新形勢下土建工程造價質(zhì)量管理思考

張群

[摘要]土建工程造價管理其實就是對整個項目的管理，就是為了通過對項目整個實施階段的管理來提高質(zhì)量和有效的控制成本。從我國土建工程項目多年的發(fā)展過程中，可以確定的是一個高質(zhì)量的工程項目管理對項目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量都起到很大的作用。做好工程造價質(zhì)量管理工作可在設(shè)計階段就對項目做出準(zhǔn)確的成本預(yù)算，在施工階段中可有效的將成本控制在要求的范圍之內(nèi)，甚至在保證質(zhì)量的同時降低成本都有可能。然而在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，項目的管理能力并沒有像行業(yè)的發(fā)展一樣飛快提升，反而暴露出各種各樣的問題，大部分是由工程造價質(zhì)量管理落后造成的，同時也導(dǎo)致了很多成本資源浪費。

[關(guān)鍵詞]土建工程；造價；質(zhì)量管理；思考

一、土建工程造價質(zhì)量管理中存在的漏洞

（一）施工安全理念未能全面落實

工民建工程屬于一項周期較長的施工項目，其中存在較大的安全隱患，施工人員需要具備基本的安全知識，做好施工安全保護(hù)措施，保證施工人員的生命健康安全。但是就目前情況來看，施工安全理念未能全面落實，不少施工人員缺乏基本的施工安全理念認(rèn)知，未能夠把安全放在首要位置，經(jīng)常可以在施工區(qū)域內(nèi)看見不佩戴安全帽、不系安全繩、不按照規(guī)范操作的現(xiàn)象，這無疑加大了安全事故發(fā)生的概率。

（二）施工資料缺乏統(tǒng)一有效的管理與分類

土建工程造價質(zhì)量管理由于周期較長，涉及范圍眾多，例如材料采購、設(shè)備維護(hù)、人員配置等都較為繁雜，會由相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行記錄。但是由于這部分施工資料缺乏統(tǒng)一有效的管理與分類，經(jīng)常出現(xiàn)需要使用時發(fā)現(xiàn)其遺失、破損等情況，這無疑對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成了巨大影響，也無法從根本上起到控制工程施工成本的作用。

（三）施工質(zhì)量檢查力度不足

土建工程造價質(zhì)量管理主要特點是周期長、項目多，需要施工管理人員全面監(jiān)察的時間較長，而且由于部分施工項目一些不可控因素的影響導(dǎo)致延誤交工時問，施工人員往往會為了趕進(jìn)度而忽略了質(zhì)量問題。此時如果施工管理人員未能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，輕則延誤后期施工進(jìn)度，重則導(dǎo)致整個項目必須返工。

二、新形勢下提高工程造價質(zhì)量管理水平的措施

（一）落實安全理念。提高安全知識宣揚

落實安全理念不僅是要求開會說明注意安全，或者是帶個牌子，而是應(yīng)該真正落到實處，從施工前、施工中以及施工后的每個過程中都應(yīng)該不斷強(qiáng)調(diào)。在還沒有施工階段，需要傳播一些有效的安全防護(hù)知識以及如何安全的施工知識。施工過程中要求嚴(yán)格按照安全操作執(zhí)行，絕不能輕視任何一個細(xì)節(jié)，在接近危樓、電線等危險區(qū)域時必須做好相應(yīng)的安全措施。除此之外，也必須要有安全預(yù)急處理方案以防備意外發(fā)生。

（二）對施工資料進(jìn)行科學(xué)管理

對施工資料科學(xué)管理涉及三方面內(nèi)容：一是保證施工資料不丟失，這就不僅是一個資料員可以做到的，資料員整理好相關(guān)資料后要有一個專門的存放資料的位置；二是保護(hù)資料不被損壞，對每一份施工中有關(guān)的資料好好愛惜保護(hù)，用科學(xué)方法管理，甚至可以做成電子版本的，這樣也提高了效率；三是對施工資料的分類，因為整個過程中的資料很多，可以按施工階段把人力、物力等進(jìn)行一個分類存儲，這在造價中可以有效地提高質(zhì)量和速度。

（三）加強(qiáng)對施工的監(jiān)管力度

對項目的動態(tài)控制是有效的加強(qiáng)對施工監(jiān)管力度的一種方式。它提倡不同階段的動態(tài)管理，設(shè)計階段有設(shè)計階段的管理控制，施工階段有施工階段的項目管理方法，并且在同一階段都有可能會有多重方式監(jiān)管。在這種全程的動態(tài)跟蹤下，可有效的提高對施工的監(jiān)管力度，一旦有意外發(fā)生也可以及時的做出相應(yīng)的措施，這有利于提高進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）重視對工程造價管理人員能力提高

土建工程項目實施的整個過程中工作人員起到至關(guān)重要的作用，工作人員的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本。設(shè)計單位也好、施工單位也好，亦或是建設(shè)單位，如果想要提高管理工作水平，則必須重視工作人員的綜合能力。在土建施工行業(yè)中，工程造價管理人員的自身素質(zhì)是質(zhì)量的保證，施工企業(yè)、建設(shè)單位都應(yīng)該重視造價管理人員的能力提升，多安排一些相關(guān)的培訓(xùn)去提高他們的工作能力。要相信員工在工作中的順利所創(chuàng)造的價值是不可估量的，這樣不僅有利于項目的實施完成，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。

綜上所述，隨著土建行業(yè)發(fā)展速度的逐漸加快，土建企業(yè)應(yīng)重視對工程成本進(jìn)行有效的造價控制，在確保土建工程施工質(zhì)量的同時，合理節(jié)約施工成本，擴(kuò)大土建工程給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，確保土建企業(yè)能夠在市場中占有一定的份額，為土建企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)提供良好基礎(chǔ)。