“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

范藝子

在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到飛速發(fā)展，其得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可。鑒于此，一些企業(yè)也紛紛將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理和相關(guān)業(yè)務(wù)中。在企業(yè)的此財(cái)務(wù)管理工作中，也少不了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有必要進(jìn)行創(chuàng)新，從而更如適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展環(huán)境。本文首先對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在弊端及財(cái)務(wù)管理模武創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了分析，并闡明了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要面臨的挑戰(zhàn)，最后就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)研究。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

企業(yè)財(cái)務(wù)管理 模式創(chuàng)新

前言

在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，其對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是息息相關(guān)的。對(duì)于企業(yè)而言，必須緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大好機(jī)會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行多樣化的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在弊端及財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性分析

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在弊端分析

1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)信息存在滯后性

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種事后管理，財(cái)務(wù)信息通常是由基層部門進(jìn)行信息處理，然后逐步傳遞到管理層。在這樣一種模式下，上級(jí)部門獲得的財(cái)務(wù)信息會(huì)有一些時(shí)間差，或者可稱之為信息滯后性。正是因?yàn)榇嬖谶@種信息滯后性，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層難以獲得及時(shí)、客觀的財(cái)務(wù)信息，從而導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員出現(xiàn)決策失誤出現(xiàn)的概率增加。

2.財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與可靠性不高

正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)信息是層級(jí)與層級(jí)之間進(jìn)行傳遞，且隨著企業(yè)規(guī)模的增加，這個(gè)弊端會(huì)逐漸凸顯。眾所周知，大型企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)往往是非常復(fù)雜的，大大小小的分支機(jī)構(gòu)很多，財(cái)務(wù)信息的層級(jí)傳遞，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息會(huì)出現(xiàn)失真。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，是有必要通過一些方法和措施來提高財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性的。

3.信息共享存在弱勢

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息很難及時(shí)共享。盡管公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是有組織且有序的，信息能夠得到及時(shí)性的管理。但是，從本質(zhì)上來看，這種機(jī)制屬于內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部信息共享機(jī)制難以符合要求，進(jìn)而導(dǎo)致信息不能實(shí)現(xiàn)高效率共享，甚至?xí)?dǎo)致資源浪費(fèi)，這是不可取的。

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

早在2012年，我國就提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，多個(gè)行業(yè)能夠進(jìn)行深度融合。尤其是在現(xiàn)代信息化技術(shù)發(fā)展過程中，信息化管理逐漸獲得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。鑒于此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就很難適應(yīng)新的發(fā)展形勢。如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這是非常重要的。借助企業(yè)的先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息資料競爭整合，從而使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值得到提升，這對(duì)于打造多功能的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是非常有幫助的，這樣會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念及技術(shù)被引人企業(yè)的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些缺陷或問題，如何對(duì)這些缺陷、問題進(jìn)行處理，這是企業(yè)需要思考的問題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在需要迎接的挑戰(zhàn)

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采用數(shù)據(jù)平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新的信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，大數(shù)據(jù)方面的數(shù)字創(chuàng)新逐步成為企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的創(chuàng)新是非常重要的。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于社會(huì)發(fā)展的影響是巨大的。鑒于此，很多人已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，這是因?yàn)樗軌蚪o多個(gè)行業(yè)帶來積極的影響。另外，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)依靠互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)展，使財(cái)務(wù)共享和管理更為便捷化。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)資源進(jìn)行整合，這是數(shù)據(jù)管理平臺(tái)所需要解決的問題。不僅如此，數(shù)據(jù)平臺(tái)還可以使企業(yè)資金的合理利用得到優(yōu)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)化、使企業(yè)內(nèi)部的信息控制得到優(yōu)化。所以，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層來講，必須充分認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的優(yōu)勢和數(shù)據(jù)資源共享帶來的效果，從而借助數(shù)據(jù)平臺(tái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而服務(wù)。

