全面預(yù)算管理在施工行業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀及改善對(duì)策

郭大容

全面預(yù)算管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

施工行業(yè)的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)其未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面、詳細(xì)地預(yù)測(cè)和籌劃，并且通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，把實(shí)際的完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進(jìn)行對(duì)比與分析，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，用以幫助管理者有效地管理企業(yè)與最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理能夠正確處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系，減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾，做到公平和效率兼顧，鼓勵(lì)所有的員工為了爭(zhēng)取完成企業(yè)的共同目標(biāo)而努力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的功效。全面預(yù)算管理具有最基本的控制職能，其控制作用貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程之中。通過預(yù)算的編制，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行事前控制；在預(yù)算執(zhí)行過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或是糾正，進(jìn)行事中控制；對(duì)預(yù)算的差異進(jìn)行分析、考評(píng)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是事后控制。企業(yè)通過執(zhí)行與控制，分析并調(diào)節(jié)執(zhí)行過程中預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際狀況存在的差異，指導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避險(xiǎn)、立于不敗之地，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

相對(duì)于其他行業(yè)來說，施工行業(yè)由于項(xiàng)目生產(chǎn)流程占用時(shí)間長(zhǎng)，資金規(guī)模大，不可控因素多，因而對(duì)預(yù)算的要求也高。在實(shí)際工作中，每個(gè)施工項(xiàng)目都要做預(yù)算，但是施工行業(yè)的全面預(yù)算管理卻往往比不上其他行業(yè)。……