論工資薪酬在人力資源管理中激勵作用的探討

孟艷

隨著市場競爭的愈加激烈，采購作為企業生產經營的一個重要環節變得愈加重要。提供采購效率，進行有效的采購管理對于企業的發展尤為重要。進行有效的采購管理可以降低企業的生產成本、提高企業的競爭力，使企業在競爭中處于優勢地位。本文將圍繞戰略采購的意義和如何進行有效的采購展開探討并給出一些建議。

工資薪酬作為員工工作的最重要的一種回報，在員工看來薪酬的高低是非常重要的。合理的制定薪酬，能讓員工嘗到努力工作之后得到的應有回報，以及由于工作熱情不高而導致的薪酬下降的失落，這種即時的反饋，能夠讓員工意識到自己在工作中的得失，及時調整自己的狀態，從而更加努力地工作。如何建立科學合理的薪酬制度，最大程度調動員工工作的積極性，從來都是人力資源管理中一項重要的工作內容。本文著重分析工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用如何有效的發揮。

工資薪酬 人力資源管理 激勵作用

隨著我國社會經濟的迅速發展和人們的日常生活水平的逐步提高，為了能夠更好地改善當前的物質和精神生活條件，企業員工往往會對企業的工資薪酬提出更高的要求。工資薪酬的高低直接關系著企業工人的生活經濟狀況和工作的積極性。因此，工資薪酬在人力資源管理工作中發揮著重要的激勵作用。

工資薪酬在人力資源管理的地位

在公司管理中，進行適當的激勵措施從而提高員工的工作積極性，可以在更大程度上激發一個人的潛在的創造力，有時候可能會給公司帶來巨大的回報。工資薪酬作為最直觀，最有效的激勵措施之一，在公司的人力資源管理中自然起著不可估量的作用，一直以來，如何更加科學有效地制定薪酬制度，都是一個公司的人力資源部門工作中的重中之重，公司之所以能夠良好地運營，其最大的支撐便是人才，要想留住人才，讓人才在自己的崗位上發光發熱，貢獻自己的力量，就必須管理好公司的薪酬狀況。

薪酬激勵制度存在的不足

（1）缺乏公平的分配制度

在薪酬分配過程中，員工不僅關注薪酬水平，而且也關注薪酬的對比，一般來說都是遵循同工同酬，但一些國有企業由于歷史問題造成的勞動力差別比較大，但是工資的區別并不大，員工的積極性不高，以至于員工通過減少工作努力來獲得心理安慰，從而影響企業的長遠發展。

（2）缺乏完整的薪酬結構體系

薪酬結構是指工資支付相應的工資創造人員的價值，每項工作創造的價值不同，相應的薪酬結構的比例也應該是不同的，為了避免沖突的發生，很多企業會采用平均比例法來分配勞動所得，這似乎是公平的安排，實際上是不公平的，在補償比例或多或少不公正的情況下，會刺激更多的矛盾發生。

充分發揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用的對策

（1）薪酬管理必須具備公平性

企業的薪酬管理必須具備公平性原則。企業工資薪酬的設計只有堅持公平性的原則，才能夠得到企業員工的認可，才能夠有效調動企業員工工作的熱情和工作的積極性，才能夠有效達到工資薪酬激勵作用的期望效果。企業薪酬管理的公平性主要體現在三個方面：一是勞動的公平性。企業員工所付出的勞動量必須和所得的報酬多少成正比。并且要和同行業中的相同職位工作人員的工資相持平或者相差不大。根據企業員工的勞動強度、工作環境、工作性質、工作時間等合理確定員工的工資薪酬。二是發放工資薪酬的程序和制度要公開、透明，確保企業薪酬管理流程的公平性，公開透明以及充分與員工進行溝通達成的薪酬決策而定制的薪酬制度，才容易被企業員工所認同。三是確保企業工資薪酬核算標準的公平性。企業員工工資薪酬的核算標準、績效考核方式、計算方式等都要對企業員工公開、透明，確保企業工資薪酬核算標準的公平性。

（2）保持薪酬管理與績效管理的有機結合

企業員工的工資薪酬主要由基本工資、績效工資、獎勵工資及福利工資等四四部分組成。大量的企業實踐證明，績效工資和福利工資的實施能夠在很大程度上調動企業員工的積極性，對企業員工起到了一定的激勵作用。企業員工為了獲取更多的經濟利益，會主動為企業創造更大的效益。將企業員工的工資薪酬和企業的經濟效益結合在一起，可以有效調動企業員工的工作主觀能動性和執行力。

（3）科學制定具有市場競爭力的工資薪酬體系

勞動力市場上愿意支付的薪資水平對一個公司的薪酬水平的制定起著巨大的影響作用。所以公司的薪資制定者要時時刻刻關注市場上同行業的薪資水平，提高公司在人力資源市場上的競爭力。當市場上同類人才供大于求的時候，說明與此職位相匹配的剩余人才有很多，公司則可以適當地調低該職位的工資薪酬。但是當公司所需要的人才在市場上緊缺的時候，公司為了招到合適的人才，就需要適當地調高該職位的薪資水平，以提升使公司在人力資源市場上的競爭力。另外，當一些核心員工出現想跳槽的傾向的時候，要及時地調整他們的薪資水平，讓他們感受到公司對自己的重視，并讓其感覺到目前的薪資對其的吸引力，從而留住人才，避免不必要的損失。

（4）制定長久的薪酬激勵制度

公司在制定正常，激勵制度的同時，需要考慮到人類活動的正常反應。員工在短期激勵的情況之下，只會創造短期的經濟效益，眾所周知，激勵制度的制定對一個人的潛能開發和工作的積極性，將會起到很大的作用。如果激勵效果只能起到短期的作用，那么員工一旦在激情消退之后又會重歸原先的工作狀態，對于工作的持續熱情也會消失，所以企業在制定激勵制度的同時，要綜合考慮公司的整體發展情況和員工自身的實際情況，要制定比較長期有效的激勵制度，讓員工對企業產生家的感覺，從而保持員工持續不斷的工作積極性，使企業得到長期發展。

結語

隨著社會的發展進步，人們的物質生活水平得到了極大的改善，同時人們對工資薪酬的認識也發生了一定程度的變化。工資薪酬不光包括物質層面的，還包括非物質層面上的。所以要有效地利用好這兩方面因素，發揮好、利用好工資薪酬的這種激勵作用，將物質回報與非物質回報相結合，力求制定出更加人性化的工資發放制度，讓每一個員工在薪酬面前都可以更好地反思自己最近一段時間的工作狀態，從而對自己的狀態進行有效的調整。但同時也應該注意到，激勵措施不僅僅只有工資薪酬這一種，而調整工資薪酬對企業留住人才來說，也不是萬能的。

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