家族企業代際傳承與持續發展

辛明

近些年來，我國家族企業的發展勢頭十分迅猛，而且在國民經濟中扮演著越來越重要的角色。而家族企業要面雅的一大重要挑戰就是代際傳承。所謂代際傳承就是指在家族企業中上一代與下一代人之間的企業傳遞與繼承，其主要是圍繞“傳什么”、“傳給誰”和“如何傳”的問題展開的。實際執行申，一個家族的傳承，并不像旁觀者所想納那么簡單。它不僅僅是整個家族資產的傳承，也包括企業文化的傳播。家族企業資產的傳承包括有形資產和無形資產，有形資產一般就是我們所能看到的企業資產總額，無形資產主要有企業的文化、道德、社會資源等，往往是多方囪納。在家族企業的傳承過程中，也會涉及到眾多納利益相關者。但糾其主要相關人，最關注的還是在任者和繼承人這兩個核心利益相關者。

代際傳承 持續發展

家族企業代際傳承是一種特殊關系契約，是上一代家族企業控制將企業權利和財富移交給下一代的行為過程。在權利的轉交過程中，在任者首先要考慮的是企業未來長久的發展以及家族內部關系的協調。在中國，本身就有著子承父業的傳統，因此，家族企業對“傳給誰”這個問題相當敏感。家族企業經營管理權接班時，企業首要考慮的是能否勝任，除了能力的考慮之外，最大的問題就是信任。企業必須充分考慮忠誠度，因此子女繼承通常被視為是一種忠誠度高，且信用成本低的穩妥模式。以下分別從在任者和繼任者的角度思考。

首先探究在任者所扮演的角色。實際，我們會發現很多已過花甲之年的企業家仍然活躍在商戰的第一線。他們從艱苦的創業到如今的人人皆知，這種經歷不是一般人所能體驗的。企業在他們心中的地位非同一般。對他們來說，離職也就意味著權利和地位的轉移，辛苦奮斗的基業交到下任手上，多少還是不放心的。所以在任者在這個問題上都顯得十分焦慮，對企業的長遠發展他們必須負責。在任者都會盡可能足夠豐富繼任者的學識和經歷，著重培養其決策能力和人際關系處理能力。對繼任者的培養，隨著培養階段的不斷拉長，適當的開始放權，以增強繼任者自我決策能力。同時相當多情況下，在任者和繼任者之間關系的和諧程度直接與家族企業的成功傳承呈現出顯著的正相關關系。家族企業中，如果在任者和繼承人保持著相互尊重、相互理解的和諧關系，就能令雙方感受到來自對方的認可和支持，并長期建立信任和反饋的良性循環機制。

其次探究繼任者的角色。首先是接班人自我能力。能力是繼任的關鍵點，有著超強工作能力的接班人能夠在試用階段勝任其所擔負的工作，獲得公司董事和員工的一致認可，這對日后工作開展起了堅定的基礎。其次繼任者的自身素質也是考核的關鍵點，研究表明擁有強烈的企業忠誠度和上進的事業心是成為一個優秀的企業家最主要的兩點。沒有上進心會止步不前，企業就沒有做大做強的推動力。最后是對企業文化的認同度。企業文化是一切行為的基準，愿意接班且對企業保持高忠誠度的繼承人對企業文化的認同度越高，他的工作熱情和時間投入就會越大，責任感也會越強。同時，這種高認可度也會促使企業文化不斷處于核心位置，帶動企業適應時代新發展。

面對代際傳承的問題，成功的案例之一就是娃哈哈創始人宗慶后對女兒宗馥莉的代際傳承。宗馥莉進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務。大學畢業回國，宗慶后馬上安排女兒進入公司直接參與管理。宗馥莉在管理公司的過程中，思維和處事方式上繼承了父親的特質。但又由于受到西方成熟市場經濟運行和社會文化理念的影響，她更尊崇嚴格的規章制度。宗馥莉所管轄的娃哈哈蕭山二號基地有6家分公司，分屬于飲料、方便食品、童裝、日化行業。企業主要經營范圍：生產、銷售食品、飲料、服裝、化妝品。娃哈哈之間的二代傳承可謂是成功的。可見，家族企業的傳承與父輩的榜樣、教導和對子女從小耳濡目染的熏陶及兩代人之間的溝通是有重大關系的，繼任者必須與企業一同成長，這樣的傳承才不會走彎路。

那么，家族企業的持續發展又該注意什么呢？

及早制定計劃

對中國多數家族企業來說，并未在一開始就有明確的傳承計劃，傳承計劃的漏缺也被看做是家族企業無法繼續發展的原因之一。家族企業的健康成長不僅僅是靠父輩的能力、知識和經驗，很大程度上要依靠完善的企業計劃和規章。企業的傳承往往是一個循序漸進的過程，擁有詳細的計劃，會讓傳承過程更加有序，有目的地開展活動總是事半功倍。

豐富繼承人的背景

繼任者的人生閱歷一定要豐富，知識面要廣。對比國外家族企業，他們更傾向于早早的讓繼任者認識企業。在國外，外部工作經歷被作為能否加入企業管理的一個重要指標。因為豐富的外部工作經歷可以使繼任者認識到自己是否對這份工作有熱情，是否真的愿意接手家族企業，同時也可以讓他們體驗不同企業的文化，取其精華，去其糟粕。由于繼任者一般是從家族企業內部的候選人中挑選出來的，如若可以從基層做起，那繼任者會有豐富的家族企業內部工作經驗。這對日后真正繼承起著關鍵性的作用。

重視企業文化

俗話說，文化是一個民族發展之魂。同理，一個蓬勃發展的企業也需要文化的支撐。21世紀注定是誘惑不斷的100年，多少企業因為利益的驅使而走上不歸路，這早以給我們敲響了警鐘。要重視企業文化，時時刻刻不能忘了初心，優秀的文化要注意去踐行，及時傳播企業文化，做一名合格的企業人。

建立有效退出機制

家族企業難免會出現一些違背企業發展的小行為發生，這時候，一個完善的退出機制就顯得非常有必要了。為了一些不必要的內部矛盾發生，應建立有序退出機制。中國的內部家族矛盾數不勝數，非常有必要建立合適的退出機制。在美國，家族企業有三種退出機制：基于評估的退出機制、股權集中的退出機制和契約關系基礎上的退出機制。因此，我國家族企業也應借鑒。

加大法律法規建設

企業的發展離不開一個穩定的環境，法律法規是對穩定環境的必要保證。我國當前各種法律法規還未健全，而在西方國家，經濟發達的一個重要原因就是擁有完善的法律法規。所以，我國政府應當進一步明確家族企業的法律地位，減少不必要的風險。

綜合考慮中國的傳統文化，我國家族企業應該結合國外的先進經驗，綜合我國家族企業的發展特點，找到適合自己的傳承模式。為中國的經濟發展繼續做出貢獻。