新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策

朱云

經濟新常態的出現，預示著我國的經濟發展將進入一個更為規范的新階段。文章在對經濟新常態及中小企業的財務管理現狀進行相關闡述的前提下，對中小企業的財務管理存在的問題進行詳細的分析，并探討其相關解決對策，促進中小企業新常態下財務管理工作的科學化，提高企業的經濟效益。

經濟新常態 中小企業

財務管理 問題 對策

隨著改革開放的不斷深入以及經濟時代的快速發展，我國的經濟環境已然進入了新常態的發展階段，此時我國的經濟發展步入了更加規范化的發展時期，對于我國企業的財務管理而言，對新常態形勢的認識、適應以及引領企業財務發展的新趨勢成為了今后工作的重要內容。尤其是對于中小企業而言，新常態下的經濟發展形勢能夠為企業的市場開拓提供更大的機遇，同時也是企業面臨著更多、更大的挑戰。只有對當前的經濟發展形勢進行科學的分析，中小企業才能在其中找到正確的發展思路。

經濟新常態的概述

習總書記在2014年5月對何南經濟發展進行考察時首次提出了“新常態”一詞，要求企業發展要，適應新常態，保持戰略上的平常心態，這是黨中央對我國現階段的經濟發展作出的重大戰略判斷，新常態下的經濟發展環境，預示著我國的經濟發展已經進入了一個低成本、高效率以及可持續發展的中高速增長階段。

新常態指的是，在經濟運行的發展過程中，經濟增速順利進入、并度過換擋期后，進而轉人中高速增長階段，并處于一種均衡的狀態。經濟新常態強調的不是總量經濟，而是更多的關注經濟結構的調整和經濟增長速度的穩定，不但要求注重GDP的增長和經濟發展規模的最大化，而且更應該要著眼于經濟結構的對稱態和在對稱態基礎上的可持續發展。

中小企業財務管理現狀

中小企業在我國經濟發展中發揮著十分重要的作用，已然成為了我國國民經濟新的增長點。中小企業分布廣、數量大，涉及各個行業，而且成本較低，屬于勞動密集型，能夠為社會解決大量的勞動率剩余問題。然而，許多中小企業由于當地政府的一些政策性引導的原因使其在財務管理方面偏向于短期效益化，以實現政府的短期經濟目標，這樣的政策環境下，中小企業難以進行，甚至沒有意識去進行長期的財務管理規劃。

（1）資金短缺。充足的資金是企業持續發展的必要動力，也是企業財務管理的核心所在。而隨著新常態的出現，市場競爭越發激烈，中小企業的規模小，資金不充足，負債較多，尤其是新常態下銀行的貸款政策緊縮，惜貸現象嚴重，加上企業內部信息不透明，資產的抵押價值偏低，而且新常態下的用工成本不斷增高，使得中小企業更是面臨著資金短缺、融資困難的困境。

（2）則務管理理念不夠先進，不能適用新常態下的發展需要。在新常態形勢下，科技與創新的力量影響越加明顯，使得中小企業的競爭由價格戰轉化為了質量為上、產品多元化與差異化的競爭。雖然中小企業有了較大的發展空間，然而在其財務管理方面并沒有相應的實現科技化與創新化發展。企業財務管理理念不滿足市場經濟變化、發展的需要，加上管理模式的落后，權利過度集中統一，對中小企業的財務管理工作極為不利。

（3）財務控制薄弱。在經濟新常態形勢的要求下，中小企業不但要做好日常基礎的財務管理工作，而且必須把更應致力于生產發展的成本控制與經濟轉型，保障企業的可持續發展。然而，對財物懶得控制力較弱是我國中小企業的通病，極易造成資金的閑置或浪費，資金周轉不良導致了企業的效益降低。

（4）財務人員素質亟待提升。新常態環境對企業的財務人員提出了更高的要求，其政治素養與職業道德、業務知識和技能都必須具備更高的水平。然而目前我國許多中小企業的財務管理人員普遍職業素質與職業技能較低，甚至對國家的最新政策、法規毫無了解，更別提能將其及時的應用與企業的日常財務管理中，為企業規避財務風險，也不利于企業的決策規劃。

（5）財務管理體制不夠健全。健全的財務管理制度才能使企業在外部經濟情況突發變化時能夠快速、及時的進行反應和應對。經濟新常態環境下，中小企業的財務管理工作更加不可僅是停留在對基礎實務的操作方面，而是必須要轉變為能夠為企業的全面管理和運作決策提供有效參考，而目前我國中小企業普遍缺乏健全的財務管理制度，導致財務管理的職能較為單一，無法產生更多有效的決策數據。

濟新常態下中小企業財務管理的對策

（1）拓寬融資渠道，提高融資能力。新常態下，經濟增速放緩并趨于平穩，為推動中小企業的進一步發展，必須為其解決融資難的問題。中小企業必須在穩定其正常運作的前提下想方設法拓寬融資渠道，不斷的改善公司的運營情況，積極尋找融資渠道。當地的政府也出臺一些有關的政策來支持企業的融資發展，盡可能的激活與釋放中小企業的活力。

（2）革新管理理念和管理模式。面對新常態帶來的市場環境的優化以及新的發展機遇，企業管理者必須加強新形勢下的理論認識，對管理模式進行改革創新，利用現代化的科技與信息化知識，尤其是在財務管理上能夠及時跟上內外環境發展、變化的要求，是企業面臨風險威脅時能夠轉危為安。

（3）提高財務控制能力。企業各方各面的運轉都涉及資金的使用，因此資金的轉軸對企業的生產運營有著直接的影響作用。企業各部門，尤其是財務部門，必須對資金的使用、控制予以充分的重視。中小企業必須對財務管理的制度進行完善，提高對資金的管理效率，提高財務的控制能力，保障企業在新常態形勢下的健康發展。

（4）加強財務管理團隊的澎量力度，提高則務人員整體素質。高素質財務人員是中小企業財務管理質量的重：要保障，而在新常態下，中小企業要實現決速發展，更應加強對財務管理團隊的澎量，將則務管理團隊打造成為一具有高素質、高技能的專業團隊?？赏ㄟ^加強內部培訓和組織參加專業的財務管理論壇、峰會等，加強對新的則務管理經驗的吸收，來強化則務管理團隊的整體工作能力與質量，保障企業財務管理的健康發展。

（5）建立健全完善的財務管理體制。對經濟新常態下的財務管理領域的發展水平及發展趨勢進行科學的分析，使中小企業的財務管理在其經營發展的過程中發揮應有的引領作用。特別是要建立健全完善的財務管理制度，在原有制度的前提下進行改革、完善，為財務人員提供日常的工作標準，促使其保質保量的完成財務工作，這是確保中小企業財務工作順利發展的重要前提。