淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

王偉兵

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，對(duì)事業(yè)單位的管理也提出了更難的挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)今這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人才的作用愈加的重要，其不僅可以有效地提高事業(yè)單位的工作效益，還可以有效地調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾。因此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身具體的發(fā)展情況，制定符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的人力資源規(guī)劃，使用先進(jìn)的人力資源管理模式，建立健全的人才招聘機(jī)制、人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、人才約束機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位又好又快發(fā)展。鑒于此，本文主要分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟(jì)管理；事業(yè)單位；應(yīng)用

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的概述

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)的概念

人力資源經(jīng)濟(jì)主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)計(jì)量工具和統(tǒng)計(jì)模型等方式對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行綜合、全面的分析，并為事業(yè)單位的發(fā)展提供更為有效的人力資源管理方式，充分發(fā)揮出事業(yè)單位中人力資源的作用。

（二）人力資源經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容

人力資源的投資分析主要指的是人力資本的形成條件，也是人力資源經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)和管理基礎(chǔ)，主要包括教育投資、在職培訓(xùn)投資、衛(wèi)生保健投資、人員流動(dòng)投資和經(jīng)濟(jì)信息投資等方面。

人力資源成本分析包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是事業(yè)單位為了獲取人力資源進(jìn)行的必要的人事勞動(dòng)、管理活動(dòng)成本代價(jià)，也就是人力資源的開(kāi)發(fā)成本。一類(lèi)是人力資源本身的形成成本，也就是人力資源的價(jià)值成本。

人力資源的價(jià)值分析主要指的是人力資源可能為事業(yè)單位提供的未來(lái)服務(wù)價(jià)值，或者當(dāng)前價(jià)值，其反映的是人力資源在事業(yè)單位的使用效能。人力資源的價(jià)值主要有個(gè)體價(jià)值和群體價(jià)值這兩種表現(xiàn)形式。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位尚缺乏完善的人才培養(yǎng)體系

人才作為事業(yè)單位發(fā)展與建設(shè)的核心動(dòng)力，在人力資源管理中占有重要地位。但是，受傳統(tǒng)招聘思想、人力資源管理觀念的影響，現(xiàn)階段多數(shù)事業(yè)單位并未認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用的重要性，在進(jìn)行單位人才招聘中，仍采用傳統(tǒng)的“證書(shū)式”招聘形式。

（二）事業(yè)單位人力資源建設(shè)不符合社會(huì)發(fā)展需求

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的建設(shè)與發(fā)展相對(duì)于其他發(fā)展相對(duì)落后。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，我國(guó)也在不斷深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理提出了更高的要求。

（三）事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具缺乏健全的管理體系

據(jù)有關(guān)資料分析顯示，目前我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位在運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具時(shí)，存在管理體系不健全、管理制度不完善、管理內(nèi)容不科學(xué)等問(wèn)題。這些問(wèn)題在一定程度上嚴(yán)重制約了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用作用的有效發(fā)揮。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

（一）健全完善激勵(lì)制度

人力資源管理中，激勵(lì)占有非常大的比重，針對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理，構(gòu)建切實(shí)可行高效的人才激勵(lì)機(jī)制非常重要。具體來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制包括兩個(gè)大的方面：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)。而這其中，精神激勵(lì)所采用的辦法就是要?jiǎng)?chuàng)建建康向上的企業(yè)文化，無(wú)論工作強(qiáng)度如何，員工都可以保持高度的專(zhuān)注，工作過(guò)程中感受到單位正面積極的影響，并能夠提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

在物質(zhì)激勵(lì)方面，要形成有效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，其目的是通過(guò)物質(zhì)的方式調(diào)動(dòng)員工工作積極性和事業(yè)心，要依照員工所處的崗位以及完成工作的績(jī)效等，進(jìn)行必要的工資或薪酬的再分配，進(jìn)而提高單位整體的工作效率。

（二）提升科學(xué)化管理水平

科學(xué)有效的人力資源管理方法可以推動(dòng)事業(yè)單位取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，所謂科學(xué)有效，就是說(shuō)對(duì)事業(yè)單位的人員管理，要遵循一定的規(guī)律，不能朝令夕改，要有一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，要有明確的目標(biāo)，要有具體的方法步驟，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆答仯屑?lì)獎(jiǎng)懲，要有檢查驗(yàn)收，通過(guò)這一系列的做法，就可以把工作量化可視化，人人清楚自己的職責(zé)，知道自己怎么做才是對(duì)的，知道自己做對(duì)了能得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，因而就會(huì)更投入去做。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人與事合理安排，人盡其才，物盡其用，提升了事業(yè)單位在所處行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，單位有效益，個(gè)人有利益，就可以形成良性循環(huán)，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

第一，選拔人才要全面培養(yǎng)重點(diǎn)關(guān)注，必須通過(guò)嚴(yán)格的考核，對(duì)每個(gè)員工的情況有一個(gè)清晰的評(píng)價(jià)，比如專(zhuān)業(yè)能力，管理能力，以及個(gè)人素質(zhì)等，尤其是對(duì)那些年富力強(qiáng)的員工，更要多加了解。第二，堅(jiān)持定期業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際工作和所處崗位情況，既有專(zhuān)業(yè)方面的內(nèi)容，也有管理等其它方面的內(nèi)容，要包括經(jīng)營(yíng)方法、管理理念、技術(shù)創(chuàng)新等有關(guān)實(shí)際工作的幾個(gè)主要方面，按月度、季度、半年和年度等方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)也分脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)之分，具體情況要具體分析。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題日漸激烈。在這一背景下，事業(yè)單位想要取得可持續(xù)發(fā)展，還要加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具管理模式構(gòu)建與應(yīng)用。因此，相關(guān)人員還要對(duì)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的運(yùn)用問(wèn)題展開(kāi)分析，以便更好的推動(dòng)事業(yè)單位的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬咪.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（08）：55～56.

[2]王登振.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（17）：119～120.