我國(guó)企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理研究初探

汪勇

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與知識(shí)有機(jī)結(jié)合越來(lái)越凸顯，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著巨大的推動(dòng)作用。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)主要是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，而科技的發(fā)展與創(chuàng)新是提升綜合國(guó)力的重要支撐，世界各國(guó)紛紛以發(fā)展高科技、不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新作為搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)的重要手段。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，在2017年，中國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入總量超過(guò)13000億元，我們研發(fā)人員的全職當(dāng)量全世界第一，相當(dāng)于美國(guó)的兩倍多、俄羅斯的四倍多，這些表明我們已經(jīng)進(jìn)入科技大國(guó)行列。2016年6月，習(xí)近平總書(shū)記在“科學(xué)三會(huì)”的重要講話中曾提出，要把科技成果應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中。面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，加快科技創(chuàng)新，是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。然而，根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的《2016年中國(guó)專利數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告》顯示，我國(guó)高校有效專利實(shí)施率為12.1%，遠(yuǎn)低于企業(yè)60%以上的實(shí)施率。高校有效專利產(chǎn)業(yè)化率僅3.3%，更是遠(yuǎn)低于全國(guó)46.0%的平均水平。如今，高校集人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)三大功能為一體，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化是其服務(wù)社會(huì)功能的重要體現(xiàn)。科技成果轉(zhuǎn)化是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，對(duì)于推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力具有重要意義。

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，近五年在科研隊(duì)伍規(guī)模、科研人員結(jié)構(gòu)、科研課題數(shù)量、科研經(jīng)費(fèi)總量等方面都呈現(xiàn)比較良好的發(fā)展勢(shì)頭，科研的水平和實(shí)力不斷提高，為我國(guó)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益提升作出的顯著的貢獻(xiàn)。然而，在輝煌科學(xué)技術(shù)發(fā)展的表面背后，隱藏著的是科技含金量不高、科技成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化的效果低下、科研活動(dòng)管理不善等問(wèn)題。就科技成果轉(zhuǎn)化來(lái)講，據(jù)世界銀行的官方報(bào)告，我國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化率大約在15%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家40%的水平，折射出了當(dāng)前我國(guó)科技成果與市場(chǎng)需求脫節(jié)、經(jīng)濟(jì)科技“兩張皮”的現(xiàn)象。而這恰恰是造成我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率低的一個(gè)重要原因。因此，研究如何提高科技的含金量、提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，改進(jìn)科研活動(dòng)管理的對(duì)于我國(guó)政府、企業(yè)和眾多研究機(jī)構(gòu)有著十分重要的研究意義。

進(jìn)行企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理研究時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以某企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理為研究對(duì)象，在全面調(diào)查分析企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究提出企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的總體框架，開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建科研項(xiàng)目預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化的方法體系，建立科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的制度及保障體系。企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理研究應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

設(shè)計(jì)企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的總體框架

以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，研究科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的總體框架，包括科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的內(nèi)涵界定、指導(dǎo)思想、基本原則、工作流程、工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)研究企業(yè)科研價(jià)值管理的總體框架，從而從整體把握企業(yè)科研價(jià)值管理體系主要思路，為研究企業(yè)科研價(jià)值管理體系做好鋪墊，豐富企業(yè)科研價(jià)值管理理論，從為企業(yè)科研價(jià)值管理指明方向。

開(kāi)發(fā)企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的信息系統(tǒng)

在構(gòu)建了企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的總體框架后，為提升企業(yè)信息化技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，就必須開(kāi)發(fā)企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的信息系統(tǒng)，為管理注入現(xiàn)代化血液，增強(qiáng)管理效率。從信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)講，系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括大數(shù)據(jù)需求分析、系統(tǒng)功能需求分析、業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)流程分析、系統(tǒng)邏輯方案、系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)及功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。最后，專業(yè)人才進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)實(shí)施。構(gòu)建企業(yè)科研項(xiàng)目預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)

價(jià)、成果轉(zhuǎn)化的方法體系

在企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理中，必須包括項(xiàng)目預(yù)算編、績(jī)效評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化的方法，從投資預(yù)算編制到績(jī)效評(píng)價(jià)再到最后成果轉(zhuǎn)化的方法選擇，都是企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的必備內(nèi)容。建立企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的制度

及保障體系

為了保證企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理體系的順利運(yùn)行，就必須建立企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的制度及保障體系。通過(guò)系統(tǒng)工程方法研究，應(yīng)從科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的制度保障、科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的組織保障、科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的配套措施等方面著手，建立適用于企業(yè)科研項(xiàng)目運(yùn)作的保障體系。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的口號(hào)我們已經(jīng)提了很多年，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的過(guò)程中還存在一些亟待解決的問(wèn)題。科技成果轉(zhuǎn)化率偏低、科技成果與企業(yè)需求差距較大、配套性和成熟性較差等問(wèn)題一直阻礙著科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展。

通過(guò)本文的研究，總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理研究的相關(guān)理論，準(zhǔn)確把握企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的現(xiàn)狀，找到存在的問(wèn)題并分析產(chǎn)生問(wèn)題原因；通過(guò)比較國(guó)內(nèi)外企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理體系，構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理體系；提出企業(yè)應(yīng)用科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理體系的保障措施；引導(dǎo)企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)自覺(jué)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，找出適合本企業(yè)科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理體系的管理體系，從而提升科技成果轉(zhuǎn)化效率。