電力工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及改善措施研究

雷騰 謝一

【摘要】電力工程的施工質(zhì)量管理對(duì)保證電力工程的質(zhì)量有重要的意義，如果施工質(zhì)量得不到保障，將會(huì)使整個(gè)電力工程中存在巨大的安全隱患。對(duì)此，需要管理人員要實(shí)事求是，對(duì)存在的質(zhì)量管理問(wèn)題能針對(duì)性的解決，促進(jìn)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于此，本文分析了電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及改善措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；改善措施

一、電力工程施工質(zhì)量管理的重要性

電力工程是我國(guó)的能源工程，國(guó)家對(duì)電力工程的建設(shè)運(yùn)行比較關(guān)注，在投入的力度上也不斷加大。電力工程的施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作是促進(jìn)電力工程運(yùn)行安全的保障。電力工程的專(zhuān)業(yè)性以及實(shí)施的程序較多，面對(duì)的影響因素也比較多，這就需要在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，充分重視管理的質(zhì)量控制。電力工程中的材料以及設(shè)計(jì)和施工的方法等，都會(huì)影響到電力工程的整體質(zhì)量，所以在具體的管理中就要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，避免存在安全隱患。只有充分重視電力工程的質(zhì)量管理，才能保障電力工程的良好運(yùn)行，以提高施工企業(yè)的整體水平。

二、電力工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）人的管理問(wèn)題

人是構(gòu)成社會(huì)各類(lèi)企事業(yè)單位的最基本單位。為保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，首先要有優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)。嚴(yán)格管理、用心指導(dǎo)，提升隊(duì)伍整體質(zhì)量，才能讓電力工程的質(zhì)量真正得到提升。這是電力工程當(dāng)中最基本的要素，企業(yè)如果不能合理管控，會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成很大的影響。上到?jīng)Q策層，下到基層施工隊(duì)伍，都需要得到有效的管理，才能保證電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定安全。

（二）施工方式的影響

即便選用高水平工作人員以及符合標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備和材料，卻采用了錯(cuò)誤的施工方式，也會(huì)是災(zāi)難性的后果。所以，選擇科學(xué)合理的施工方式可以大大提高整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，選取施工方式時(shí)要勇于創(chuàng)新，結(jié)合工程的實(shí)際情況選取最為合適的方式，這樣才能保證施工工作順利開(kāi)展。

（三）電力工程建設(shè)沒(méi)有和管理工作緊密結(jié)合

電力工程的施工質(zhì)量保障要將施工和管理緊密結(jié)合，如果出現(xiàn)施工和管理脫節(jié)的問(wèn)題，必然會(huì)造成工序混亂、施工不規(guī)范等問(wèn)題。有的施工人員在施工中沒(méi)有按照施工圖紙施工，只憑借自身的施工經(jīng)驗(yàn)，造成管理和施工沒(méi)有得到緊密結(jié)合。

三、電力工程施工質(zhì)量管理改善措施

（一）人力優(yōu)化策略

謹(jǐn)慎篩選、嚴(yán)格培訓(xùn)，縮減人才流失率，是當(dāng)前電力企業(yè)人力管理方面的最大課題。雖然每年都有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的應(yīng)屆畢業(yè)人才投入社會(huì)，但并不是所有人才都能適應(yīng)電力工程領(lǐng)域的工作。如果重多不重精，導(dǎo)致人才流失率提升，最終受到影響的必然是企業(yè)自身。因此，對(duì)于內(nèi)部人才，電力企業(yè)必須要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。在篩選人才時(shí)，必須要重視人才的電力工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)存儲(chǔ)，以及專(zhuān)業(yè)意識(shí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)基底不足，或是缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢疾贿m合從事電力工程領(lǐng)域的工作。此外，對(duì)已經(jīng)建立起的人才隊(duì)伍必須要嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)，不可有絲毫松懈。而且要注重人才隊(duì)伍穩(wěn)定性的提升，這樣才能打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，提升工程整體建設(shè)效率及質(zhì)量。

（二）建立合理的組織結(jié)構(gòu)

合理的組織機(jī)構(gòu)能使施工管理清晰，且能提高工作效率。建立施工組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，建立起能夠使工作效率最高的組織結(jié)構(gòu)。建立組織結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮一定的整體性和完整性，不能遺漏任何一個(gè)部門(mén)，確保建設(shè)出一支工作水平高、認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高水平建設(shè)隊(duì)伍，這能大大提高施工的效率和質(zhì)量。

（三）建立健全科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理機(jī)制

電力企業(yè)要增加電力工程的管理質(zhì)量，就需要建立健全一套科學(xué)合理的管理機(jī)制。制度是一切企業(yè)或公司正常運(yùn)行的保證與內(nèi)部機(jī)制，是電力企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的藍(lán)本與依據(jù)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的電力工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)或者制度要求，以企業(yè)自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定出一套符合自身特色的管理機(jī)制。電力企業(yè)的質(zhì)量管理體制不能一成不變，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展進(jìn)行制度的發(fā)展與完善，以應(yīng)對(duì)不同形勢(shì)下的不同質(zhì)量管理問(wèn)題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)于施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰分明，讓每一名員工都心服口服，積極配合。

（四）注重工程的材料以及施工技術(shù)的篩選

施工的材料以及技術(shù)直接影響電力工程的質(zhì)量，因此，在展開(kāi)施工的時(shí)候，必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工技術(shù)的監(jiān)督力度。一定要結(jié)合電力工程的具體狀況來(lái)選擇滿足施工需要的材料、設(shè)備。不僅如此，還應(yīng)對(duì)施工當(dāng)中反映出來(lái)的數(shù)據(jù)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的整理和分類(lèi)，幫助后期的施工工作順利展開(kāi)，增加使用年限，有效地提高電力工程的效率。

總之，電力工程已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱工程。不僅如此，電力工程還可以滿足人們對(duì)于電力的需求，提高了群眾的生活品質(zhì)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目涵蓋了電力生產(chǎn)、電力運(yùn)行以及最后的電力分配工作等多個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)影響電力企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)施工人員造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)威脅，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究。

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作者簡(jiǎn)介：雷騰（1991.01—），男，重慶巫山人；謝一（1991.10—），女，重慶璧山人。