閆穎婭
[摘要]隨著社會的向前發展,經濟體制改革的不斷深化,企業之間的競爭越演越烈,新時期企業間的競爭歸根到底就是一場人才的爭奪賽。人力資源建設和管理逐漸成為一個企業綜合實力和發展潛力的關鍵因素。企業政治思想工作與人力資源管理建設的有效結合,這對于全面提高人的綜合素養,充分發揮人的主觀能動性,使之能夠服務于企業并能應用先進的技能,用最低的成本高效率地拓展市場,讓企業能夠獲得更多的財富和可持速發展,有著極其重要的戰略意義。這值得我們每個企業管理人員深思和高度重視。本文就對國企政工與人力資源管理有效結合的問題進行分析和探討。
[關鍵詞]國企政工;人力資源管理;結合
一、企業人力資源管理與政工工作之問的關系
在企業管理工作中可以發現,人力資源管理和政II作是具有一定的相似性,它們的工作原則都是以人為本,所以從工作的本質來看目標是相同的,都是為了培養和激發更多的人才,使其在逐步的成長過程中能夠實現自我的價值和目標。與此同時,兩者在管理工作中都應該設定相應的管理辦法,對員工進行監督管理,但是也要對員工進行思想教育和引導,這樣才能夠使他們可以全身心的投入到工作中,發揮自己的能力,為企業的發展做出自己的貢獻。
二、當前企業政工與人力資源管理問題
(一)政工工作落實不到位
市場經濟的不斷發展,帶動了企業的改革。對于企業而言,在日常管理過程中有效的淘汰機制,有利于企業獲得更優秀的員工。而對于企業員工而言,工作壓力過大,企業不能給予及時的調節,長此以往,員工的工作積極性將會受挫。
(二)缺乏員工積極性的調動
結合企業當下的發展,員工素質與企業的發展是有著非常密切聯系的。就企業的內部管理來講,不能對員工進行正確的引導,員工的工作太過機械與乏味,從而導致工作積極性不高。
(三)沒有建立一支有效的政工工作隊伍
大部分國企的內部管理,注重的是與經濟相關的部門,因為只有這樣才能獲得更高的收益。長此以往,企業的政工工作自然被忽視,政工隊伍日趨渙散,員工的思想政治工作得不到有效進展,無法與企業的目標達成一致,企業的綜合實力很難提高。
三、政工與人力資源管理的融合策略
(一)重視員工思想素質提升
作為人力資源管理工作者和政工工作者,要做好本職工作就要不斷提升自身素質,并在實際工作中體現出來,在閑暇時間應多閱讀相關書籍,充實自己。同時,還要構建完善的規章制度,約束企業員工行為,但值得注意的是,要注重人性化的融入,結合員工實際制定,這樣不僅可以讓員工更加信服,還有利于制度的推行。
(二)推動人力資源工作融合政工工作的制度建設
跨部門的合作要避免停留在口頭上,需要制度的不斷完善,才能推動合作走向完備,工作的愿景得到實現企業可在考核指標中兼顧思想政治教育,對表現出色的職工進行評價,再在此基礎上制定出評價標準、參數,對于通過結構性評價標準篩選出來的思想政治先進職工要給予物質和精神獎勵。對于那些放松思想政治學習、有違紀行為的職工要進行嚴格的再教育,嚴重的要公示、批評、懲戒。這樣一來,職工就會主動接受思想教育、職業道德教育,進一步調整好從業心態。
(三)樹立“以人為本”的管理理念
在現代企業的管理時代,企業想要得到發展必須得依賴于員工的科學文化知識、敬業精神和勞動積極性,因此“以人為本”的管理理念尤為重要。而人本管理通俗地講就是基于人性的管理和以人為本的管理。人本管理是發現并了解人性,尊重并激勵人性,呵護并張揚人性善良優秀的一面,從而提高勞動生產率和資金的利用率、降低物品消耗和減少成本,能夠創造并實現人力資源價值的最大化,通過個人目標的實現,進而達成組織目標的實現。政工工作的核心也是人本化管理,即以人為本,重視人的思想與認識,進行人性化的管理。同時也要注意員工的全面發展,體現“以人為本”的核心管理思想,引導員工樹立起正確的人才觀、世界觀和價值觀。
(四)培養專業化的政工隊伍
首先,這就要求企業挑選高素質、高學歷的專業人員編制成政工工作小組,選擇出最優秀的成員作為小組長,不斷為組員進行培訓和知識的灌輸,提高所有成員的綜合素質。其次,在培訓結束之后,讓小組成員深入基層,去了解每一位員工的需求,熟悉他們的生活狀態以及身體和心理需求,進而提供最貼心的幫助。這對于他們以后工作積極性的提升有很大幫助。最后,要科學地進行人才管理與分配。對于不同層次的員工,要分配不同專業化的政工人員進行監管和疏導,保證服務到位。
(五)完善企業文化
企業文化體現企業的人力資源管理和思想道德建設的成果。因此在政工工作和人力資源管理結合的過程中,要注意重視企業文化建設。企業文化不僅要適應企業的管理模式、經營模式,最重要的是,要適應整個社會的大背景,要積極利用政府的相關政策,實現企業的優質發展。
四、結語
在對企業進行管理時,可以將政工工作和人力管理工作進行有機的結合,才可以使企業得到快速的發展,進而提升企業的管理水平,為社會的發展貢獻更多的力量。