企業會計的財務管理及內部控制分析

朱慧利

隨著社會的不斷發展，我國企業越來越重視對會計財務管理方面的工作。企業中的會計部門向來都是企業中比較重要的部門，只有企業會計部門擁有良好的財務管理和內部控制，才會使企業的發展速度越來越快，促使企業在激烈的競爭中更好的發展下去。本文主要分析了企業會計的財務管理及內部控制存在的問題，并且提出一些可行性建議。

企業會計 財務管理

內部控制 分析

引言

近幾年，我國的市場經濟不斷發展，致使企業的規模在不斷擴大，企業內部的管理模式也是日新月異。企業在正常運行的過程中，每一個環節都離不開會計的財務管理，但是，企業在實際操作的時候，由于某些原因，會使企業財務管理及內部控制出現一些問題。因此，為了實現企業價值的最大化，必須要加強對會計財務管理及內部控制的研究，進而促進企業的競爭力能夠逐漸提升。

當前企業會計的財務管理及內部控制存在的主要問題

（1）內部控制制度不健全

目前，我國的企業會計的財務管理仍然存在內部控制制度不健全的問題，是現今企業會計的財務管理部門急需解決的問題。具體表現是缺乏科學的內部控制體系，同時對基礎的工作不夠重視，使得單位職工的職能較為分散，并且崗位設置的也不合理，缺乏相關的管理制度。企業的資產安全控制體系不夠合理，這類企業內部每年都會進行資產清查的工作，但是清查范圍不夠廣泛、全面，缺乏定期的抽查制度，造成清查工作較為隨意的現象，導致了對企業內部的清查不夠詳盡、賬單與實際不相符等情況。

（2）內部控制不嚴

由于缺乏科學、合理的內部控制制度，使得員工不能了解內部控制的意義，并且制度的執行力不夠，導致預算控制的作用很難得到發揮。內部控制不嚴是現今大多數企業都存在的問題，使得預算機制與執行部門之間的銜接不夠通暢，造成某些具體的措施難以執行，進而出現許多預算問題。在內部控制執行過程中，對執行進度的監控工作尤為重要，但是仍然有一些企業的監督力度不夠，使得制度難以發揮應有的作用。資金的使用也缺乏規范性，在使用資金時，不會按照相關規定進行，造成企業的資金過于浪費。

（3）相關人員內部控制意識和風險意識不到位

現今，某些企業的領導人員對內部控制的重視程度較低，不能認識到內部控制的重要性，只是膚淺的認為企業會計的內部控制工作就是控制企業內部的財務，對自身企業的內部控制工作缺乏基礎的認識。相關人員對存在的風險不能有較高的重視，使得風險控制工作進行的比較緩慢，缺乏風險防控機制，進而出現風險漏洞，嚴重影響了企業資產的安全性。

加強企業會計財務管理及內部控制的具體措施

（1）健全內部控制制度

由于會計部門對企業的重要性，必須要建立出健全的內部控制制度。首先，要成立風險小組，對企業內部工作的所有流程進行分析，對有可能造成經濟流失的關鍵點進行及時的控制工作，然后對其進行風險評估，對每一部分內控工作的完成之后，都要進行有效的評價。其次，還需要完善內部控制的設計工作，建立出有效的內部控制制約機制，使得內部控制在實施過程中較為規范、合理，能夠在制約制度的允許內進行實施。同時，還要對資產的安全控制體系進行建設，使得資產的預算、審批、轉移等方面都能夠得到控制，確保資產管理的安全性。最后也要將資產的管理流程進行固化，使責任能夠得到明確，讓員工能夠盡到自身的職責，從基礎方面杜絕企業資產的流失。

（2）應貫徹落實全面預算管理

預算實施應該包括企業內所有的財務收支事項，對于比較重要的項目，應該派遣專人進行單獨的申報工作，極大程度的避免了財務信息的泄露。還需要強化預算的執行環節，將預算的實施任務落實到具體的部門，使得相關的管理人員和職工能夠清楚自身的任務。然后各個部門的負責人需要對預算的結果負責，進而保證預算執行的高效性、科學性，管理人員也不敢隨意的調整預算安排，加強了預算工作的規范性。對于預算部分的工作，也應該給予足夠的重視，需要對整個執行過程進行監控，定期的對預算執行情況進行了解，各個部門之間也要進行對比，定期的匯報各部門的執行情況，使得執行程度不高的部門能夠提高重視程度，重視預算管理的執行工作。有時還會出現需要調整的情況，這時就必須重新進行一遍預算批準程序，經過相關部門的同意之后，才可以進行調整，否則堅決不能調整。

（3）增強全體人員的內控意識

企業應該積極的宣傳會計的財務管理工作和內控的重要性，使得企業內的員工能夠擁有較高的內控意識，建立良好的內部控制環境，為內控工作的開展提供保證措施。還應該重視管理層內控知識的學習，進而提升企業內部的管理水平，同時，也要要求員工在工作過程中必須按照流程進行。針對財務部分的工作，也要選用專業知識較強的財務人員，確保財務工作的專業性，并且積極的鼓勵財務人員進行學習，不斷的提升自身的業務水平，為財務工作的順利進行提供保障。

（4）成立獨立的內控中心

企業應該建立合理的內控中心，可以與企業的內部審計部門形成兩條獨立的監督主線，盡全力保證內控工作得到有效的監督。運用定期或者不定期的兩種形式對內控工作進行監督，同時要加強對重點環節的控制。針對資產管理部分，需要建立科學、合理的清查制度，通過各種措施，保證資產的安全性和完整性。也要使崗位設置盡可能的合理，確保每個崗位都能夠為企業的內控工作起到促進作用。提升會計人員的業務水平，增強員工的責任意識，確保會計核算流程的正確性。在進行資金劃賬時，必須要經過多層的審批，才可以劃賬，保證資金流轉的流程性。

結語

總而言之，在現今企業不斷發展的過程中，企業會計財務管理內部控制的有效措施，能夠確保企業運行的更加順利。還會將企業的整體經濟效益得到提升，促使企業的各項操作都能夠較為順利的進行。

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