建筑工程造價的動態管理與控制分析

武美萍

伴隨著我國經濟實力的不斷加強，全國的每一行業都已經進入了飛速發展階段，建筑工程更是在其中嶄露頭角。建筑行業的飛速發展不僅是社會發展的需求，也是經濟發展的需求，而且，建筑行業的進步也滿足著人們日益提高的生活要求，給人們的生產生活帶來更好的服務，這個國家和人民帶來的好處是顯而易見的。本篇論文就將針對建筑工程造價的動態管理與控制進行淺析，尋找能夠提高工程質量，創造更大經濟效益的方法。

建筑工程 造價 動態管理與控制

引言

我國的人口基數決定了建筑工程需求，經濟復蘇給建筑工程提供了很好的發展環境，但是面對市場經濟的轉變，建筑行業當中的競爭愈演愈烈，建筑施工企業想要生存就要不停的改變與提高。從對施工權的獲取，到技術層面的提高，再到人工費用、材料費用的動態變化，施工企業想要賺取可觀的收益都變得更加困難。為了公司長遠的發展，對建筑工程造價的動態管理與控制是很好的突破口。

建筑工程造價的動態管理和控制的意義

建筑工程造價直接影響到一個工程項目所需的資金投入、是否質量過關、是不是可以在招投標的過程當中勝出、是不是可以給公司創造更多的收益等，所以對其動態的管理與控制是至關重要的，公司必須注重對其的研究與學習，盡早完成對其的優化工作。

（1）控制建筑工程成本

建筑工程的成本有很大的彈性空間，通過對建筑工程造價的管理與控制能夠實現對資金的充分利用，較低投入資金。目前我國建筑工程行業實行的是招投標制度，激烈的競爭當中較低的工程成本是增加中標機會的重要手段。無論是甲方還是乙方利益都是他們所關注的要點，現在依然盛行最低造價中標的招投標手段，所以建筑施工單位應該對造價進行嚴格的把控，唯有如此才能夠獲得更多的施工權，才有機會給公司創造收益。因此對建筑工程成本進行科學合理的降低是意義重大的，建筑工程造價的動態管理和控制恰恰可以很好的做到這一點。建筑單位必須做好對市場的調查，針對市場經濟動態變化的特性作出應對，時時關注工程材料、施工機械、人工費用等變化情況，及時的作出科學調整，這是實現降低工程成本的重要方法。

（2）對工程質量作出保證

工程質量問題一直是近些年來我國探討的熱點話題，建筑工程造價的管理與控制能夠充分的降低建筑項目出現質量問題的幾率。建筑工程從施工到竣工需要經歷很長的時間，施工過程當中有需要考慮諸多因素，所以對質量的控制也是非常繁雜的，但是工程造價對質量的影響是非常重大的。并且，伴隨著時間的變化施工當中每一階段的造價也不是穩定不變的，所以施工單位應該加強對工程造價的監控力度，剔除那些被利益沖昏頭腦，不顧建筑安全的人，極大程度的降低建筑工程的質量安全問題。

（3）給企業帶來更強的競爭資本

毫不夸張的說，建筑行業如雨后春筍一般在我國土地上扎根了，而且我國的基本設施建設也已經基本完成，建筑工程項目范圍已經在逐漸縮小了，但是建筑單位卻并沒有減少，這樣各建筑單位之間就會爆發激烈的競爭，其中的關鍵問題就是工程質量與工程造價這兩個重點問題。很簡單的一個選擇題，同樣質量過關，甲方肯定會選擇造價低的施工企業進行對建筑項目的施工工作。恰恰建筑工程造價的動態管理與控制可以很好的達到此兩點目標，因此來講，建筑工程造價的動態管理與控制能夠給企業帶來更強的競爭資本。

提高建筑工程造價的動態管理和控制的措施

根據上面的論述，不難發現工程造價的動態管理與控制的戰略意義，現在，無論施工單位無論規模大小都切實的開展了此項方法。然而在實際的操作過程當中，工作開展的并不順利，沒有相應的科學思想作為指引又缺少工作經驗，讓這項工作取得效果大大折扣。為了提高工作效果，可以嘗試從以下的幾個方面進行突破。

（1）完善建筑工程造價的動態管理體系

動態管理體系的建設對于此項工作來說是刻不容緩的，后續工作都需要在動態管理體系的基礎上進行開展。原有施工單位根本沒有建立起科學的造價管理系統，經驗管理占據主導作用，這是十分不科學的。并且做好落實工作，把相關程序貫徹到每一位員工的身上，鼓勵員工對管理體系提出意見，然后再通過嚴格的審核與反復的確認后完成改進，這樣建筑工程的動態管理體系會越來越出色。

（2）提高執行力度

一項好的管理體系不僅需要前期的制定工作，還需要后期的執行度，所以各建筑公司在制定好相應的造價動態管理系統之后，要提高其控制力度。員工在執行各項規章制度的時候可能會大打折扣，可以把責任明確到每一個人的身上，提高其控制力度，這樣可以保證更多的員工認真執行管理要求，同時還能對員工的工作予以監督。工程造價可以收到諸多因素的影響，不要放過任何一個細節，認真貫徹落實動態管理思想，保證員工的執行度，唯有如此才能夠真正的做到低投入，高收益。

（3）針對建筑工程造價的動態管理與控制的影響因素進行思量

目前為了滿足人們的需求，與進行自我突破，建筑工程項目在向著巨大化發展，這樣工程造價的影響因素也就越來越多。工程施工的過程中，進行每一項工作的時候所涉及的資金投人都不是小數目，延誤一天的工期就會產生巨大的損失，每一批施工材料價格的變動都會給造價帶來不小的浮動。因此，應該做好對細節的把控，不要放過任何一個影響因素，唯有如此才可以及時進行糾正，控制造價，降低風險。

結語

建筑工程造價的動態管理與控制已經通過上面的闡述證明了它的重要性與應用性，因此我國的建筑企業應該及時的對其進行專業學習，引入專業的人才，完成造價動態管理系統的建設，成功的實現保證工程質量的同時對工程造價進行降低的目標，增加企業在殘酷競爭當中的生存機會，這也是我國建筑行業向前跨進的重要突破口。

[3]陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].四川建材，2017，43（01）：189+191.

[4]陳方平.探究建筑工程造價的動態管理與控制[J].建設科技， 2016（10）：101-102.