商業銀行績效考核指標體系中平衡計分卡的運用實踐研究

馮泊瑞

商業銀行 績效考核 平衡計分卡 實踐運用

在社會經濟運行及發展的背景下，金融產業得到了穩定的發展，在這種背景下，推動了我國經營模式的改革。對于商業銀行而言，在其發展中通過績效評價方法的構建，可以促進銀行產業的穩定運行，樹立戰略化的發展目標，并逐漸提高產業的核心競爭力，但是，在現階段銀行產業運行中，由于社會經濟體系結構的變化，其發展模式面臨著一定的挑戰，通過平衡計分卡的使用，可以促進績效管理工作的創新，并改善商業銀行的運行狀況，促進銀行的穩定發展。

績效考核指標體系的設計思路

（1）目標確定

商業銀行發展背景下，績效考核指標需要將長期目標作為導向，結合生產工作的運行狀況，將中心目標進行科學劃分，使工作穩定落實到相關部門，通過安全生產以及年度重點工作的創設，可以實現任務的緊密結合，滿足現代化商業銀行的運行價值，使商業銀行在發展中實現最終目標。

（2）分組考核

在商業銀行績效評價管理方法確定中，需要穩定提升技術運用的有效性，并通過管理保障方法的確定，滿足各個部門指標評價的最終需求。相關部門考核中，需要在本部承擔著戰略化的發展目標以及任務計劃，并充分展現出部門的績效問題，實現不同工作形式的價值性。

（3）協同創設

在現階段商業銀行績效評價指標體系確定中，協同創設主要是通過對安全生產管理方法的確定，進行部門與部門之間的業務聯系，并在此基礎上合理設置關聯性的協調標準，實現各個部門之間工作的配合，提升商業銀行績效考核的工作效率。……