銀行員工薪酬管理問題研究

姜歐妮

摘 要：薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，與員工的工作積極性和公司凝聚力有著直接的關系。現代的銀行發展中，銀行管理對于人才和團隊穩定的要求越來越高，薪酬管理的重要性也突顯出來。國內銀行的薪酬管理很多都停留在原始的薪酬管理階段，對于薪酬管理的先進理論和重要成果接受程度較低，在沒有先進的薪酬指導理論的情況下，薪酬管理并沒有體現出自身的作用。本文通過對銀行薪酬管理情況進行調查分析，并為銀行的薪酬管理工作增加一定的理論和實際操作的經驗。

關鍵詞：薪酬管理；薪酬效率；薪酬體系

文章編號：1004-7026（2018）12-0079-01 中國圖書分類號：F272.92；F832.3 文獻標志碼：A

1 薪酬管理的概念及其功能

1.1 薪酬管理的概念

薪酬的概念是從報酬等用人支出的概念中引申出來的，狹義上將就是企業給予員工的貨幣性質的報酬，也就是普遍意義上的工資。廣義上說員工的休假、保險、福利等等都屬于薪酬的范圍。

1.2 薪酬管理的功能

薪酬管理的功能體現在其對于員工的激勵能力和員工的穩定性的作用，現代銀行的薪酬管理已經不能以原始的財務工作來衡量了，員工對于銀行的要就也不僅僅限于收入，福利待遇、定崗定級甚至包括企業對于個人能力的肯定。薪酬管理的作用就是利用現代薪酬管理的理論和方式保證銀行的員工的歸屬感和穩定，激勵員工努力的工作，挺高工作效率保證銀行的正常運作。

2 銀行薪酬管理工作存在的問題

2.1 缺少合理的薪酬規劃

銀行的薪酬管理中，薪酬規劃的意識十分淡薄，主要的薪酬規劃都是沿用之前的體系，在規劃中很少有效的進行改變。長期以來，銀行的薪酬管理很少關注實際的員工需要，在保證正常的薪酬工作的情況下，并沒有做出合理的規劃。

2.2 缺少外部競爭力

對于銀行員工來說，相同工作之間的薪酬的差距嚴重影響著員工的選擇。銀行員工在獲知其他銀行同崗位的薪酬時很難不產生比較的想法，就現在銀行的不同崗位的工資來說，相對于地區平均水平偏低。

2.3 缺少激勵性薪酬

隨著中國物價的增長和人均收入的增加，對于銀行員工來說，薪酬的激勵作用已經大大減少，通過調查發現銀行內只有不到一半的員工認為薪酬對本人有激勵的作用。薪酬對于銀行員工來說是促進員工努力工作的動力，薪酬缺少激勵性就會使員工工作缺乏動力，降低銀行的效率。

3 對銀行優化薪酬管理的對策

3.1 建立新的薪酬體系

銀行需要建立新的薪酬體系，將薪酬的組成結構進行重新的調整，降低薪酬成本，提高銀行的薪酬效率。改變薪酬的結構，合理的降低基本工資或者崗位工資在薪酬中所占據的比例，升高獎金、績效等可浮動工資的比例，通過多勞多得的方式增加員工的積極性。

3.2 重新安排薪酬計劃

薪酬管理需要進行重新的規劃和設計，薪酬的管理將更加寬泛，方式也可以更加的多樣化，在薪酬管理中可以將薪酬計劃做出合理性的擴大安排。多余資金可以用于獎勵、組織活動、旅行等其他福利的建設，薪酬專員的工作不僅僅要做好理清員工的正常工資也要關注薪酬的其他環節。

3.3 提升薪酬敏感度

薪酬專員要在平時的工作中注意地區內的薪酬水平的變化，可以通過網絡、報紙、人際交往等方式了解其他銀行的具體薪酬情況，及時的形成報告呈遞給人力資源負責人。人力資源部門也要對員工進行一定的追蹤和了解，一旦出現離職等情況有必要問明原因，了解員工的去向。還要在平時的工作中注意員工對于薪酬的評價和反饋，了解員工的實際需要和對銀行的訴求，在條件允許的情況下，靈活的運用薪酬管理的理論和知識，滿足員工的要求。

結束語

銀行的薪酬體系存在激勵性不足、內部公平性地、缺少外部競爭力等問題，員工對于薪酬不滿的情況雖然還沒有表現出來，但是已經一定程度上影響工作效率和工作積極性。薪酬管理不應只停留在加薪解決問題的層面上。應該加強銀行人力資源部門與財務部門之間的溝通，人力部門與財務部門需要進行配合，財務部門可以利用人力資源部門提供的數據，分析銀行薪酬成本的合理性，計算銀行薪酬的使用效率，結合人力資源部門的具體實施，充分發揮薪酬的作用。

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