供應鏈管理環境下的戰略采購研究

牛旺林

隨著市場競爭的愈加激烈，采購作為企業生產經營的一個重要環節變得愈加重要。提供采購效率，進行有效的采購管理對于企業的發展尤為重要。進行有效的采購管理可以降低企業的生產成本、提高企業的競爭力，使企業在競爭中處于優勢地位。本文將圍繞戰略采購的意義和如何進行有效的采購展開探討并給出一些建議。

供應鏈 戰略采購 信息

戰略采購的概念

（1）戰略采購是基于信息同步的采購

傳統采購是企業與供應商之間的商業活動。企業的目的是節約成本而供應商的目的是提高業績，這使得企業與供應商之間在目標上出現了矛盾。因此，傳統的采購方式難以使得企業與供應商都取得想要的結果。戰略采購以供應鏈為基礎，建成聚協調性、集成性、同步性的供需模式。戰略采購加強企業與供應商之間的信息聯系與相互協作，形成穩定，多層的供需網絡。在信息同步的條件下，能夠加快企業與供應商的反應力，減少中間環節，節約雙方成本，可以促成企業與供應商之間的長期合作。

（2）戰略采購是整體協作的采購

在企業中，傳統的采購方式需要經過很多部門的合作才能完成。從需求提出到采購完成，跨越了科研部、計劃部、采購部、財務部、倉庫的部門等。由于工作量大、工作內容繁雜，許多部門在采購的過程中無法進行及時有效的溝通，造成了很多問題。這些問題會影響企業效率，增加企業成本，降低企業的競爭力，使企業在競爭中處于不利地位。而戰略采購在供應鏈的基礎上，增加了信息的傳遞速度，能夠及時有效的對各部門之間進行協調和溝通。戰略采購增加了企業采購時的整體協作能力，使企業在采購過程中能夠采用最優的采購策略。通過供應鏈上各方的信息溝通和協調合作，采購過程中可以取到效率最優、成本最優的效果。在市場競爭中，效率的高低、成本的高低往往決定了企業的存活環境。增加效率降低成本，這也是戰略采購的意義所在。

（3）戰略采購是以雙贏為目的的采購

在傳統采購模式中，企業與供應商都追求短期內經濟效益的最大化。由于雙方缺乏信任，在談判桌上，企業追求每一單生意的最低成本，供應商追求每一單生意的最大效益，這使得雙方之間產出了無法調和的矛盾。在這樣的矛盾下，雙方抑或不歡而散，抑或一方退步難以達成令雙方都滿意愉快的合作。無論哪種結果，這都是雙方不愿意看到的情況，無法令雙方都滿意的合作勢必是不長久的也是難以取得雙贏的。戰略采購的目的是雙贏，這需要雙方相互信任的基礎。在相互信任的基礎上，企業與供應商達成長久的戰略合作伙伴關系，取消了中間許多不必要的環節，能夠為企業節約成本，為商家增加長期的經濟效益。在信息分享的同時，合作與協商為雙方都帶來了經濟效益。這樣的合作模式是以長期的信任代替短期的矛盾，是企業與供應商都樂于其見的，也是企業與供應商達成雙贏的合作模式。

戰略采購的方法

（1）物料的分類與管理

企業要進行采購，首先需對采購的物料進行分類。對物料的分類可以按照需求是否重要和市場獲取是否容易的標準進行分類，此種分類方法能夠使企業按照輕重緩急進行采購和管理。比如對于企業十分需要而市場上又難以獲取的物料可以分為戰略物資；對于企業意義不大而市場上又難以獲取的物料可以分為瓶頸物資；對于企業十分需要而市場上容易獲取的物料可以分為重要物資；對與企業意義不大而市場上又容易獲取的物料分為一般物料。這樣的分類標準的一個重要優點就是易于管理。在進行管理時，對與四種物料可以采用不同的管理方式。不同的物料管理方式不同，其管理成本也不同。這樣就避免了企業對于不重要的物資花費高額的代價進行管理，節約了企業成本，提高了物資管理效率。

（2）供應商的選擇

對于企業來講，選擇一家優秀的供應商也是一件十分重要的事情。一家優秀的供應商意味著信任的基礎是牢固而又可靠的。只有信任能夠長久的存在，合作才能長久，才能符合雙方利益需求。選擇供應商有以下幾點標準：

1.質量標準；對于一個企業來講，生產成果決定企業的命運。好的生產成果能夠增加企業的競爭力。而物料的質量決定了生產成果的質量，一家優秀的供應商應該能夠提供質量合格的物料。判別物料的質量可以從樣品鑒定情況、不合格品率、質量體系認證情況來判別；

2.價格標準；企業在選擇供應商的時候，應該本著合理節約成本的理念。降低成本是企業增加競爭力的手段之一。在價格方面需要考慮的內容有：供應商提供的產品價格、數量折扣、運輸費用；

3.交貨能力；供應商是否按時交貨決定了企業是否能夠及時生產出產品，這對于企業的發展壯大是十分重要的。能不能及時的交貨是一家供應商執行力的表現。優秀的供商應該按照交貨時間及時交貨并且有受緊急訂單的能力；

4.服務標準；優秀的供應商的服務也應該是到位的，在運輸和包裝上，優秀的供應商能夠注意細節并且在結束訂單后與客戶及時地交流反饋。

（3）信息平臺的構建

在供應鏈的管理環境下，傳統的業務流程無法滿足戰略采購的目標。戰略采購最核心的內容就是信息的同步和及時的反應力。搭建一個有效即時的信息平臺能夠極大提高企業的效率。在信息平臺上，企業與供應商能夠及時的溝通，進行采購需求的信息交換；在企業內部，信息平臺也能為各部門提供信息交流的環境，能夠及時的交換各部門之間的意見。信息平臺為企業降低了交易成本，增加了企業的利潤。不僅如此，信息平臺還縮短企業與供應商之間的距離，使得采購流程大大簡化，增加了企業的效率。信息平臺還能為企業與供應商帶來雙贏的好處。信息在信息平臺上共享，使企業與供應商都能夠及時的了解信息，提高了雙方的應變能力，降低了風險。

總結

在如今全球經濟化下，提高企業的競爭力不僅要從產品的生產過程著手，還要從產品的需求提出到產品的售后服務著手。供應鏈是產品生產中十分重要的一環，提高供應鏈的效率就是提高產品的競爭力。戰略采購能夠在當前時代滿足產品的生產效率。由此而言，戰略采購是十分重要的。企業若想能夠在經濟高速發展的時代抓住機遇，需從方方面面提高效率，采用戰略采購就是重要的手段。