華為公司股權激勵制度的發展研究

趙凱

薪酬管理 股權激勵 華為公司

引言

企業層面的獎勵制度多采用利潤分享和股權激勵的形式。當企業的利潤超過某個預定的水平時，將部分利潤與全體員工分享。分享的形式包括現金分紅和股權激勵。茵明杰、郭玉林（2002）指出，在知識型資本的分配中，員工持股、股份期權激勵、股份有限合伙人制度以及知識產權共享這些形式較為常見，合伙人制和股份期權激勵是最為有效的激勵方式。

股權激勵多對公司高級管理層的長期激勵，其出發點是要使受激勵的任何企業形成一個利益共同體，減少股份公司的代理成本，并聚集一批優秀人才，實現企業的持快速、穩定發展。

由于我國具體的情況和政策環境，也產生了一些有特色的股權激勵模式，如對下屬公司的股權激勵計劃、公司高管收購（MBO）、高管人員戒指持有發起人股份或非流通股等形式。

這些不同形式的股權激勵模式，具有各自的特點，適應不同的情況，但是他們之時常交叉，形成新形態的股權激勵模式，目前我國使用較多的是針對全體員工的員工持股計劃和針對高管的虛擬股票或者股票增值權計劃。

股票激勵一員工持股計劃

（1）員工持股計劃的含義

員工持股計劃是指一些公司針對全體員工或者業務骨干，推出了涉及面廣泛的員工持股計劃，即公司內部員工出資認購本公司部分股權，委托員工持股會作為社團法人托管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利。……