淺析“互聯網+”背景下的人力資源管理新思路

宋昕　李汝恬　王青　果帥珂　李小翠　王敏

[摘要]在“互聯網+”背景下，社會經濟發展更為迅速，企業人力資源管理有必要進行改革，才能滿足當前市場發展需求。本文在闡述“互聯網+”的含義與特性基礎上，深入分析了“互聯網+”背景下的人力資源管理新思路。

[關鍵詞]“互聯網+”；人力資源管理；新思路

近年來，互聯網技術得以迅速發展，并且得到廣泛的應用，有效促進了經濟社會的發展。在此背景下，企業人力資源管理有必要實施一系列改革，注重互聯網相關技術的應用，以此提升人力資源管理效率與水平，才能確保企業可持續發展。鑒于此，本文對“互聯網+”背景下的人力資源管理新思路進行更深層次的分析具有極為重要的現實意義。

一、“互聯網+”的含義以及特性分析

所謂“互聯網+”，主要是指在傳統行業當中注重互聯網的應用，換言之將傳統行業與以互聯網構建的平臺進行深度融合。在“互聯網+”背景下，傳統行業有必要加以創新，具體表現在三個方面，一是跨界融合性，具體為用戶消費通過互聯網轉變為投資，同時可以通過互聯網參與到產品的創新過程當中，從而有助于提升產品的實用性；二是智能化，在“互聯網+”背景下，企業生產運營模式發生了巨大變化，針對這一情況，企業人力資源管理有必要做出相對應的調整，為此，人力資源管理有必要實施創新，才能滿足當前需求；三是創新性，在“互聯網+”背景下，企業可以通過互聯網平臺掌握消費者的真實需求，便于產品升級或者研發。

二、“互聯網+”背景下人力資源管理新思路分析

現如今，“互聯網”得到廣泛的應用，并有效促進了經濟社會的發展。在此背景下下，傳統人力資源管理難以滿足企業發展實際需求。對此，企業有必要注重互聯網的應用，對人力資源管理模式加以創新。接下來，簡單介紹幾點人力資源管理的創新思路。

（一）管理理念的更新

在“互聯網+”背景下，經濟社會可謂是得以迅速發展。為此，企業管理有必要實施一系列改革，才能確保人力資源管理滿足企業當前實際需求。企業人力資源管理人員需要摒棄傳統人力資源管理理念，樹立“互聯網+”背景下的新型管理理念。具體表現在管理人員充分認識到人才的重要性，同時轉變資本為重、人才為次的管理理念。除此之外，人力資源管理人員有必要對“互聯網+”背景下，認識到企業發展當前所具有的優勢，應用網絡不斷引進大量人才，為企業發展奠定良好的基礎。

（二）拓寬人才互動渠道

傳統人力資源管理，主要是消費者與企業或者是工作人員等之間進行交流，存在諸如時間、空間等方面的限制。與此同時，在實際的人力資源管理過程中，由于人力資源數據量巨大，管理人員難以在決策時，及時發現有用數據，從而不便于充分發揮數據作用。在“互聯網+”背景下，企業便可以通過互聯網實施有效的互動，并且不具空間與時間等諸多因素的限制，究其原因在于網絡具有較強的互動優勢。人力資源管理人員、消費者或者是工作人員均可以通過客戶端隨時隨地進行交流，這樣一來，在產品升級或者研發時，就能夠形成有效的溝通，有助于產品的創新。鑒于此，人力資源管理人員有必要通過互聯網拓寬人才互動渠道。除此之外，管理人員通過網絡展開工作，能夠改變傳統領導人員為核心的經營模式，有助于提升企業員工的價值體驗，便于調動工作人員工作積極性。

（三）培訓管理模式的創新

在傳統的人力資源管理模式當中，培訓管理工作是尤為重要的一部分，工作十分繁瑣，具體表現在培訓需要現場演講、作報告等，同時需要耗費大量人力、物力以及財力，但是效果并不理想。與此同時，參訓人員需要停止具體工作，無形中增加了企業人力資本?！盎ヂ摼W+”的出現，企業便可以借助網絡展開培訓工作。企業參與培訓的工作人員可以借助網絡隨時隨地接受培訓，不僅僅能夠確保日常工作正常完成，還能夠隨時隨地進行技術與知識培訓。

（四）建立量化管理手段

互聯網的出現，大數據已然逐漸成為企業管理人員決策的重要工具之一。然而管理人員在日常工作當中，接觸的數據量較為龐大，并且管理人員并沒有意識到大數據對做出決策具有十分重要的參考意義。在“互聯網+”背景下，企業人力資源管理人員有必要充分認識到大數據的重要作用，并通過互聯網建立量化管理手段，具體是對大數據加以匯總、分析、整理以及歸類，以此為決策者決策提供具有參考價值的建議。

三、結語

綜上所述，“互聯網”的出現，促進了經濟社會的發展。在此背景下，企業人力資源管理有必要進行創新，才能滿足企業當前發展需求，具體為管理理念的更新、拓寬人才互動渠道、培訓管理模式的創新以及建立量化管理手段，從而有助于提升企業市場核心競爭力，進而有助于促進企業的進一步發展。