阿米巴經營模式體現的管理會計理念

湯春霞

阿米巴經營 售價還原成本法 單位時間核算制 利益鏈管理

引言

隨著市場競爭的日益激烈，許多企業都面臨如何提高利潤的難題，讓市場競爭滲透到企業內部，使得制造部、研發部等成本中心自動地調整產品成本，在不影響利潤的前提下降低產品銷售價格贏得產品競爭力。如何避免企業內部推卸責任或者惡意競爭，帶動各個部門創造利潤的積極性也是企業面臨的一大難題。

本文以阿米巴經營為例，分別從售價還原成本法、單位時間核算制和利益鏈管理方面分析其體現的管理會計理念，從管理會計角度提出解決思路，并指出國內企業在運用阿米巴經營模式時需要注意的因素。

阿米巴經營介紹

“阿米巴”又名變形蟲，它能夠快速地適應不斷變化的環境。京瓷創始人稻和盛夫獨創的小集體獨立核算模式與阿米巴的特征非常相似，因此被稱為阿米巴經營。阿米巴經營模式下，企業根據職能和作用的不同將整體分成若干個小型組織，每個小型組織都是獨立核算的利潤中心，并按照一個小企業的方式獨立經營，直面并靈敏應對市場反應，最終企業目標。

阿米巴經營與管理會計的聯系

（1）售價還原成本法

售價還原成本法是阿米巴經營管理方式中核心，其與管理會計中的目標成本法有異曲同工之處：市價決定價格，價格決定成本，成本決定經營。

阿米巴經營管理以部門類別核算制為基礎，通過控制各個部門成本，從而降低產品成本。……