薛曉靜
近年來,國家外匯管理局加快外匯管理理念和方式轉(zhuǎn)變,主要對銀行進行事中事后監(jiān)管,外匯業(yè)務(wù)事前審批權(quán)限則下放銀行。本文立足于商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)面臨的外部監(jiān)管,指出在實際工作中面臨的外部監(jiān)管風(fēng)險,并就如何防范外部監(jiān)管風(fēng)險進行深入研究,提出行之有效的措施,以便商業(yè)銀行更好地適應(yīng)當前外匯管理新常態(tài)。
商業(yè)銀行 國際業(yè)務(wù) 監(jiān)管風(fēng)險
商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)面臨的外部監(jiān)管
近年來,我國跨境資金流動的波動性明顯增強,呈現(xiàn)出“新常態(tài)”。在這一背景下,國家外匯管理局不斷推進外匯管理領(lǐng)域的行政審批制度改革工作,推行了貨物貿(mào)易、資本項目等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革,逐漸簡政放權(quán),由銀行自行遵循“展業(yè)三原則”對各類外匯業(yè)務(wù)進行識辨風(fēng)險、審核辦理,增加了銀行的代監(jiān)管職責(zé)。
國家外匯管理局的工作重心則轉(zhuǎn)為事中事后監(jiān)管,對銀行內(nèi)控制度、政策執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)報送、外匯合規(guī)考核等進行全面監(jiān)控,監(jiān)管范圍更廣,監(jiān)管標準更嚴。我國要求金融服務(wù)要回歸實體經(jīng)濟,因此,國家外匯管理局每年多次通過現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場核查等手段,加大對銀行和企業(yè)的監(jiān)管力度,重點關(guān)注業(yè)務(wù)背景的真實性及交易的合理性,并通過在金宏系統(tǒng)實時檢核銀行國際收支數(shù)據(jù)。
銀行國際業(yè)務(wù)中的外部監(jiān)管問題
由于外部監(jiān)管愈加嚴格,每年均有商業(yè)銀行受到外匯局處罰,且處罰原因涉及多個業(yè)務(wù)種類,這也進一步說明商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的監(jiān)管風(fēng)險越來越大。
(1)銀行代位監(jiān)管職責(zé)增加,存在相關(guān)職責(zé)履行不到位的情況。
外匯局不斷簡政放權(quán),大力縮減事前審批、核準環(huán)節(jié),使企業(yè)手續(xù)進一步簡化。與此同時,銀行代位監(jiān)管職責(zé)卻不斷增加,金融機構(gòu)可憑借相關(guān)系統(tǒng)或備案信息直接辦理業(yè)務(wù),并按照“了解你的客戶”、“了解你的業(yè)務(wù)”的原則盡職審核企業(yè)業(yè)務(wù)的真實性與合理性,因此,一旦在業(yè)務(wù)真實性與合理性方面出現(xiàn)問題,銀行則需承擔(dān)因代監(jiān)管職責(zé)履行不到位而形成的責(zé)任。
(2)外匯政策文件傳導(dǎo)及梳理有待進一步規(guī)范
國家外匯管理局的外匯政策多由總局制定出臺,繼而經(jīng)由商業(yè)銀行總行逐級傳導(dǎo)至支行,歷經(jīng)時間較長,部分文件傳達到支行時可能已過文件生效日期。因此,對于在生效日期后、收到文件前辦理的業(yè)務(wù),由于未及時掌握新政策,可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理不合規(guī)的情況。截至2017年底,現(xiàn)行有效外匯管理主要法規(guī)文件共分為八大項,總計223件。某類外匯業(yè)務(wù)可能涉及多個政策文件,且時間跨度較大,易出現(xiàn)政策文件掌握不全面導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)漏洞的風(fēng)險。
(3)外匯局加強監(jiān)測檢查力度,罰款力度加大。
為促進銀行提高外匯合規(guī)經(jīng)營水平,外匯局在金宏系統(tǒng)中上線了國際收支核查模塊,實時對國際收支數(shù)據(jù)進行檢核,同時通過相關(guān)系統(tǒng)提取商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行非現(xiàn)場分析,對涉嫌違規(guī)業(yè)務(wù)形成線索,必要時開展現(xiàn)場檢查。因此,銀行每筆業(yè)務(wù)都處于監(jiān)管之下,國際業(yè)務(wù)面臨的外部監(jiān)管壓力加大。根據(jù)《中華人民共和國外匯管理條例》,金融機構(gòu)存在違反相關(guān)外匯規(guī)定情形的,外匯局一經(jīng)核實將按照問題性質(zhì)而非業(yè)務(wù)金額進行處罰,最低處罰金額為20萬元。
