企業文化在企業管理中的戰略定位

王政

【摘要】在企業的長期發展中，企業文化是企業在長期的經營理念實踐中逐步形成的一項統一的價值標準。其實質在于把一種深厚的人文精神轉化為現代經營理念，在全體員工中形成大家認同和共同恪守的行為方式。從企業文化入手不但能夠提高企業的管理效能，而且還能夠使企業在可持續發展進程中保持良好的精神狀態，增加企業的競爭力。本文從企業文化入手，對提高企業管理效力的價值意義及強化途徑進行探究。

【關鍵詞】企業文化；企業管理；應用

在企業文化環境的構建中，企業文化管理已經成為影響企業競爭力的根本因素。但是，少數企業為了謀求短期的經濟效益，忽略了企業文化環境的建設，導致企業產品質量問題頻發，不但對企業的長期利益存在影響，還會危害經濟行業的發展。因此，探究企業管理的具體影響和實施作用，對我國經濟發展和企業人本管理起到重要的作用。

一、企業文化環境的內涵概述

企業文化是企業發展進程中，對自身經濟意義和文化意義的相互融合，是企業在行業內外形成穩定的文化觀念、經營管理和歷史傳統。從廣義上看，企業文化由企業自身而創造，因此對人群和社會的發展起到重要的作用。從狹義上看，企業所形成的具有個性的經營宗旨，是企業人員價值觀念和道德行為的集中表現。企業文化是經濟意義和文化意義的混合，在具體環境的構成上，不單單表現為企業員工共同遵守的價值準則，而且還體現為科學的企業管理模式和文化環境。現如今，企業越來越注重對員工進行高效、有序、人性化的管理，文化環境的形成取決于企業戰略、領導管理、員工素養等多個方面。因此，企業要想獲得廣大的發展空間，就要經歷初期、中期和長期的發展。在這一進程之下，企業文化環境的各項因素需要滲透到經營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態決定著企業的發展。企業的信譽和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業發展整體落實到具體的行動之上。

二、企業文化建設在企業管理中的作用

（一）樹立企業形象，提高核心競爭力

企業文化不僅僅是作用在企業內部，同樣是衡量其在社會上的價值的標準之一，產品理念、服務體系等都是企業文化的直觀表現。企業在社會上的公眾形象是企業立足的根本之一，積極健康、充滿正能量的社會形象能夠得到大眾的認可。企業文化是一個企業精神上的風向標，有利于凝聚企業的核心競爭力，增強員工對企業的信心以及企業歸屬感，進而從各個方面提高企業的綜合競爭力。

（二）企業文化對品牌的建設

企業要想在殘酷的市場競爭中擁有一席之地，就必須要夯實企業產品發展基礎，以產品作為企業的中心賣點，幫助企業塑造內容豐富、形式新穎、品質優良的企業文化形象。通過塑造良好的企業形象，使企業文化建設的步伐加快，將品牌建設作為企業取信于市場和社會的重要內容。可以說，企業文化對品牌的塑造是企業獲得經濟效益的重要因素。通過加重對企業品牌的無形資產培養，確保企業發展戰略更加宏大，充分發揮企業文化對品牌建設作用。

（三）促進企業和諧發展，提高凝聚力

對于企業中的員工來說，長期處在同一個工作環境中，具有相同的企業文化以及為人處世價值觀，有利于員工彼此之間的交流以及和諧相處，更進一步促進企業的和諧發展。在企業文化的長期熏陶下，企業員工在工作和生活中都會產生一定的默契，在更加順暢溝通交流中，無形之中提高企業的凝聚力。

三、加強企業文化建設的策略

（一）合理長久規劃，堅定不移前行

沒有一件具有重大意義的事是可以速成的，企業文化建設也是一樣。沒有長期的積累和沉淀所形成的企業文化并不適合企業的內涵和發展，甚至是畸形產物。那么，一份長久的規劃方案和耐心的日積月累就成了必然過程，在保證整體前行方向不偏離的情況下豐富細節。積極創新建設自身企業文化的同時，是可以適當借鑒好的企業成功的經驗，但是不能簡單地拿來主義，長期投入長久規劃才能讓企業源源不斷地注入動力，推動其不斷發展。

（二）拓寬企業管理效力的發展

企業制度文化是“自上而下”形成的企業規章制度，在日常管理運用中，企業的領導者、管理者為了確保企業的正常運轉，要不斷創新發展思維，制定一系列的規章制度，確保企業在組織機構、領導體制方面所呈現出更加科學、新奇的企業文化體制和框架。因此，企業管理者要結合企業文化，針對職工的思維模式進行發展和創新，要形成健全的社會意識形態，以獨特的文化背景，提高企業內部的文化觀念及精神風尚。

（三）領導身體力行，樹立自身榜樣

在企業文化的建設中，不要忽視榜樣的作用。領導的足夠重視是企業文化建設方案能夠有效切實執行的保障，加強員工教育培訓，讓員工從始至終都接受企業價值觀的渲染和熏陶。作為企業領導，要身體力行地弘揚企業文化，經常深入基層員工調研員工的想法，讓自身成為企業的代表，讓榜樣的力量不僅局限于企業的管理者，而是要深入員工之間，影響著每一個人，在此基礎上進行企業文化建設將會事半功倍。

參考文獻

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