樂視網財務危機成因淺析及解決方法分析報告

劉蕾

樂視 盈利模式 財務負債

背景

（1）樂視網于2004年成立，是我國影視劇視頻網站的第一家。隨著十幾年的發展，樂視本著滿足客戶需求、整合各類產業鏈資源、為客戶提供優質服務的原則，在原有的網絡視頻平臺擴展出超級電視、樂視盒子、kTV Store應用平臺等，形成了“內容+終端+平臺+應用”這一獨具特色的生態商業模式系統。在平臺上，樂視構建了云視頻開放平臺；在內容上，樂視在堅守影視劇版權優勢的同時，加速向自制、體育、動漫等領域發力；在終端上，有樂視盒子和超級電視；在應用上，打造Letv Store引入了32000余款優質應用。

（2）與傳統電視廠商靠硬件賺錢不同，樂視“超級電視”，不僅陸續推出先進的智能電視硬件產品，還頻繁采取讓傳統電視廠商感到崩潰的低價策略，憑借其開放的云視頻平臺和海量的版權內容，提供豐富的內容和應用，及“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體系，從而建立起全新的盈利模式。樂視電視顛覆了傳統電視的盈利模式，不再依賴硬件盈利，在營銷上則采用"CP2C'模式，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶，力求“兩倍性能，一半價格”。

（3）樂視網主要有三大功能：提供高清的視頻內容、向購買視頻版權的分銷商銷售版權以及向廣告客戶提供廣告平臺。樂視網的視頻用戶主要以中高、青年為主；版權用戶主要有新浪視頻、PPTV、土豆、暴風影音、愛奇藝、迅雷等等；廣告客戶遍布于各個各業，具有多樣性、全面性、品牌知名度高等特性。……