淺析產(chǎn)業(yè)融合視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

呂紀正 侯群濤

為更好的與產(chǎn)業(yè)融合相適應，企業(yè)必須要不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，積極的向其他產(chǎn)業(yè)進行滲透。對于企業(yè)來說，在產(chǎn)業(yè)融合下，主要的戰(zhàn)略方向是加強企業(yè)的聯(lián)合，同時采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并且要將企業(yè)的經(jīng)營范圍進行不斷擴大。

產(chǎn)業(yè)融合 企業(yè)戰(zhàn)略 創(chuàng)新

引言

從產(chǎn)業(yè)融合的動因來看，主要是由于技術創(chuàng)新和企業(yè)交流的加深，同時市場需求和政府的外部措施等，也極大的推動了產(chǎn)業(yè)融合的進程。從其類型來看，產(chǎn)業(yè)融合包含了滲透型融合與互補型融合以及重組與替代型融合等。并且企業(yè)在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，可以從戰(zhàn)略和技術以及網(wǎng)絡與制度資本等角度出發(fā)，以更好的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合與發(fā)展。并且在戰(zhàn)略實踐中，要更加關注合作的重要性，進行集成經(jīng)營，以充分發(fā)揮核心能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合。

產(chǎn)業(yè)融合與區(qū)域創(chuàng)新的集成原理

（1）點線面的基本原理

由于技術融合，使得各產(chǎn)業(yè)之間的邊界越來越模糊，最終形成了產(chǎn)業(yè)融合。而且在產(chǎn)業(yè)融合下，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也得到了極大的發(fā)展，對于構建企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新體系而言，也非常關鍵。對于企業(yè)發(fā)展來說，在產(chǎn)業(yè)融合的前提下，企業(yè)的利潤增長點已經(jīng)著眼于新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品，通過產(chǎn)業(yè)融合也極大的促進了產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，同時促進了區(qū)域創(chuàng)新。

（2）集成時高技術擴散的途徑

現(xiàn)代經(jīng)濟增長的核心主要是信息和計算機以及電子與生物技術等，而高新技術產(chǎn)業(yè)也正在進行成本的改進，也使得成本改進呈現(xiàn)出指數(shù)增長的趨勢。就其擴散路徑來看，較為適合區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構，區(qū)域也因此能夠獲得更多的動力機制。在社會條件下，所出現(xiàn)的技術實際上是一種原始技術，能夠被企業(yè)家所利用，并且被產(chǎn)業(yè)用來對競爭力進行改進。所以，在對技術進行擴散時，相對于技術本身來說，形成的過程也是一種社會化的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)涵

（1）信息化戰(zhàn)略創(chuàng)新

對于高新技術來說，在企業(yè)間進行擴散時，主要與企業(yè)信息化的程度有關，并且由于信息技術在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術中進行了充分的滲透與融合，也迫切需要企業(yè)采取信息化戰(zhàn)略。在實施信息化戰(zhàn)略時，企業(yè)間需要搭建起競爭合作型的產(chǎn)業(yè)組織關系，促使企業(yè)之間形成較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略網(wǎng)絡，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的績效增長。此外，企業(yè)利用對各種技術進行吸收，使之發(fā)展成為新的經(jīng)濟增長模式。

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

對于企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略來說，如果投資報酬率與利潤率等指標與產(chǎn)業(yè)的平均水平都比較接近時，基本上可以確定其產(chǎn)品戰(zhàn)略與行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略大致一樣。也就是說由于戰(zhàn)略趨同使得產(chǎn)業(yè)利潤保持在一個相對較低的水平，并且同行業(yè)企業(yè)的市場份額會逐漸降低，大多數(shù)企業(yè)采用的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略都比較相同或相近，最主要的表現(xiàn)是戰(zhàn)略趨同或者業(yè)務趨同，也有可能是行業(yè)選擇差異不大。