(4)外匯業(yè)務(wù)人才缺乏,管理水平有待提升。
商業(yè)銀行要對國際業(yè)務(wù)外部監(jiān)管風(fēng)險進行強有效的管理就需要具備優(yōu)秀的專業(yè)人才,但實際工作常面臨著人才缺失。目前,商業(yè)銀行尤其是基層機構(gòu)中,仍存在外匯業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平程度不高的問題,業(yè)務(wù)人員素質(zhì)與外部監(jiān)管的嚴格程度不能匹配,易因操作不合規(guī)出現(xiàn)監(jiān)管風(fēng)險。另外,商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)中占比較小,貢獻度相對于人民幣業(yè)務(wù)來說較低,因此,各層級管理人員對國際業(yè)務(wù)的重視程度不足,未從制度層面對外匯業(yè)務(wù)人員履職能力、操作標準、考核政策提出明確要求。
銀行國際業(yè)務(wù)外部監(jiān)管風(fēng)險防范措施
安全運營是商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),切實防范國際業(yè)務(wù)外部監(jiān)管風(fēng)險是需要時刻關(guān)注的一項工作。現(xiàn)結(jié)合商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的外部監(jiān)管問題,明確幾點外部監(jiān)管風(fēng)險的防范措施。
(1)增強對企業(yè)的了解,認真履行代位監(jiān)管職責(zé)。
國際業(yè)務(wù)辦理人員要堅持“了解你的客戶”、“了解你的業(yè)務(wù)”的原則,積極對客戶進行實地走訪,加強與客戶經(jīng)理的溝通交流,增強對企業(yè)經(jīng)營狀況及進出口情況的了解,對企業(yè)收付匯款項是否與實際業(yè)務(wù)相符做到心中有數(shù)。另外,在為企業(yè)辦理業(yè)務(wù)前,嚴格按要求審核企業(yè)相關(guān)單證,保證業(yè)務(wù)的真實性與合理性,達到監(jiān)管要求后才予辦理,確保銀行代位監(jiān)管職責(zé)履行到位。
(2)明確專人關(guān)注新政策,及時傳達通報工作。
在外匯政策傳導(dǎo)中實行“兩手準備”:一是商業(yè)銀行總行接收外匯局文件后,第一時間通過正式文件逐級傳導(dǎo)新政策;二是銀行明確專人關(guān)注國家外匯管理局網(wǎng)站,實時掌握新政策發(fā)布情況,并及時通過郵件、微信群等將新政策轉(zhuǎn)發(fā)條線全體外匯業(yè)務(wù)人員。另外,商業(yè)銀行總分行層面要做好新政策、新業(yè)務(wù)解讀工作,指導(dǎo)經(jīng)辦機構(gòu)按要求操作,對業(yè)務(wù)辦理中存在的問題進行風(fēng)險提示,防止在政策執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差而形成風(fēng)險。
(3)梳理外匯政策文件,歸納要點成體系。
為便于外匯業(yè)務(wù)辦理中進行政策查詢,商業(yè)銀行要根據(jù)國家外匯管理局發(fā)布的有效外匯政策文件目錄,加強對外匯政策文件的梳理,按照業(yè)務(wù)類別整理成電子書籍,便于業(yè)務(wù)人員查閱。同時,還可借助微信等新媒體,將外匯政策嵌入銀行內(nèi)部微信公眾號中,讓外匯業(yè)務(wù)人員可以隨時隨地查詢政策。經(jīng)辦人員要善于在實際工作中總結(jié)歸納,將不同文件中關(guān)于相同業(yè)務(wù)的規(guī)定匯總成體系,并嚴格執(zhí)行。
(4)加強國際業(yè)務(wù)專業(yè)隊伍建設(shè),提升管理水平
優(yōu)秀的人才隊伍是國際業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,提高人員素質(zhì)是商業(yè)銀行的重要工作。因此,銀行要高度重視國際業(yè)務(wù)專業(yè)隊伍建設(shè),選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的年輕員工充實到國際業(yè)務(wù)條線,穩(wěn)定并壯大具有較高專業(yè)素質(zhì)的外匯業(yè)務(wù)人員隊伍。同時,要加強對業(yè)務(wù)人員外語水平、溝通能力、操作水平的培訓(xùn)培養(yǎng)力度,不斷提高業(yè)務(wù)技能,提升銀行的整體國際業(yè)務(wù)服務(wù)水平。同時,銀行要從總行層面建立一套完整、合理、有效的激勵機制和業(yè)績考核方案,從制度層面對外匯業(yè)務(wù)人員履職能力、操作標準、考核政策給予明確要求,督促外匯業(yè)務(wù)人員嚴格遵循相關(guān)外匯規(guī)定,積極防范外部監(jiān)管風(fēng)險。