大數(shù)據(jù)時代基于云會計的集團企業(yè)全面預算管理

張靜

文章首先基于大數(shù)據(jù)時代背景下，分析了云會計會對集團企業(yè)的全面預算管理帶來哪些影響，同時結合多年工作經(jīng)驗，闡述了集團企業(yè)在云會計的應用下如何構建有效的全面預算管理模型。旨在在集團企業(yè)全面預算管理中充分發(fā)揮出云會計的應用效果。

大數(shù)據(jù)時代 云會計

集團企業(yè) 全面預算管理

基于大數(shù)據(jù)時代背景，云會計給集團企業(yè)全面預算管理帶來的重要影響

（1）推動預算數(shù)據(jù)中心建立的速度

針對傳統(tǒng)形式的預算管理數(shù)據(jù)進行分析，其最為關注集團企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，且多數(shù)時候預算管理由財務主管部門獨立完成，這樣一來便容易出現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)局限、分析結果滯后以及業(yè)務組織脫節(jié)，等問題。

（2）提升預算編制水平

基于大數(shù)據(jù)時代下，云會計被應用到集團企業(yè)中，進而建立以信息集成共享為主的云會計平臺。通過這一平臺，集團企業(yè)可有序?qū)嵤吧舷陆Y合”的現(xiàn)代化預算編制方法，直接向各部門傳達集團企業(yè)下一年度的財務預算計劃，并收集集團企業(yè)內(nèi)外各種有用信息，進而確定出適用于企業(yè)自身的預算編制方案；各級各部門或各個子公司均能夠通過該平臺下載集團企業(yè)最新制定的預算政策及目標，隨后再根據(jù)自身實際情況制定預算計劃，并上傳到平臺上共享，這樣一種信息共享方式，不僅縮減了預算報表、預算方案編制的時間周期，提升工作者的辦事效率，而且還有效提升了集團企業(yè)整個的預算編制水平。

（3）優(yōu)化預算編制流程

基于大數(shù)據(jù)時代背景，集團企業(yè)應用云會計是必然的。自云會計應用到集團企業(yè)中后，企業(yè)以云會計平臺的方式收集企業(yè)內(nèi)外隱藏著的多維數(shù)據(jù)，隨后建立起戰(zhàn)略分析模型，通過該模型對企業(yè)預算管理流程以及內(nèi)部控制制度進行調(diào)整優(yōu)化，緊接著再在分層級定制化服務理念的遵循下，綜合考慮各業(yè)務部門的發(fā)展需求，固化信息系統(tǒng)中的標準流程，最終實現(xiàn)標準化、規(guī)范化預算管理。基于大數(shù)據(jù)時代背景，集團企業(yè)應用云會計構建全面預算管理模型的路徑

基于大數(shù)據(jù)時代背景進行分析，集團企業(yè)要想構建云會計平臺，其前提在于構建出完整的全面預算管理模型。結合多年工作經(jīng)驗，該模型應當有網(wǎng)絡基礎設施、軟件管理平臺、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)存儲等功能作支撐。巨借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，最經(jīng)典巨最普遍的以云會計為基礎的全面預算管理模型可分成5層，即DaaS（數(shù)據(jù)層）、LaaS（基礎設施層）、SaaS（軟件層）、HaaS（硬件虛擬化層）以及PaaS（平臺層）（如：圖一）。

（1）科學實施預算編制

第一步確立預算目標。集團企業(yè)戰(zhàn)略目標為預算目標的確立提供依據(jù)，結合宏觀市場環(huán)境與集團企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃、實況，能將一個相對準確的戰(zhàn)略目標確定出來，進而保證集團企業(yè)通過完成預算目標來實現(xiàn)全面預算的精確化和具體化管理。

第二步明確預算流程。通過云會計構建出的全面預算管理模型，能夠在信息手段幫助下適當調(diào)整預算組織結構，隨后再結合部門間不同的預算情況，制定更為合理的預算制度，如此不僅能簡化冗雜環(huán)節(jié)，而且還能有效提升預算編制流程整個的運行效率。

第三步按需制定。集團企業(yè)基于云會計視角開展預算編制工作，除了能賦予預算編制個性化、靈活性特征外，還能根據(jù)企業(yè)具體晴況按需定制預算目標、計劃等，在維護企業(yè)多元化發(fā)展秩序的基礎上，還能夠針對各個部門間不同的需求情況適時調(diào)整與完善預算方案。

（2）科學實施預算執(zhí)行

基于云會計視角下構建而成的全面預算管理模型，在具體的預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應當實現(xiàn)全過程的監(jiān)督控制。云平臺應當和人力資源、銷售、資金管理和采購等部門聯(lián)系起來，構成一個統(tǒng)一集成體，如此便能夠?qū)崿F(xiàn)對集團企業(yè)整個的全面監(jiān)控與實時反饋，最終實現(xiàn)對預算執(zhí)行事前、事中、事后的全過程管控。

（3）科學實施預算評價

全面預算管理相對凸出的一個特征在于其能夠把預算與業(yè)務完美結合起來，使其形成集績效、戰(zhàn)略和預算于一體的全面覆蓋型管控模式。此環(huán)節(jié)，結果導向用于確保預算編制執(zhí)行力，科學的預算評價能夠充分有效的發(fā)揮出各個預算主體能動性，在有效預算控制得以實現(xiàn)的基礎上，進一步確保預算管理實施效果，即高效完成預算目標。

總結

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下延伸出云會計，集團企業(yè)應用云會計來實現(xiàn)全面預算管理是科技水平發(fā)展到一定高水平狀態(tài)后的必然趨勢，而文章重點探究集團企業(yè)應用云會計后全面預算管理模型構建的路徑。