企業財務管理信息化建設分析

閆維

想要加速推行企業財務管理信息化組建運行，不單單是推進企業資金進行系統調控的便捷方法，還是現如今鞏固企業治理，深入推進企業改革進步，系統組建企業制度發展中一方面的重要組成部分，尤其是伴隨國有企業改革的不斷進行以及中國加入世界貿易組織，有力地促進了財務管理信息億的發展進步，本文就是著重研究中國企業財務管理信息化組建s發展過程中出現的病癥，并針對這些問題提出相應的解決方案。

財務管理信息化 問題 對策

引言

增強企業的合理性管理，是現階段合理化組建當代企業管理上的主要研究的內容，也是當代企業不斷運營前進的方針。在當代，部分企業公司在管理方面jL現了很多的問題，特別是出現在公司內部的財務部門的一些管理上，出現了財務信息真偽，財務管理調控不當等問題，都是現如今在中國企業公司未來的發展道路中急需解決和重視的。當代電子信息技術的不斷完善，是企業系統改革進行財務管理的前提條件。公司內部的財務監管與調控有關的信息管理系統是公司管理層的中心調控部分。現如今，在互聯網和通信信息技術快速發展的大背景下，尤其是以調控和估算控制為中心工作任務的當代信息化管理體系的不斷進步，簡陋的資金電子計算機化的調控幾乎滿足不了公司方面對于信息調控管理的期望。資金的信息化往往還要求從簡單的會計計算型逐步向資金調控分析型轉化，以此來達到公司生產、運營和整體管理調控，供給相關的有用信息和幫助管理人員做出正確的決定。

企業資金信息化組建過程中出現的病癥

企業資金信息化組建過程中出現的病癥在公司剛剛建立的初期以及發展過程當中，可能只是要一些相關的會計人員就能夠完成日常的財務方面的信息。但是伴隨著公司的不斷成長，規模不斷壯大，接觸的工作越來越難以簡單的完成，公司的財會方面就被要求不斷提高和升級，相關的會計人員的素質要求也越來越高，工作任務越來越大。龐大的數據庫都必須被及時地進行統計，相關業務方面也變得越來越緊密，出現的種種問題，也在不斷地限制公司對于業務開拓和發展。

（1）財會管理的信息化由于資金調控管理信息化的中心地位確立得不夠清晰，很多的公司在發展過程中，忽視了對信息系統的重點建設，一些公司對于財會信息化的理解還只是用簡單的計算機技術替換人工計算的時期，覺得財會電算化即是資金調控信息化的理想狀態，對于完成當代信息化時代的企業需求的認識還不夠明確。

（2）信息的不真實、信息的不集中，都給決策者做出正確的決策造成了困難

當代公司對于管理方面的核心理念就是對于信息的統計和處理。公司內部一定要在第一時間內了解到確切的信息集合及處理結果并且利用這些信息來進行調控物流，資金分配等一系列相關的工作。但是，在當代中國，還是有相當大的一部分企業內部出現信息很大程度上的模糊不清，不對稱和不集中，并未完成對信息的充分處理和使用，對于信息的采用，使用方法和程度都各不相同。可能是因為顧及自己的利益，有關的部門并不愿意將自己掌握的信息第一時間地交給相關的信息采集人員，故意造成信息孤立的現象。

（3）以前的財會處理過程出現了部分丟失

在傳統的財會系統的構架當中，財會信息均以集合數據的格式不斷存放在信息庫體系當中，不能夠明確地表現出財會方面的有關業務的真實面目；除此之外，集中整合的數據信息通常會在業務數據之后，數據的滯留停滯既降低了數據信

息的真實性，同時也下降了其有關性，導致公司方面不能夠直接從利益的角度出發對整個生產運營方面進行及時的監管控制。在電子計算機技術被廣大工作領域應用之后，很多相關部門的財會工作人員便開始主動地把電子計算機技術引用到自己所在的工作領域，并且充分發揮電子計算機技術的便捷性能，使工作變得更加簡便。然而，由于傳統的財會系統的捆綁，并不能夠將電子計算機技術發揮到其應該有的優勢，僅僅是進行簡單的學習和直接應用的過程。

推動企業財會管理信息化組建的方法

公司的財會管理信息化不單單是一個非常復雜的體系工作，而且是相對來說更加艱巨的社會課題。相關的國家政府部門從加強國內公司的中心競爭能力，加快推動公司參加國際之間的合作，推動信息化系統的組建及相關方面的專門款

項推出并且為完成公司財務管理信息化組建奠定一個優良的基礎，我們還要做好如下幾個方面：

（1）升級公司作業的過程，完成財務管理與作業的系統化在經濟全球化的大背景下，公司不但要適當地進行計劃以及應用自己的各種合理資源，而且還必須要把運營環境的方方面面資源精密地聯系起來，對作業過程進行調整和改革，使其變得更加的優化，完成生產運營的精致化、集中化、節約化。

（2）組建以資金調控為主要工作任務的資金管理信息體系經由電子計算機的互聯網方法，建立最佳適用于自己公司的狀況的財務調控體系，針對資金運動的整個流程進行實時跟進以及整理上報，讓管理作業的涉及面變得更加寬廣。經

由在財務方面的預測來統一調控如何運用分配資金，靈活運用資金，加快資金的運轉，以此來增加企業的利益。

（3）調控財會監管，提升財會管理水平進行全方位的預測開銷方面的管理，推行責任成本調控條例，對于當前公司預算條例沒有任何時效的情況下，聯系現

實組建完善不同的預測系統，精細預測體系，合理性地挑選預測計算指標。經由組建內部電子計算機互聯網體系以及應用一致的財會軟件，進行系統編譯并且存人預測信息當中，及時地對公司的財務狀況進行調控和管理，并把之后的財會監管變為事前和事中的監管調控，讓財會方面的調控變得更加及時，有效提升公司財會的管理水準。成立責任成本中心，推行責任成本調控條例。

結語

結合以上的論述分析，在現如今的信息爆炸的經濟全球化時代，財會調控和管理信息化是當代企業管理者在管理公司時候最值得注意的方面。無論什么組織，什么企業，都應該在財會調控信息化管理上面做出一定的投入，使相關部門的管理方面獲得優勢，進而使數據處理為特征的信息化管理系統在未來發展過程中獲得競爭優勢。

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