淺談醫院財務經濟管理的發展

楊晉宇

探究醫院財務管理的有效對策，有翻于實現對醫院各項經濟收入與支出的約束，能夠降低醫院的經營風險，提升醫院的經濟效益。本文在對醫院財務經濟管理的重要性進行綜合闡述的基礎上，分析了醫院財務管理過程中存在的問題，并論述了財務經濟管理的有效對策，以期為相關人士提供借鑒和參考。

財務管理 風險意識 監管力度

隨著社會經濟的迅速發展和社會生產力水平的進一步提升，醫院則務經濟管理的重要性逐漸被各大醫院所認識。目前，我國大部分醫院的財務經濟管理過程中，存在風險意識缺乏和監管力度不足的問題，形成了醫院經營發展的安全隱患，限制了醫院的更好發展。因此，分析醫院經濟管理過程中存在的問題并探尋解決對策，具有十分重要的現實意義。

醫院財務經濟管理的重要性

（1）有利于營造良好的經濟環境

加強對醫院則務經濟管理的管控，有利于客觀真實反應醫院財務經濟管理成果。在對各類則務報表進行深入分析的基礎上，有利于實現對醫院財務狀況的了解與掌握，探尋醫院財務經濟管理過程中存在的不足，并制定解決方案，實現向精細化管理的轉化，促進醫院的資產結構優化，能夠為資源優化配置提供良好的前提條件，有利于營造良好的經濟環境。

（2）有利于輔助醫院的發展決策

做好醫院財務經濟管理工作既能夠實現對既往收治的核算，又能夠形成醫院管理者制定發展戰略的良好基礎。醫院管理者通過對醫院財務經濟管理結果進行分析，制定不同的發展方案，并對其預期收益進行評估，能夠有效降低財務管理風險，促進經濟收益的最大化。

（3）有利于約束醫院的經濟行為

財務預算管理是醫院財務經濟管理的重要內容，能夠實現對醫院日常開支的約束。基于對醫院未來一段時間內即將發生的經濟行為進行計劃，編制財務預算計劃，有利于減少不必要的指出，實現對醫院財務支出行為的約束。醫院財務經濟管理過程中存在的問題

（1）管理模式落后

醫院則務經濟管理模式落實是醫院面臨的常見問題。受傳統則務管理理念的限制，醫院財務經濟管理人員不能夠劉投入成本和產出進行核算，財務管理行為缺相應規范的約束，不利于促進醫療資源的合理配置和利用，限制了資源的共享。

（2）風險意識欠缺

目前，風險意識缺乏廣泛存在于各大醫院的日常則務經濟管理過程中，對醫院經營效益的提升形成陰礙。同時，受醫院財務經濟管理人員專業素質不足的影響，難以提升對醫院財務信息處理的科學性，也加劇了醫院的經營風險。因此，醫院財務經濟管理工作作為醫院經營發展的核心環節，應樹立強烈的風險意識，對可能存在的風險進行全面分析，并制定風險防控策略，提升醫院經營的穩定性。

（3）醫院財務經濟管理監管力度不足

現階段，我國部分醫院在財務經濟管理過程中存在財務監管力度缺乏的問題，不能積極引進先進的財務監管系統，加之財務管理人員結構單一的影響，容易出現篡改財務信息的行為，降低了醫院財務管理的科學性。同時，由于醫院財務經濟管理的任務較重，容易導致財務管理人員產生懈怠心理，不利于提升財務經濟管理的質量。

醫院財務經濟管理的有效對策

（1）創新財務管理模式

創新財務經濟管理模式是促進醫院更好發展的重要途徑，有利于激發財務管理人員的工作熱情，促進醫院財務收支的平衡。第一，醫院應在內部展開經濟分配制度改革，積極吸收和采納內部職工的意見和建議，建立人才培養制度，設立為完善的內部激勵制度，充分調動人員的積極性。第二，醫院應實行全面的預算管理，促進財務資金的合理配置，將各項預算訓戈」落實到各個部門，制定財務預算考核辦法，提升財務預算管理的主動性，提升各部門對則務預算管理計戈」的執行力度，確保財務預算管理目標得以實現。第三，醫院應制定科學的績效考核制度，在吸收和借鑒DRGs成功發展經驗的基礎上，將崗位評價和產品支出作為評價工作績效的主要指標，將產品產出包括總權重值和CMI作為單獨的指標納人績效考核體系，克服單一將業務收人作為評價指標的弊端，規范診療流程，維護醫院整體形象。例如，某醫院建立了完善的收人分配體系，促進了資源的合理配置，促使醫院各項工作處于有序運行的狀態。統計數據顯示，2017年，該醫院的病床周轉速度明顯提升，患者的平均住院天數縮短了3.27天，平均多收納住院人次達1800余人次，患者的診療費用平均降低了0.25個百分點，醫院的整體水平上了一個新臺階。

