建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析及建議

唐晶麗

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)做出發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)，對(duì)保證企業(yè)做出正確的發(fā)展決策以及推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的作用。因此，在新時(shí)期發(fā)展中，建筑企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作。

建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

問題 建議

近些年來，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題較為嚴(yán)重，漏洞百出的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)勢(shì)必會(huì)影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其是在信息收集和分析方面，如果不合理將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)擔(dān)。因此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，本文主要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析及建議等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，具體分析如下。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析

（1）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念陳舊

現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念依舊受到傳統(tǒng)觀念的影響，未能根據(jù)市場(chǎng)以及建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況創(chuàng)新內(nèi)部控制觀念。另外，一些內(nèi)部控制人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)有錯(cuò)誤，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，而且很多內(nèi)部控制管理工作實(shí)施過于表面化，未能有效落實(shí)到深入。從企業(yè)發(fā)展的角度上分析，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)發(fā)展的重要部門，兩者之間更有著不可分割的關(guān)系，但一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念過于陳舊，甚至將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行分割，進(jìn)而為建筑企業(yè)的發(fā)展埋下諸多財(cái)務(wù)隱患。例如，貪污、資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)資金使用不合理等。

（2）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要有著一套全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但從現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的實(shí)際控制情況來分析，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善，存在一些細(xì)節(jié)性的問題，會(huì)直接影響到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制效率。如，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法較為單一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力偏低，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)較為被動(dòng)。

（3）信息溝通體制不健全

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要不斷搜集各項(xiàng)信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行有效的分析，從中分析其中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其采取有效的控制措施，從而有效避免建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而如果信息溝通體制不健全的情況下，將會(huì)使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不全面，特別是在信息搜集上不夠全面，再加上信息溝通水平偏低，從而影響到建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，甚至影響到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的改進(jìn)

建議

（1）改變內(nèi)部控制觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的宣傳

從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中經(jīng)常存在內(nèi)部控制觀念陳舊的現(xiàn)狀，影響到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，更不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在面對(duì)這種情況下相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)不斷改變內(nèi)部控制觀念，拋棄傳統(tǒng)觀念并加大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的宣傳，不僅要引起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的重視，更要讓企業(yè)所有員工都能夠認(rèn)識(shí)帶財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制宣傳的過程中，應(yīng)本著以人為本的理念，這樣才能有效改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)程和提升工作效率。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并將內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)滲透給員工，不僅要讓每位員工都能夠了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本概念，更要將內(nèi)部控制工作深入到人心，積極配合相關(guān)部門開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。此外，應(yīng)不斷對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能水平，同時(shí)還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作技能等，為建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的深化改革奠定基礎(chǔ)，不斷提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平，為促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制預(yù)警機(jī)制

通過以上的分析了解到預(yù)警機(jī)制對(duì)提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的重要性，一旦預(yù)警機(jī)制不健全的話，將直接影響到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，更不利于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。因此，在新時(shí)期的發(fā)展下，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制預(yù)警機(jī)制。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外數(shù)據(jù)的收集和分析，保證數(shù)據(jù)的全面性、可靠性，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)，從而有效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)的影響，保證建筑企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。其次，應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如，風(fēng)險(xiǎn)收益法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理，為企業(yè)的發(fā)展提供更直觀的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和管理。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制預(yù)警機(jī)制可以分兩個(gè)方向進(jìn)行完善，一種是順時(shí)針的方式，主要是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)分析結(jié)果做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的相關(guān)措施，而這種預(yù)警機(jī)制的重點(diǎn)在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定上，應(yīng)保證其措施的完整性。另外一種是逆時(shí)針的方式，主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在這樣的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制下，應(yīng)保證預(yù)警機(jī)制的有效性和適當(dāng)性，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。兩種不同的內(nèi)部控制預(yù)警機(jī)制，都有著不同的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理使用，必要時(shí)可以兩種方法共同作用，能夠保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全面性，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。

（3）實(shí)施信息化管理，提升信息溝通能力

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中有很多問題都是因內(nèi)部控制信息溝通能力偏低。而在信息化技術(shù)飛速發(fā)展下，應(yīng)積極運(yùn)用信息化技術(shù)不斷提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化管理水平，在提升信息溝通能力的基礎(chǔ)上，更有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。在信息化技術(shù)的支持下，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息溝通渠道的暢通，保證信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，為建筑企業(yè)做出發(fā)展決策提供可靠的信息保障。另外，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況改進(jìn)發(fā)展策略，并可以利用信息技術(shù)將相關(guān)信息快速傳達(dá)到各個(gè)部門。此外，信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，不僅為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制營(yíng)造一個(gè)良好的信息交流平臺(tái)，同時(shí)也有助于拉近企業(yè)各部門質(zhì)檢的關(guān)系。總的來說信息溝通能力不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化管理提供一定的支持，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更有著不可忽視的作用，應(yīng)積極運(yùn)用信息化技術(shù)全面提升信息溝通能力。

總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠，再加上內(nèi)部控制意識(shí)較弱，沒有較為完善的預(yù)警機(jī)制和信息溝通平臺(tái)等，影響到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作水平，更直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在上文的分析中，筆者將提出當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的幾方面問題，并有針對(duì)性的提出幾方面改進(jìn)建議，從實(shí)際的角度上出發(fā)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題遠(yuǎn)不止此，還有其他的問題沒有及時(shí)被挖掘，因此，希望本文的分析能夠引起相關(guān)企業(yè)和部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，并在發(fā)展中不斷發(fā)展和解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題。

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