供應鏈集成下的企業物資采購管理與對策分析

蘇昶 侯秀美

隨著社會的經濟化發展和信息時代的到來，各個領域的發展都有著重大的改變，市場競爭力的決定性因素也因為經濟化的發展而發生變化。企業想要提高自身的市場競爭力和發展力，就要通過不斷創新改革企業的管理體系、管理方式，更好的順應時代發展的潮流趨勢，創造出更多的社會價值。本文主要講述在供應鏈集成下的企業物資采購管理及其對策，通過企業之間建立供應鏈發展關系，在追求共同利益的同時做到節約資源成本、提高生產效率、靈活市場物資采購方武，從而實現更好的發展。

供應鏈 物資采購 管理 對策

引言

在社會經濟發展迅速的今天，企業的自身發展在時刻發生著變化。對于一個企業來說，物資采購是需要大部分資金支持的，如何在物資采購中做到用最低的成本獲取最大的利益是各個企業都在創新研究的問題，這對企業的發展和提高市場的競爭力都有著至關重要的作用，在供應鏈集成下的企業物資采購管理又面臨著新的挑戰和轉折。

供應鏈集成下的企業物資采購管理的特點

（1）訂單采購方式

企業的物資采購方式在供應鏈集成下發生變化，傳統的物資采購方式是采用庫存采購，當庫存需求不夠時才會進行物資采購來填補庫存，因此，在這種傳統的采購方式下就很難做到靈活的滿足用戶需求，客戶的需求不會因為庫存而改變。因此，提供更好的服務就要通過用戶的需求來改變采購的方式，在供應鏈集成下的企業物資采購可以根據用戶的不同需求來制定不同的訂單，這樣既可以降低采購成本節省時間提高工作效率，又可以滿足不同用戶的需求。

（2）內部資源管理和外部資源管理的轉變

在傳統的企業物資采購過程中對內部資源管理的重視程度高于外部資源管理，這就使得在資源采購過程中雖重視了對采購的監控及把握，卻忽略了和供應商之間的合作交流。在供應鏈集成下的企業物資采購管理中更加重視外部資源管理，即對供應商的交流和對市場等的觀察把握，通過和供應商進行深入的交流分析，對產品進行不斷的改進完善，努力生產出符合市場需求的產品，既滿足了供應商的需求，又為企業的長期發展提供了持久動力。

（3）戰略合作模式的形成

傳統的企業物資采購與供應商大多是進行一次合作之后便不再長期合作，原因是在一次合作中為了謀取自身利益而設法壓榨對方，因此會時常更換合作伙伴，這就導致無法和供應商形成良好的合作關系，因而無法做到資源共享、互利共贏的局面。在供應鏈集成下的企業物資采購管理下，企業和供應商形成長期的戰略伙伴合作關系，這樣雙方可以提供資源信息共享的空間，降低成本的同時，也可以共同承擔社會風險，互利共贏，獲得長期發展動力。

供應鏈集成下企業物資采購管理對策分析

（1）運用集中采購模式

在供應鏈集成下的企業物資采購中，集中采購模式是很重要的方式。這種采購模式可以有效的降低價格，因此被很多企業所接受采用。集中采購模式已經成為當下企業物資采購的潮流趨勢。集中采購模式與傳統的采購模式相比，為企業提供了更加廣闊的發展空間，不僅表現在企業的生產規模上，還對整體的物資價格的降低有著巨大的作用。在激烈的市場競爭之下，通過集中采購模式可以根據不同的用戶需求提供相對應的訂單，再根據不同的訂單采取不同的營銷手段以及制定不同價格，比如，對于需求量大并有著長期合作關系的用戶，應當采取優先供應并提供優惠待遇。

這樣集中的采購模式不僅提升企業的整體規模，更是幫助企業合理生產，做到優化服務生產，降低生產成本，促進與供應商的長期友好合作，保障產品的質量和生產效率，在減少不必要的繁瑣工序的同時，減少了勞動力，為企業節省下大量的資金，避免造成人力資源浪費，提高企業在市場上的地位。

（2）建立健全市場調研制度

供應鏈集成下的企業物資采購管理要想在市場競爭中站穩腳跟，還需要對市場進行深入合理的調查分析，建立起健全的市場調研制度必不可少，只有掌握了市場的動態及其需求，才能對癥下藥，完善自身的生產管理方式。

掌握市場信息需要擁有足夠多的資源，因此需要企業處理好與供應商之間的關系，雙方建立起長期的戰略合作關系，企業通過供應商可以掌握到市場的第一手資料，雙方通過建立起信息資源共享的空間，了解市場的需要，才能擁有一席之地。

企業要不斷創新自身的經營策略，轉變經營模式，定期指派人員做市場分析并指導其他員工做工作總結，將市場信息傳遞到每一位員工手中，使其真正掌握市場變化動態，不斷優化企業的采購模式，通過書信、電話、走訪等形式對價格進行合理分析比較，使生產成本降到最低。

（3）物資采購渠道管理的完善

在供應鏈集成下的企業物資采購管理中，企業要不斷完善物資采購渠道。企業的物資采購渠道有很多，企業要根據自身的實際情況對主要的采購渠道進行科學有效的管理，渠道不是越多越好，要保證一或兩個渠道是可以長期安全使用，在此基礎上，企業可以根據自身發展的需要逐漸擴展新的采購渠道。通過對不同渠道采購的物資進行比較，可以降低采購價格，降低企業的生產成本。

（4）選擇合適的供應商

在供應鏈集成下，企業不僅要提高自身的采購管理方式，還要謹慎選擇供應商。企業和供應商不僅是買賣關系，還應該是合作伙伴，互利共贏的關系，在激烈的市場競爭之下，選擇可靠的供應商可以為企業提供長期發展的動力，供應商參與到產品的設計研發當中，更有效的提高了產品的質量，提高生產效率，更是提高了企業的市場競爭力。

結束語

在巨大的市場競爭壓力下，企業想要提高自身的市場競爭力，就需要將企業的物資采購放到供應鏈集成的大環境中，通過改善企業的采購管理機制，第一時間掌握市場需要新動態，降低生產成本，提高企業的生產效率，生產出適應市場發展的高質量產品，以此提高企業的市場競爭力，提高自身的發展力，為企業的長期發展提供新動力。

[1]胡憲武.供應鏈集成下的企業物資采購管理與對策研究[J].經濟視角（中旬），2011，07：62-63+68.

[2]張燕斌.基于供應鏈集成下的物資管理研究[J].中外企業家，2013，23：122-123.