分析公路施工企業人力資源動態化管理

楊紅

人力資源管理是公路施工企業管理中的重要肉容，對于該工作開展必須要給予高度重視，只有加強公路施工企業人力資源管理，才能為公路施工企業提供更多的年輕力量，促進公路施工企業實現可持續發展。公路施工企業人力資源管理一定要堅持動態化管理模武，這樣才能保證管理工作開展的有效性和規定性。

公路 施工企業

人力資源 動態化管理

引言

現階段，公路施工企業面臨的市場競爭非常激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩腳步是每一個公路施工企業都應重點思考內容。公路施工企業應堅持動態化人力資源管理模式，立足于公路施工企業人力資源特點，為公路施工企業發展提供更多的生力軍。

公路施工企業應用動態化人力資源管理模式的必要性

（1）現階段公路施工企業人力資源管理存在的問題

現階段，我國公路施工企業人力資源管理問題主要體現于以下幾個方.面：第一方面，很多公路施工企業并沒有意識到企業人力資源動態化管理的重要性，沒有創設公路施工企業人力資源動態化管理長效機制，仍然應用傳統類型的管理模式對公路施工企業人力資源進行管理。管理工作開展更多是趨于形勢，不能起到相應的實際作用。第二方面，人力資源管理理念過于落后，公路施工企業人力資源管理還只是停留在人員工作、績效管理層面上，并沒有注重施工企業人力資源開發以及資源層次提升。第三方面，公路施工企業人力資源管理方祛和手段過于落后。第四方面，公路施工企業對企業人力資源管理工作開展存在錯誤性的認知，認為該項工作開展是人力資源部門應承擔的責任，其它部門并不需要承擔相應工作。這些不良問題存在導致公路施工企業人力資源流動性較大，企業人力資源管理水平一直停滯不前，對公路施工企業市場核心競爭力提升也造成了非常不良影響。

（2）公路施工企業人力資源動態化管理的重要性

從上述內容中可以了解到，我國公路施工企業人力資源管理中存在著較多的不良問題，主要表現為施工管理體系不夠健全化、完善化，企業績效考核體系更多是表現在形式上，制定的企業激勵制度也不夠靈活化。最終造成的后果為公路施工企業人力資源管理成本投入較高，企業員工創造的價值仍有待提升。這種不良情況不僅使得公路施工企業人力資源浪費情況嚴重，在公路工程項目建設施工中還會耽擱工程項目建設施工進度，影響工程項目建設施工質量。動態化管理模式在公路施工企業人力資源管理中的應用，可以有效彌補以往傳統人力資源管理中存在的缺陷和不足，使得公路施工企業人力資源價值得到較大幅度的提升。公路施工企業人力資源管理工作者一定要充分的認識這一點，充分落實動態化人力資源管理模式，這樣才能為公路施工企業實現可持續發展奠定良好基礎。

公路施工企業人力資源動態化管理方法

很多公路施工企業人力資源管理人員對人力資源動態化管理工作開展感覺非常茫然，新形式下公路施工企業人力資源管理工作應從以下幾點著手。對公路施工企業人力資源信息進行動態化的獲取，結合人力資源管理實際情況對公路施工企業人力資源管理制度進行優化和改良，對各種人力資源管理制度落實進行跟蹤審核，避免制度落實浮于表面。最為重要的是，公路施工企業人力資源管理人員應對影響公路施工企業發展的制度進行動態化的調整，保證公路施工企業人力資源管理制度可以具備時代特征。

（1）公路施工企業人力資源信息的動態化獲取

雖然公路施工企業在以往發展過程中已經創建了相應的人力資源信息傳遞體系，但是現階段公路施工企業必須要從思想上認識到人力資源信息匯總、傳遞的重要性，這一點也是公路施工企業進行動態化人力資源管理模式創建的基礎和關鍵所在。企業人力資源管理人員一定要派遣專業人員定期到公路施工現場進行人力資源信息的收集和整理，在各個項目開展中都應配置專業的人力資源管理專干。定期的對管理專干進行培訓，以保證人力資源信息收集和整理的精準性以及信息傳遞的有效性。

（2）人力資源管理模式動態化設計

公路施工企業人力資源管理模式包含內容眾多，其中涉及到企業人力資源聘用制度、薪資待遇制定制度、員工工作積極性激勵制度以及員工績效考核制度等。公路施工企業一定要結合企業目前發展需求以及面臨的市場新形式，對人力資源管理模式進行動態化的調整，這樣才能最大限度的調動起企業員工工作的積極性和主動性。企業在不同發展時期需要的員工數量以及員工層次不同，人力資源管理人員需要考慮工程項目建設施工的難度性，建設施工環境實際情況，從而針對的吸收企業所需求的人力資源，或對企業現有人力資源進行培訓。企業要結合經濟效益、社會效益在不同時期的差異化進行人力資源管理模式的動態化設計，制定靈活化的績效考核制度，企業員工對企業的貢獻不同在福利以及晉升機會上也應存在一定的差異性，以此來滿足企業人力資源在精神以及物質層面的需求。公路施工企業可以定期的開展技能比拼競賽，并邀請外界專業人士對企業員工進行培訓，不斷提高員工層次。

（3）對人力資源管理制度落實進行跟蹤調查

人力資源管理制度不能只是制定而不落實，否則各項制度猶如一紙文件，不能起到任何的實際作用。企業人力資源管理部門要定期的對人力資源管理制度落實情況進行跟蹤調查，派遣專業人員到施工一線對各項制度落實情況進行收集和整理。開展會議對制度落實情況進行匯報，考慮以往制定人力資源管理制度存在的缺陷和不足，及時對制度進行進一步的調整，明確制度的下一步改進方向。

結語

在新形勢下，人力資源管理的精細化已經成為企業發展所要考慮的重中之重，加之公路施工企業的特殊性，必須實施人力資源管理的動態化。我們要按人力資源管理的客觀需求，結合企業的實際發展，正確定位，全局規劃，分步實施，最大限度地發掘人的潛能，發揮人才在企業發展中的核心推動作用，以保證企業的長足發展。

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