（2）樹立風險防控意識

樹立風險防控意識是提升醫院財務經濟管理實效性的前提和基礎，完善的風險管理制度是醫院發展穩定性和安全性的重要保障。醫院在經營發展的過程中，應將風險預防作為中心內容，創建完善的風險管理制度，通過對則務管理工作的內容進行了解，為財務經濟管理部門合理劃定職責，實現對可能存在風險的有效防控。同時，醫院應不斷完善則務管理流程，實現各個部門對財務風險防控的良好銜接，充分發揮部門之間的制約作用，實現則務風險管控的由點到面。此外，財務管理人員應建立健全風險預警機制建設，對則務風險進行適時評估，制定預防策略，實現對則務風險的有效化解，將財務管理風險降到最低，營造適合醫院發展特點的財務管理方案，為醫院的經營發展營造良好的經濟環境。例如，某醫院自主研發了高值耗材管理系統，為高風險植入性醫療器械編錄條形碼，建立“戶口簿”，對供應商、品名、規格、批號等各種信息實現“一碼記錄”，利用條形碼實現全程可追溯，一旦發生財務管理風險，能夠立即找到責任人，有效降低了醫院財務經濟管理過程中的風險。

（3）加大財務監管力度

加大對財務的監管力度是促進醫院規范運營的有效途徑。第一，醫院應嚴格依據國家法律法規的各項規定，建立完善的則務公開制度和集體決策制度，制定科.學的輪崗制度，促使財務管理人員能夠熟悉各個部門和機構的業務內容和工作特點，培養具有豐富實踐經驗的財務管理人才，為財務監管制度的制定和執行形成良好基礎，實現對內部經濟行為的有效約束，規避則務風險。第二，醫院應加強對內部財務管理行為的審計，完善采購管理流程，制定具體的醫療物資采購辦法，繪制采購流程圖，加強對醫療物資招標、采購、人庫到使用的全程跟蹤審計。第三，醫院應實行則務行為的統一管理，將基礎建設管理、藥品管理、薪酬分配和績效管理統一納人醫院財務經濟管理范疇，杜絕“賬外賬”行為。例如，某醫院為了實現劉財務管理行為的有效規范，預防醫院經營管理過程中可能出現的風險，統一使用則政監制的票據，規定票面金額與賬面金額必須相符，有效確保了發展資金使用的安全性。

（4）加大對財務管理人才的培訓力度

在社會發展的新形勢下，培養全面發展的則務管理人才是醫院經營與發展的根基所在。醫院則務經濟管理水平不僅會對醫院自身的發展造成影響，對國民經濟的發展也存在一定程度上的影響，為了促進醫院經濟的蓬勃發展，需要充分發揮財務經濟管理的作用，大力培養高素質的則務管理人才。實際上，則務管理人才素質的高低直接影響著醫院的則務管理水平，提升則務管理人員素質能夠有效提升資金的利用效率，為醫院發展提供良好的基礎條件。因此，在日常經濟管理過程中，醫務人員應加強對財務人員的培訓，提升則務管理人員對信息化設備的掌握程度，引導則務經濟管理人員樹立強烈的責任心，不斷提升自身素質，確保全身心的投入到財務經濟管理過程中。同時，醫院應重視對財務人員的考核，確保每名財務人員都能夠持證上崗，加強劉財務管理人員財務技能和心理素質的考核，防止則務管理人員出現以權謀私的行為，提升醫院財務資金的使用安全性，為財務預算和決算工作提供客觀的參考依據。

綜上所述，在醫院財務經濟管理的過程中，通過創新財務管理模式，有利于充分調動財務管理人員的工作積極性。在此基礎上，樹立風險防控意識，有利于降低醫院經營發展的風險。此外，加大對財務行為的監管力度，有利于實現對醫院財務管理行為的有效約束。因此，在醫院財務經濟管理的過程中，可以借鑒上述方法。

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