差異認知、合作控制對跨所有制合作意愿的作用研究

李情

長期以來，國有企業s民營企業的跨所有裁合作不被認可，這是由于二者之間在所有制性質以及所代表的利益主體不同，所以關系比較復雜和敏感，很難達成合作的意愿。本文擬從所有制差異認知的視角探討如何提高冒有民營合作曲意愿和效果，并重點檢驗合作控制能力的調節作用。

所有制差異

國有企業 民營企業 合作意愿

國有企業與民營企業的“進”、“退”問題，一直是學者關注的問題。本文分別從國有企業和民營企業視角，研究針對對方所有制優點和缺點的認知結果對跨所有制合作意愿的影響機理，以及地位認知、企業的控制能力對上述關系的中介和調節作用。

所有制差異認知對合作意愿的影響

企業對于所有制差異的認知帶有自己的主觀意識，不同的差異認知也會帶來不同的意愿。企業認知對方優點有兩個角度：一是機會，認為能夠通過對方優點獲益；二是威脅，認為對方優點會降低自己合作地位，進而有損自己利益，這種情況在雙方存在競爭關系時更為常見。關于對方缺點同樣存在機會和威脅兩個認知角度。可見，關于對方所有制差異存在不同的認知結果，本文將從兩個層面判斷這些認知結果將發生怎樣的影響：其一，單個優點或者缺點層面，這是驗證哪些維度的差異會影響合作意愿，主要從存在性、機會性和威脅性三個認知角度判斷每個差異維度所起的作用。其二，所有優點或者缺點層面。實際認知過程中，企業可能并不會對每個維度都做出判斷，這時關于對方所有優點或者缺點的判斷就起著更為關鍵的作用，這里主要是檢驗這種判斷所起的作用。可見，所有制差異是一個多維度概念，企業關于此更會形成多樣化的認知結果，進而直接影響到隨后的行為意愿。認知存在由淺入深、由一般到具體的過程。企業最初關于所有制差異的認知可能是模糊和不完備的，隨著合作的推進將會有所改觀。這說明相對于合作后，合作前的認知存在偏差。那么，這種關于所有制差異的認知偏差又將如何影響國有民營合作效果？有研究認為地位不同，合作動機不同。相比民營企業，我國當前國有企業占據更為有利的合作地位，二者合作意愿等的生成機理可能存在區別。

地位認知的中介作用

這里的地位認知包括兩個維度：一是，對方所有制地位認同，即國有企業對民營企業地位的認同。認同是關于雙方相同性、一致性的判斷。組織間的認同可體現于不同角度，并對相互合作意愿產生重要影響。如果不認同對方所有制以及其中的企業，那么二者很難有合作的可能。在我國當前經濟結構中，國有企業占據相對優勢地位，它關于雙方差異的認知結果將影響對民營企業地位的認同。二是，所有制地位公平認知，即民營企業關于雙方地位公平性的認知。國有企業憑借其身份在資源和外部動態能力方面有著天然的優勢，民營企業在我國則一直致力于不斷“被認可”狀態，后者對雙方地位的公平性尤為敏感，而對雙方差異的認知結果顯然會對此產生影響。不公平感帶來對國有企業負面情緒，民營企業與之合作的意愿也將因此受到影響。可見，所有制地位認知在所有制差異認知—合作意愿間扮演著中介角色，我國國有企業、民營企業相對地位不同導致它們所有制地位認知視角不同。

控制能力的調節作用

控制對抑制合作過程中的可能出現的問題至關重要，在本文情境下更是如此：我國當前處于經濟發展的轉型時期，各種經濟法制法規都不健全，法制法規解釋也很模糊，產生的機會主義的概率很大。另外因所有制不同帶來的信息不對稱也極易造成機會主義。能否控制對方的機會主義以及威脅的出現是企業在這類合作之前都會關心的問題，控制也成為合作決策過程的重要情境因素。控制能力的調節效應體現于兩處：一是，對所有制差異認知—合作意愿。控制的存在會降低威脅的產生的消極影響、保證機會的成功實現。例如上文提到的，機會大、威脅也大的差異認知結果會對合作意愿產生不同方向的影響，在控制能力的調節下，威脅的影響降低、機會的影響增加，認知結果與合作意愿間關系將發生變化、甚至因為調節效應而由不顯著變得顯著，這有助解釋企業合作意愿差異化現象的存在。二是，對方所有制認同—合作意愿。以對方所有制認同為例，對對方所有制認同感越強烈，越愿意與之合作，而在控制能力較強的情境下這種雙方互惠的行為更容易出現，因此這里同樣存在調節效應。控制的類別不同，作用和適用情境均有所不同，且存在交互效應。

總之，通過上述對所有制的描述，我們知道所有制差異并沒有一定增加或者減少這種跨所有制的合作意愿。其中的原因可能在于，所有制對企業的影響是多維和多樣化的，每個企業對這些影響的認知更是各不相同，而這種認知的結果又將直接作用于企業的合作意愿和決策。此外，地位認知和控制能力的作用對國民企業的合作也不可忽視。

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