新形勢下企業人力資源管理的重要性

鄧利平

隨著我國現代社會的進步和發展，帶動了經濟的快速前進，也對企業的發展提供了良好矽機會和挑戰。但是現代社會的企業在發展的過程中仍然會存在很多的問題，尤其是在企業進行人力資源管理的過程中，我們必須要認識到人力資源管理在企業工作中的重要性，才能對企業的發展和進步提供更好的機會，并且奠定良好、穩定的基礎。

企業 人力資源管理 重要性

在現在社會的發展過程中，企業越來越扮演著不可忽視的作用，尤其是近年來我國的經濟和社會不斷發展，也給企業到來了新的生機。但是在企業的發展過程中，我們常常會忽視企業在進行人力資源管理的重要性，因此對企業的發展也帶來了一定的問題和考驗。本文就針對我國在發展的新形勢下企業人力資源管理的重要性進行研究和分析?，F階段企業人力資源管理的基本現狀

現階段我國的大部分企業在人力資源的管理制度上相對來講比較陳舊，甚至很多企業自從指定了管理制度后就在一直沿用，創新的機會非常少，尤其是在企業經營狀況和發展過程出現變化的時，企業的制度也很少進行創新，這就導致了傳統的企業人力資源及管理制度在很大程度上已經發揮不到作用了。雖然現階段很多企業已經認識到了將管理制度進行創新，但是還是由于傳統管理理念的影響比較大，很多管理人員的思想和認識還沒有做到及時的調整，因此對創新后管理制度的落實也起到了極大的影響作用。

新形勢下企業人力資源管理的重要性

（1）企業人力資源管理更新是企業戰略發展的必要手段

現代社會在不斷地發展過程中，已經不僅僅是為社會創造更多財富的地方，同時也是現代社會創造性人才的主要發展和培訓基地，可以說對我國的社會發展和進步都起到了十分重要的幫助和影響作用。因此在這種背景條件下，企業應該更好的發揮自身的優勢和能力，加強對人才的培養，將企業人力資源管理工作進行不斷地創新和完善，充分的調動起相關工作人員的熱情和積極性，幫助企業更好的提升自身的能力，加強工作人員的素質和能力，為我國的社會和經濟的發展提供更多專業性人才，將企業的發展上升到新的高度。

（2）企業人力資源管理是社會經濟發展的重要需求

一個企業在發展的過程中，都會擁有十分強大的人力資源作為后盾，因此我們說企業人才隊伍也是現階段國家實現知識和技術創新的主要手段和力量。因此人才對我國社會的發展和建設都起到了極大的推動作用，針對這種情況，企業更應該充分的發揮自身的實力。加強人力資源的開發，加強管理，將隊伍進行強大，并且在建設的過程中注重對人才的培養，為今后企業的發展和社會的進步提供更穩定的保障和基礎。

企業人力資源管理的具體措施

（1）構建一套更加有效地激勵機制

在企業的發展過程中，相關的管理人員要注重對員工工作積極性和熱情的調動，在企業的發展過程中，建立健全激勵機制是一個十分有效的工作制度。在建立激勵機制的過程中，不僅加強了對員工的重視程度，同時還能有效的發現現代社會中企業實行激勵機制的不足，對完善和優化機制能都起到極大的幫助作用。當然，我們在對企業進行激勵制度實施的同時，還要不斷加強對企業員工的物質激勵和精神激勵，幫助員工更好的建立起自信，在工作的過程中以一種積極、樂觀的態度來面對自身崗位和工作，管理人員同時要積極的實行以人為本的理念，對員工的工作適當的給予幫助和鼓勵，將回去的更好的工作效果。

（2）構建完善的薪酬分配機制

考核作為推動整體員工們進步的重要手段，也是實現企業資源科學分配的重要途徑，企業員工的培訓計劃更是要積極落實，要因人而異，結合每一位員工的特征采取不同的培訓模式，使用不同的培訓內容，真正的提升企業員工業務技能。企業人才隊伍建設上也需要不斷強化，需要企業做好人才的引進和選聘工作，配置更多專業相符、層次較高的人才，同時鼓勵員工開展自主學習，參加企業培訓，在學習中提升自身的水平和綜合素質。當然企業也需要應對員工職業做好規劃工作，合理的分配在職人員，提升企業員工工作的積極性，人力資源管理需要將重點放在人才培養、吸引人才工作，不斷強化企業的人才隊伍。

（3）及時對人才管理和培養體系進行優化，提升人才競爭力

人才是企業得以生存和發展的原動力，企業要想持續健康發展，就應該及時完善人才培養體系，加大優秀人才的培養力度。企業可以持續構建及完善經理人員、專業技術人員及技能人才的進階培養體系，并且通過有針對性的重點培養高潛力人才，以課程培訓、模擬演練、在崗訓練、在線學習及導師制等多元化的培養方式，重點提升管理及專業能力。另外，企業還可以及時推動人員管理制度體系建設，建立完善的人才考核和評比機制，將價值觀和道德行為規范作為人力資源考核評價運用的一項重要內容，及時優化人才甄選機制，保證人力資源的整體素質，從而有效發揮其在工作中的作用，提升企業人才的競爭力。給予員工充分的人文關懷員工是企業的重要組成部分，員工的利益關系到企業的長遠發展，因此，在企業人力資源管理過程中，員工的權益應該得到充分的關注，只有這樣，企業才能在經濟水平高速發展的新形勢下健康持續運行。比如說，企業可以定期或者不定期的組織職工代表大會，鼓勵員工積極參與，賦予員工代表應有的知情權、參與權和監督權，切實維護員工合法權益。通過一系列活動，員工的權益得到充分的重視和保障，人力資源的管理效率大幅提升。

（4）建設優秀的企業文化

優秀的企業文化對企業戰略目標的實現和發展起到了巨大的推動作用，優秀的企業文化不但能夠為企業營造良好的工作氛圍和環境，更是在企業教職工職業修養提升和文化知識儲備上起到了關鍵的作用，同時也是企業實現有序健康發展的基礎。企業人力資源管理工作本身與企業文化之間有著密切的聯系，優秀的企業文化能夠幫助企業落實人力資源管理各項工作，對企業人員崗位的安排處理都起著重要的推動作用。在優秀企業文化的帶動和激勵上也調動和激發了企業員工的工作積極性，為企業營造了巨大的凝聚力，建立今后企業長足發展共筑一道堅實的文化堡壘，讓企業能夠從容應對當今變幻莫測的形勢和給企業帶來的挑戰。

[1]楊倬.新形勢下企業人力資源管理的重要性[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016 （1）： 48-48.

[2]蘇建群.關于新形勢下企業人力資源管理的重要性分析[J].企業文化旬刊，2017 （6）.