企業財務審計與績效審計的比較與結合

霍麗云

隨著社會生產力的發展，企業中開始出現審計工作，審計是用來監督會計行為和企業賬目的一種工作。財務審計與績效審計兩者之間既有差異也存在著某種聯系。在我國的大中小企業中多以財務審計為主，績效審計作為輔，未能將績效審計的作用發揮到最大化。本文的筆者將深入分析賦務審計與績效審計工作中的具體內容，把兩者進行比較與結合，促使今后的工作效率更高。

財務審計 績效審計 比較與結合

引言

在企業中存在一情況：財務審計工作中沒有任何問題，但企業的所花費的成本居高不下，這是因為未將績效審計的工作理念運用在實際的資金管理中?，F社會上對績效審計的概念并沒有明確的劃分，但績效審計工作中涉及到多項資金的使用問題，可直接影響到企業的經濟效益。由此可看出，企業資金管理形式化嚴重，未能將經濟活動所涉及的資金進行明確分類，雖企業業績并不差，但卻未能有效的配置稀缺的資金資源。為此，有比要將財務審計與績效審計相結合，一同進行資金管理。

財務審計與績效審計的比較

（1）兩者之間的差異性

主要要素差異：一是兩者之間審計對象的差異：財務審計工作內容主要針對的對象是對財務預算的實際落實情況，賬目上的主要構成要件是否齊全等。而績效審計工作內容更加偏向于資金使用所產生的效益，資金使用所產生的效益是指資金的花費與使用情況，主要在產品營銷的銷售業績中予以反應。二是兩者之間審計方法的差異：財務審計工作中需涉及到會計專業知識，需提供相關憑證，主要采用審閱、查詢、函證等方法；而績效審計主要通過走訪、日常注意、聽聞等方法，盡可能的減少外界信息干擾。三是兩者之間審計程序的差異：財務審計的程序：前期準備升實際運行斗總結匯報，績效審計的程序相對于財務審計的三大程序，還需增加一道程序為后續審計。

切入點與側重點的不同：財務審計的切人點時企業的資金流，看其是否違背法律規定，審查資金的流向，預算資金花費是否到位，細致觀察發現其制度與管理上的漏洞所在，予以調整。而績效審計則從業務程序方向予以切入，看員工手否按程序執行，通過審計結果起到有力的監督作用，尋找決策上的失誤，予以調整，把握住大方向。

（2）兩者之間的相似性

財務審計與績效審計兩者之間的相似性：這兩方面工作開展的目的是一樣的，其主要為防止貪污現象的出現，對企業的資金的支出進行把控，使之能合理的使用資金。無論是這兩哪者，都是對企業內部績效的審計，其本質上是對員工的工作業績予以考核。從上述所述兩者的區別中，可看出兩者的針對的方向不同，各有各的優勢，若將兩者結合，可對資金形成有效的把控。

財務審計與績效審計結合的方式

（1）結合原則與范圍

在審計工作中需依據企業近期開展項目的特點，來予以選擇審計方式。企業中員工較多，其專業技能水平也不相同，各有各的擅長之處，整體來說企業的工作環境較復雜。在財務審計與績效審計結合時，有可能受到區域限制、國家政策條規的制約、市場情況的制約、企業可用資產等的制約。故此，在財務審計與績效審計結合時，需依據項目特點，針對性的進行資金管理，在實際操作中視情況而定。

現企業中大量運用財務審計，績效審計起的是輔助作用，若將兩者結合，需考慮到績效審計對于日常工作的影響。企業中需針對經常聽到的違反違規的情況，著重的展開調查，進行專項審計，進行資金的嚴加把控管理。

（2）結合的具體方式

財務審計與績效審計再結合時，需依據實際情況予以調整。對待曾有貪污腐敗現象的員工，但并不嚴重且業績較好，可酌情處理，不必太嚴格管理?？蓪⒇攧諏徲嬇c績效審計穿插使用。而對于企業中各方面都優秀的員工，可將績效審計作為主要審計方式，以財務審計為輔。對于在企業內較年老，且業績比較好，各方面在企業中都能起到表率作用的員工，可直接采用績效審計。

（3）有機結合開展

在企業中需將績效審計納入審計工作內容中，在開展審計工作時，需做好前期準備，如：一個項目的人員構成、任務安排、審計結果等方面內容，這里有一個關鍵點在于審計結果的評價機制，需對審計結果進行多方面評價，綜合的分析考慮予以評價，需顧忌到兩者在結合開展審計工作時，可能遇到的現象，提前的預知，做好充分準備。在組織建設上，需按照項目屬性進行分類，進行評分細則，衡量好比重問題，兼顧到各個方面。

績效審計工作內容涉及的較多，需對相關員工進行明確的分工，必要的時候企業的領導人要和這些員工進行談話，讓他們感覺到使命感。在審計現場需進行分工協作，將責任落實到每一個人頭上，相互配合，共同監督管理。而且，財務審計與績效審計在開展時都需參照預算，兩者之間存在關聯性，彼此可印證。為此，財務審計工作小組要與績效審計小組多溝通交流，互通信息。在我實際的工作中發現，企業資金管理存在不透明的現象，這是由于財務審計與績效的審計的配合程度不夠，要注意信息的實效性。另外，企業中需有投訴平臺，收集各方面的建議。

審計工作開展的最終目的是為企業節省資金，企業的效益越好，員工的福利也就越好。企業中的員工應有自律能力，自我監督，認真完成工作內容。其中的各部門要配合財務部門，特別是項目部與產業部要與審計部門多溝通，必要的時候可帶審計部門主要負責人實地考察，條文規則是人定的，有時可適當調整，只要不違法。

結束語

總的來說，企業中需將財務審計與績效審計予以結合，對企業資金形成有效的把控。為此，需做好想做好準備，對項目情況進行深入考察，對員工進行明確的分工，員工在工作中多交流溝通，實現信息的互通往來。另外，配上投訴平臺，嚴格化管理。相信，將財務審計與績效審計進行有機的結合，可大大提高經濟效益，讓企業發展更上一層樓。

[1]熊國珍.試析我國財務審計與績效審計的比較與結合[J].商場現代化，2014（33）：267-267.

[2]胡成成，周賽.淺談財務審計與績效審計的比較與結合[J].品牌，2015（12）：136-137.

[3]鄢英姿.淺談媒體如何有效提升內部績效審計質量[J].中國地市報人，2017（11）.

[4]郝愛萍.當議我國財務審計與績效審計的比較與結合[J].商，2014（21）：120-120.