企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策

程巖

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是目前許多企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，核算監(jiān)督職能缺失，管理者意識(shí)淡薄，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待提高。因此文章對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方法。

內(nèi)部控制 監(jiān)督 對(duì)策

現(xiàn)如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要加強(qiáng)自身管理提高競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。目前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面主要存在內(nèi)部控制制度不夠完善，核算監(jiān)督職能缺失，管理者意識(shí)淡薄，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。文章對(duì)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀提出相應(yīng)解決方法。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（1）內(nèi)部控制制度不夠完善

目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度不夠從而使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在諸多不足之處需要完善。一方面，許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)其認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)施執(zhí)行方面都存在問(wèn)題從而影響企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量而未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用及幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的作用。另一方面，盡管我國(guó)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不斷發(fā)展完善，但是大部分企業(yè)未能及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)制度對(duì)本企業(yè)制度進(jìn)行修善，執(zhí)行不斷更新的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度落后存在缺陷。例如，未能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制導(dǎo)致存在薄弱不足之處，相關(guān)財(cái)會(huì)人員未能規(guī)范執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)方案的可行性風(fēng)險(xiǎn)分析工作做的不到位。

（2）會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能弱化

核算和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能，但是大部分企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，只注重會(huì)計(jì)核算從而忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督。許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督不夠重視覺(jué)得它們對(duì)企業(yè)作用不大，沒(méi)有設(shè)置監(jiān)督崗位對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度也不夠完善存在諸多不足之處。一些企業(yè)雖然有監(jiān)督制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)但是執(zhí)行力度不夠從而使企業(yè)出現(xiàn)了不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算行為。例如，一些工作人員因企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督松懈鉆公司的漏洞，開(kāi)虛假發(fā)票報(bào)賬，開(kāi)空頭支票坐支現(xiàn)金。有的工作人員對(duì)商品的采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督不到位，商品儲(chǔ)存保管不利從而使公司遭受損失。

（3）內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化

一方面，許多企業(yè)管理者的管理觀念落后未能學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代管理知識(shí)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，對(duì)其不夠重視導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在諸多不足。如內(nèi)部控制制度存在缺陷，會(huì)計(jì)人員工作執(zhí)行不夠規(guī)范。另一方面，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，一些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為只需要將自己的工作按時(shí)做完就行，不需要去學(xué)習(xí)新知識(shí)提升自身的能力。許多會(huì)計(jì)人員沒(méi)有積極性，工作效率不高，不能積極主動(dòng)學(xué)不斷更新完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)各種問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)解決從而影響企業(yè)發(fā)展。

解決企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在問(wèn)題的對(duì)策

（1）完善內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要作用，通過(guò)學(xué)習(xí)出臺(tái)的政策根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)問(wèn)題能夠及時(shí)解決，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，通過(guò)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的薄弱之處，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平。另一方面，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度操作確保制度的規(guī)范化執(zhí)行。不僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督信息質(zhì)量的作用還應(yīng)充分發(fā)揮它的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及戰(zhàn)略判斷決策作用。設(shè)置會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度考評(píng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門實(shí)行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，分析各部門在執(zhí)行中存在的不足之處并加以改進(jìn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前事中事后控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題并解決。

（2）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督

企業(yè)不僅應(yīng)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度更應(yīng)做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作。首先應(yīng)建立健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度配備相關(guān)人員完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)的監(jiān)督制度，定期讓監(jiān)督人員學(xué)習(xí)新出臺(tái)的制度政策等發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足之處及時(shí)改進(jìn)。其次應(yīng)保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)督人員的培訓(xùn)教育，提高他們的自身素質(zhì)與專業(yè)能力，堅(jiān)持職業(yè)道德和工作原則，堅(jiān)持不相容崗位相分離原則，同時(shí)設(shè)置多個(gè)崗位，各個(gè)崗位之間相互監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效執(zhí)行。

（3）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)其好壞直接影響到內(nèi)部控制實(shí)施的效果，因此企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境促進(jìn)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。一方面讓管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念使其認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，使相關(guān)工作的執(zhí)行規(guī)范化，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有限監(jiān)督。另一方面，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)及與能力水平。財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)自身道德素質(zhì).愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好工作作風(fēng)在工作中做到遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)更新專業(yè)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)自己將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中去，通過(guò)實(shí)際操作提高自身能力。同時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)職工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，從而提高職工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，建立健全的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。通過(guò)采取有效措施做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，充分利用內(nèi)部控制使其發(fā)揮應(yīng)有優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]王家升，論如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，（ 11）： 102-103.

[2]周士群，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基本對(duì)策的思考[J].中國(guó)商論，2017，（2）：93-94.

[3]唐麗春.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探析，[J]全國(guó)商情（理論研究），2012，（5）：44-45.