（2）財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)一體化

通過企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)管理者可以能夠針對(duì)性地制定更加合理的內(nèi)部管理制度和方案，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到革新。不僅如此，還可以使財(cái)務(wù)管理中難以處理的復(fù)雜問題變得簡單化。這樣就可以使財(cái)務(wù)管理人員的工作效率得到提升，從而騰出更多的時(shí)間和精力進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)工作。財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)如能實(shí)現(xiàn)一體化，那么就能夠節(jié)省不少的人力。然而，在企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的過程中，存在著經(jīng)驗(yàn)不足或者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落后的情況。鑒于此，一些企業(yè)往往把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為提升的重點(diǎn)。事實(shí)上，這是本末倒置的行為，財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)的側(cè)重點(diǎn)是為了共享。所以，要把側(cè)重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)和總賬報(bào)表的融合上去。

（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)一體化，才能提升共享服務(wù)的質(zhì)量。為了使數(shù)據(jù)一體化，就有必要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一化。就現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況來看，由于管控問題的忽視，企業(yè)的共享服務(wù)平臺(tái)大都主要是共享和服務(wù)。所以，這就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)一些問題。如何做好財(cái)務(wù)的分工工作和數(shù)據(jù)收集工作，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算工作做得更好，這是提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的重要舉措。我國的經(jīng)濟(jì)體制正在飛速發(fā)展，很多企業(yè)工作的開展離不開真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。所以，打造數(shù)據(jù)一體化的系統(tǒng)，為企業(yè)數(shù)據(jù)提供共享平臺(tái)，這是非常有必要的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探討

（1）打造財(cái)務(wù)管理的共享平臺(tái)

在當(dāng)今時(shí)代，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代信息化技術(shù)發(fā)展過程中的必定趨勢。這些現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的優(yōu)點(diǎn)，借助云平臺(tái)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使企業(yè)內(nèi)部的不用職能部門在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。如此不僅可以使日常的財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)得到集中管理，也可以使財(cái)務(wù)管理突破時(shí)間和空間的限制，使財(cái)務(wù)管理跟企業(yè)的其他管理環(huán)節(jié)進(jìn)行融合。在這個(gè)過程中，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，可以依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的一些先進(jìn)的理念，打造科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)。

（2）使用動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理理念上進(jìn)行革新，企業(yè)必須充分利用好現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從而使動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式得到革新。通過在線財(cái)務(wù)管理模式，可以使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的一些難題得到更好的解決。企業(yè)可以借助在線財(cái)務(wù)管理形式，隨時(shí)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開展中產(chǎn)生的一系列信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)綐?gòu)建的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中，自動(dòng)化分析、整理并存儲(chǔ)重要的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，使其具有較高的應(yīng)用價(jià)值。另外，通過這種財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)得到更加順利的開展。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的過程中，內(nèi)部相關(guān)部門能夠更加清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)得到改善，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

（3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化的運(yùn)作模式

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大背景，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化模式是高效率處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的模式之一。為了做好日常的運(yùn)營管理，企業(yè)通過將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合，充分借助財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同化模式，利用新一代信息技術(shù)，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。另外，對(duì)市場動(dòng)態(tài)發(fā)展以及市場各層次客戶具體化需求進(jìn)行及時(shí)了解，快速優(yōu)化業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)也是非常重要的。如此，企業(yè)不但可以及時(shí)地獲得一些信息數(shù)據(jù)，而且能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在基于深度了解企業(yè)不同部門和崗位的具體情況的基礎(chǔ)之上，對(duì)人力和財(cái)力進(jìn)行合理化的調(diào)整，從而使企業(yè)的資金利用率最大化，使企業(yè)的運(yùn)營成本得到進(jìn)一步降低，使企業(yè)的最終利潤得到提升，從而使企業(yè)進(jìn)一步滿足社會(huì)市場冬天發(fā)展的要求。

小結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種必然趨勢。對(duì)于企業(yè)而言，必須充分認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展規(guī)律。并且，企業(yè)需要合理利用好多種便利條件，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分將互聯(lián)網(wǎng)的高效、便利運(yùn)用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，達(dá)到信息資源的整合共享，突破了時(shí)間和空間的限制，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崟r(shí)地融人到信息時(shí)代，極大地提高了財(cái)務(wù)管理的效率。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用到財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，明確財(cái)務(wù)管理方向，強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

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