煤礦企業財務管理融資的思考研究

郝海霞

當前煤礦行業大環境使得煤礦企業生存發展難度大，在新舊動能轉化當中，需要用錢，在節流的同時也需要開源，但是高負債率使得企業信用低，融資難度大，制約著煤炭企業的轉型升級。因此，本文從當前煤礦行業大環境出發，研究了煤礦企業的融資情況，以及融資對煤礦企業的作用，從而提出來一些對策，僅供參考。

煤礦企業 財務管理 融資

企業想要良好的應對社會經濟發展新形勢，必須要不斷擴展自身的融資渠道，對財務管理工作開展進行優化和改良，這樣企業才能在發展過程中有充足的資金保障，提升企業資金應用價值，促進企業經濟效益。當前正是煤礦企業發展的關鍵時期，既有挑戰，也有機遇，關鍵是要能夠抓住機遇，實現轉型升級，從而獲得發展的空間。財務管理將起到非常重要的作用，而其中的融資管理更是有著非常顯著的現實意義。

從煤礦行業看融資

在化解過剩產能政策指導下，全國煤炭行業退出產能超額完成目標任務，2016年下半年煤價回升，但大多數煤礦依然處于累計虧損狀態，特別是企業資金鏈緊張狀況沒有得到根本好轉，當前煤炭需求基本面未發生明顯改變，未來幾年化解煤炭產能過程促進煤炭供需平衡依然是國有煤礦企業改革重點任務。

從這個大環境出發來看。煤礦企業目前面臨資產負債率高的困境，表現為融資管理上的缺失，一味的貸款，而資不抵債。同時導致企業與銀行之間的關系緊張，因為負債率高，在大環境下，銀行要考慮企業的償還能力，一些煤礦企業已經資不抵債，信譽度顯然很低，即使能夠拿到銀行的貸款，風險也非常高，抵抗能力非常弱。一旦有風吹草動，就可能導致企業被淘汰，或者是被兼并重組。所以煤礦企業的融資能力是非常弱的，難度相當大。

融資對煤礦企業的作用

煤礦企業在當前的大環境下要實現轉型升級，可持續發展。需要資金的支持，而高負債率導致企業融資能力大大減弱，這樣會限制企業的轉型升級。從這個角度看，融資對于煤礦企業意義重大。筆者認為主要包括如下幾個方面。

其一，保證企業的資金需求。如果煤礦企業具備科學的融資管理機制，可以很好的為企業發展提供可靠的資金支持，并為融資決策提供參考，而這需要財務管理人員的建議，保證融資決策的科學合理性，進而為企業持續發展提供資金支持。

其二，資金使用效率高。有效的融資管理，可以明晰企業資金的流通情況，進而掌握資金產生的效益。這樣就可以合理的分配資源，使好鋼用在刀刃上。

其三，有利于替身煤礦企業經營管理水平。畢竟手中有錢，心中不慌。資金流充沛，才可保證企業能夠騰出一定的時間去改善經營管理狀況。

改善煤礦企業融資管理的建議

煤礦企業要發展，發展就得用錢，而錢來自盈利，來自資本（融資）以及以債務融資。這些背后都涉及到一個問題即用錢，如果用錢用得不好，在資金上不夠謹慎，不善于經營或者經營不足，就會被淘汰。而用錢是財務管理非常重要的功能。

基于當前煤炭行業的具體狀況，煤礦企業就需要在強化財務管理上發力，實施規范、精細的財務管理，以提升企業的軟實力，因為煤炭企業有著很強大的硬件實力，但軟實力卻較弱，主要就集中在經營管理上，所以以財務管理為核心提升經營管理能力，這樣才能更好的開源節流。

所以一方面要優化財務管理制度，建立其完善的財務管理體系，通過引進人才和培養人才來打造適合自身的財務管理體系，比如龍礦集團，通過引入人才和培訓人才實現了精細化的規范財務管理，甚至做到任何一本會計憑證、報表、賬簿都如同新出版的圖書。但是要注意，財務管理掌握企業的資金情況，那么以現在情況來看，財務人員必須要轉型，成為管理會計，用管理學的思維來看企業的財務狀況，并就企業的投融資提出建議。

另一方面，要量化企業自身的融資需求并優化融資渠道。融資需求可以從用途上來劃分出投資類、償債類以及流動類三個需求。在量化自身融資需求時，要考慮可承受的融資成本，自身的管理水平，融資期限等指標，理性選擇融資方式，這就需要財務管理分析企業的財務狀況，進而為融資決策提出建設性意見。而融資渠道是企業獲取融資的關鍵點。

此外，銀企溝通非常重要，從相關的研究中發現，企業與銀行保持長期聯系，能夠增加煤礦企業的信貸可得性，并減少融資成本以及抵押品。因為銀行有其自有信用狀況評價體系，銀行放貸要考慮企業信用水平，那么企業就需要在銀企溝通聯系中保持；良好的信用記錄，此處可以通過建立自律性組織，主動減少企業與銀行信息不對稱的情況，通過自律性組織，向銀行展示信用狀況（當然前提是不涉及商業機密）以及項目籌劃情況等。并在財務管理中掛鉤信用管理制度，及時還款。在財務管理中必須要重視自身的信用情況，建立信用風險管理體系，強化信息管理，加強風險抵抗能力。

結語

企業要在激烈的市場環境中占據重要地位，必須進行財務管理，并提高企業融資能力，任何企業沒有資金支持都是無法發展的，而財務管理與融資渠道直接關系著企業資金的收支，是企業可持續發展的必要途徑。煤礦企業在當前煤礦行業大環境下，融資能力弱，企業在轉型升級中需要用錢，但拿不到錢，如何轉型升級。而錢是財務管理的重點針對對象，因此，改善煤礦企業的融資狀況，應從財務管理上著手，落地實施有效科學的財務管理機制體系，提升企業的融資能力。本文對此進行了簡單的分析，可能存在不足，但希望能夠起到拋磚引玉的作用，并希望同業內同仁探討，為煤礦企業的財務管理以及融資做出一定的貢獻。

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