淺議高層建筑施工質量管理

趙付文 楊靜

【摘要】建筑施工是把建設工程的設計意圖實際落實的一個過程，其中建筑施工的一系列工序會對建設工程的整體質量造成影響，因此加強建設工程施工管理工作具有重要意義。本文對高層建筑施工質量管理進行了分析探討。

【關鍵詞】高層建筑；施工管理；質量管理

一、高層建筑施工質量管理簡析

由于建筑施工具有周期長、工程量大、復雜等特點，企業想要在激烈的市場競爭中占據更多市場份額，必須要進行嚴謹科學的施工管理。工程施工管理涉及到施工階段的各個環節，需要工作人員進行全方位仔細研究。通過施工管理可以使項目實施各階段與各環節銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項目在達到質量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業技術對建筑工程質量與進度控制進行科學規劃，保證施工科學有效進行。

建筑工程的施工準備環節，應當依照建筑項目的實際情況，制定建筑施工工作的組織設計，借此保證建筑施工的可行性，科學性，合理性以及適用性。在施工管理中需要仔細監督檢查施工過程，并現場取證確保現場施工質量與設計方案相符。建筑工程施工管理是一項復雜工程，建筑企業需要不斷規范完善建筑工程施工管理體系，嚴格把控施工材料與質量控制，進一步提高施工質量管理水平，增加企業經濟效應。

二、高層建筑施工質量管理存在的問題

（一）準備工作不嚴謹

建筑工程項目龐大，在施工前要進行一定周期長度的實地地質勘察與氣候環境監測，通過具體直觀的數據制定貼合實際的建筑管理與施工計劃。但施工單位在實際執行建筑管理時為追趕進度，節約成本，在準備階段的勘察與監測方面資金投入不足，導致監測不夠細致，數據不具有代表性，導致后期建筑施工出現一些偏差與質量問題。

（二）施工材料問題

某些施工材料采購人員缺乏質量意識與責任意識，易受到供應商的收買，導致大量的劣質施工材料進入施工現場。一些企業主要采用抽樣檢查的方式對材料質量進行檢測，這其中存在著不依據規章制度進行檢查，檢查較為隨意的情況，導致不合格的施工材料進入現場，這都降低了建筑工程的質量與使用年限。

（三）管理制度問題

某些建筑企業為了節省人員開支而不顧實際情況任意削減工程管理部門，進而使得許多部門的人員流失慘重，導致難以發揮出管理的作用。再加上某些建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規章制度，導致在施工過程中經常在質量進度和成本方面產生問題，留下安全隱患。在部分高層建筑工程建設過程中，存在工程管理以及質量監督體系的缺失，導致高層建筑工程中存在的施工質量問題未能夠及時得到補救，造成高層建筑工程質量存在大量漏洞。

三、切實保障高層建筑施工質量管理的措施

（一）做好施工前的準備工作

建筑工程的前期準設計方案是建筑工程開發建設的依據。要配備高水準負責任的管理人員，組建高質量具有靈活性的設計團隊。施工單位要明確各部門的職責，落實責任到個人，保證每一項工作都能夠得到實際解決。項目管理部門應將設計方案進行實際記錄與編寫，以文件報告的形式保存與發布給各個部門，促進各部門對工程的了解，方便提出意見建議進而優化項目方案。在施工進行前要進行施工規劃，從現場管理、設備、原料制作、預防突發狀況等各方面進行全面分析設計，整理出最優施工方案，最大限度的提高工作效率。做好預防工作，盡量消除不安全因素，保障施工安全。

（二）加強對施工材料的監督管理與質量控制

強化施工材料采購人員的選拔工作，確保施工材料采購人員具有較高的責任意識與質量意識。施工材料采購人員應當樹立正確的質量意識，盡可能在具有國家質量認真的施工材料供應商處購買施工材料，從而提升施工現場的施工材料質量。建筑工程施工管理人員應當對進入施工現場的施工材料進行嚴格的質量檢測工作，確保進場材料的整體質量。明確存放職責和發放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明。建筑企業就應該根據具體情況動態性的實施監督，對施工狀況實時跟蹤，一旦發現任何質量與管理問題，要及時尋找解決辦法。不斷完善建筑工程管理的監督手段，積極引進先進的監測設備，推動監督工作向現代化方向發展，提高科技含量。

（三）完善施工管理制度，加強質量控制制度的落實

健全的建筑工程管理體制，必須完善的管理部門與機構，完善的規章制度，并依據工作中的實際需要配備相應的工作人員，以便更好促進日常工作開展。施工管理人員應當根據施工整體目標對各個崗位的職責與權限劃分，并將施工質量與施工人員的薪酬進行有效聯系。施工管理人員在提升建筑工程管理質量的過程中，應當完善建筑工程管理責任制度，通過構建全面系統地施工現場責任與管理機制，明確建筑工程中不同人員的施工管理質量目標。相應責任人在實際的工作中要進行監管，保證任務按規定完成，工作出現失誤時要責任落實到人，責任人積極承擔責任，接受相應批評與懲罰。

四、結語

隨著人民生活質量與消費理念在不斷提高，對建筑質量也提出了更高的要求。因此，建筑企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，就必須要改革創新，優化升級建筑工程管理與施工質量控制模式，致力于滿足人們日益增長的美好生活需求。

參考文獻

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