（3）產(chǎn)業(yè)價值鏈的協(xié)同戰(zhàn)略創(chuàng)新

在產(chǎn)業(yè)融合下，原本屬于一個產(chǎn)業(yè)的核心能力，通過利用不同產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應，使之滲透到各個產(chǎn)業(yè)之中，也能幫助其獲得協(xié)同優(yōu)勢。在新產(chǎn)業(yè)價值鏈下，采用協(xié)同戰(zhàn)略最為關注的戰(zhàn)略資源就是時間，要求企業(yè)利用共享價值網(wǎng)絡，進行快速的響應，并進行深度的發(fā)展，以對顧客進行鎖定，同時集中優(yōu)勢資源，對核心業(yè)務進行打造，進而促進各產(chǎn)業(yè)價值鏈上各企業(yè)分工的優(yōu)化，并對發(fā)展的格局進行協(xié)調(diào)，并利用內(nèi)部資源，使之適應外部環(huán)境的改變。

案例簡介與分析

（1）案例簡介

自新中國成立以來，電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速，不管是競爭格局，還是市場特點，都發(fā)生了非常大的變化。首先，在行政壟斷階段，我國電信業(yè)的運行主要依靠行政壟斷，并且采用政企合一的方式進行管理，其本質(zhì)屬于計劃經(jīng)濟模式，存在效率低、服務差等一系列問題，供需矛盾非常突出。其次，在引入競爭階段，成立了中國聯(lián)通等公司，行政壟斷被打破，政府職能開始轉移，也實現(xiàn)了政企分離，但是尚未形成有效的競爭。再次，產(chǎn)業(yè)重組階段，通過改革電信產(chǎn)業(yè)，將其分為新中國電信和中國移動以及中國衛(wèi)星通信等公司，也為其他一些公司頒布了運營許可證，形成了新的競爭格局。但是壟斷力量依然非常強大，新出現(xiàn)的運營商對其構不成任何威脅。2008年，正式進行重組，各運營商之間進行了多次的重組并購業(yè)務，也形成了中國電信、中國聯(lián)通和中國移動三足鼎立的競爭格局。最后，行業(yè)的快速發(fā)展階段，工信部先后頒布了3G牌照，大大改善了電信服務質(zhì)量與效率，也對市場結構進行了油畫。在應用4G技術以后，電信運營商的發(fā)展空間也更大，當然也面臨更多的問題，在制定企業(yè)戰(zhàn)略方面，也要求其必須要進行創(chuàng)新。

（2）案例分析

在信息技術快速發(fā)展的背景下，電信產(chǎn)業(yè)開始朝著電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)以及廣播電視網(wǎng)相互融合的方向不斷發(fā)展。受體制因素，電信產(chǎn)業(yè)的融合也受到了很多因素的限制。雖然不存在技術問題，但是行業(yè)壁壘影響較大。因此，應當著手于體制融合，這對于真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合意義重大。很多學者認為，電信產(chǎn)業(yè)的融合包含四種類型，分別是延伸融合、滲透融合、重組融合以及用新產(chǎn)業(yè)取代舊產(chǎn)業(yè)等。從現(xiàn)階段，電信產(chǎn)業(yè)的融合趨勢來看，行業(yè)壁壘已經(jīng)實現(xiàn)了大幅降低，技術融合的可能性也非常高，并且在消費者需求的推動下，也已經(jīng)進入了業(yè)務融合的階段。電信運營商必須要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的通力合作與共同努力，才能開創(chuàng)新的業(yè)務模式，對于電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，也非常關鍵。

結語

在產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的運營模式開始發(fā)生變化，邊界的界定逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)價值鏈也開始朝著網(wǎng)狀方向轉變。要優(yōu)化供應商與生產(chǎn)商和分銷商與顧客的產(chǎn)業(yè)鏈，進而實現(xiàn)整體協(xié)作能力的提升，對于運營效率以及市場開拓能力的改善也具有很大的作用。

[1]王艷，繆飛.基于產(chǎn)業(yè)融合論的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅動機制研究[J].改革與戰(zhàn)略，2012，28（2）：149-152.

[2]康俊.產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展視角下商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].改革與戰(zhàn)略， 2016（3）：122-126.