關于煙草銷售企業供應鏈系統分析與設計

崔會民

煙草銷售企業 供應鏈系統 分析 設計

我國作為一個煙草大國，煙草行業的發展也一直受到廣泛關注，當前社會環境對于煙草企業銷售模式也提出了更高的要求。經過多年的發展，煙草市場逐漸建立了較為穩定與完善的零售客戶服務體系，近年來，煙草商戶對先進企業價值鏈進行了參照與學習，在實際發展情況的基礎上，確立了以完善價值鏈作為煙草商業發展的重要戰略。然而在煙草產業鏈的發展中，煙草企業的供應鏈系統非常重要，由于煙草業在中國多年來一直是一個受嚴格保護的壟斷行業，擁有較高的行業壟斷利潤，而且煙草業實行專賣專營制度，因此行業各主體的市場競爭意識不強，供應鏈系統的完善也有待提高。

煙草銷售企業的發展現狀

目前煙草銷售企業還存在有一定的問題，首先，煙草原輔料供應物流業務與煙卷生產物流業務相互脫節。煙草原輔料供應企業缺少必要的組織結構管理，絕大多數企業不具有統一協調整個企業的物流、信息流、資金流等管理能力。煙草物流業務銜接不暢，帶來了不必要的流程延遲和運作成本的上升。其次，在卷煙生產物流業務銜接方面，由于卷煙生產物流與成品煙配送物流之間的業務流程相互獨立，缺乏及時必要的信息交流。當后續環節發現前面環節存在問題時，往往需要很長時間才能反饋回去，導致物流業務周期長，質量低、成本高。最后，煙草成品配送物流信息不夠通暢，流程對接不順滑，目前的煙草成品配送物流信息系統不夠完整，可擴展性差，不能夠適應業務不斷發展的要求；……