(shù)要求比較高的化工項(xiàng)目工程，則需要借助一些先進(jìn)科技完成施工，這樣可以讓施工進(jìn)度得到更好的保障。此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)原定的施工計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)耐晟疲@樣可以更好地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理和控制，如果工程因?yàn)椴豢煽沽Φ囊蛩乇仨氀悠冢敲葱枰獙?duì)人力、物力、財(cái)力等資源作出合理的分配，并且注重提高施工人員技術(shù)操作的規(guī)范性，這樣能夠更好地保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.5 重視加強(qiáng)化工項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警機(jī)制的完善

人員、資金、項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)等都是化工項(xiàng)目工程施工任務(wù)中非常重要的目標(biāo)，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)化工項(xiàng)目工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，由此可以看出預(yù)警機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的重要性，所以需要對(duì)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行有效的完善，這樣可以對(duì)施工計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)化工項(xiàng)目工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理，更好地保證施工進(jìn)度。

3 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上述內(nèi)容可知，想要加強(qiáng)化工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理，就一定要從施工技術(shù)、施工隊(duì)伍、相關(guān)機(jī)制等各個(gè)方面加強(qiáng)控制與管理，并且在此過(guò)程中對(duì)自然、人為、施工技術(shù)等方面的影響因素充分地考慮進(jìn)去，同時(shí)管理人員在對(duì)化工項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行管理與控制的時(shí)候，要對(duì)影響施工速度、施工質(zhì)量的因素進(jìn)行充分的分析，這樣才能將控制管理的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而保證化工項(xiàng)目工程的順利進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)提高化工項(xiàng)目工程安全性、高效性的目的。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 孫海旺.化工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）.