淺談企業如何有效采用激勵制度

王海燕

企業激勵制度 內涵 現狀 策略

企業激勵制度內涵分析

通常意義來上來說，激勵就是通過行動和言語來激發一系列行為發展發生的力量和制度。激勵制度通過內部刺激或者外部刺激來使得人的情緒和精神狀態維持在較高的水平上。當激勵制度和企業管理結合在一起的時候，激勵制度的目的就變為調動員工工作積極性、激發員工工作潛力。企業的發展需要不同類型、不同特征的工作者，使其在不同的崗位上發揮不同的作用，最后協調一致、集成統一，共同為企業的持久發展貢獻力量和作用。由此可見，在企業內部建立一種有效的激勵機制，是維持企業可持續發展、實現員工個人人生價值、創造更多經濟效益的重要前提和基礎。當前很多都已經意識到了激勵制度的重要性，但是在企業管理之中卻缺乏將之落實到實處的制度和規范，導致激勵的作用難以得到充分地發揮和彰顯。

企業激勵制度現狀分析

很多企業在建立現代企業管理制度、尋找有效激勵機制的道路上經歷了很多彎路。以中小企業為例，其運用激勵制度和激勵機制的效果差強人意。究其根源，主要可以歸納為以下幾個方面：首先，企業運用的激勵方式過于簡單，忽視人才激勵和成長的多樣性；第二，激勵機制過于短視，長效激勵機制尚未建立，導致激勵制度具有較高的隨意性，讓員工感覺到激勵機制本身沒有制度性保障。很多企業管理者習慣于運用正激勵的方式來調動員工工作積極性，但是卻對如何運用負激勵或者將正激勵、負激勵結合在一起使用束手無策。……