建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

【摘要】社會科技的快速發(fā)展雖然為建筑行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好條件，但同時，也對建筑工程施工管理提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。本文首先分析了現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程當中存在的主要問題，然后分析了全面加強建筑工程施工管理的有效措施，希望能對相關的研究有所助益。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策分析

部分的管理人員對于施工管理問題并不重視，沒有采取有效的方法和手段來對施工的每個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管。這將會嚴重的阻礙建筑工程整體的施工質量和施工效率提升。在此情況下，相關的管理人員就必須要對管理實際情況進行詳細的分析和研究，然后結合具體的施工要求和施工標準來制定具有較高可行性和科學性的管理方案。并要求管理人員根據(jù)相關的規(guī)章制度來對各個環(huán)節(jié)的施工質量進行全面的監(jiān)管和控制。

1、現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1施工質量

在實際的建筑工程管理的過程當中，由于相關的施工企業(yè)沒有全面的對工程施工進行監(jiān)管，從而導致完工后的建筑工程出現(xiàn)較為嚴重的質量問題。施工企業(yè)沒有徹底的明確每一個管理人員的工作職責，從而導致實際的管理出現(xiàn)漏洞百出和職責混亂的現(xiàn)象。部分的建筑企業(yè)為了能夠有效的降低施工過程中的成本消耗，并沒有對施工隊伍的實際施工水平和專業(yè)能力進行調查，而是盲目的選擇一些藥價相對低廉的施工單位負責工程，從而導致實際完成的項目與預期的項目質量存在相對較大的差異。另外，其也沒有嚴格的對施工材料采購進行監(jiān)管，也沒有安排專業(yè)人員在材料市場之前對其進行再次檢測，從而導致施工過程當中出現(xiàn)較多的劣質材料。

1.2安全問題

建筑工程施工過程當中，涉及的施工設備和施工工序相對較多，且參與施工的人員本身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)存在一定的差異，這無疑極大程度提升了施工過程當中的安全風險。另外，企業(yè)沒有定期的組織相關的人員進行專業(yè)的安全培訓和教育，管理人員沒有加強對施工現(xiàn)場安全問題的重視，從而使得實際的安全管理工作存在較為嚴重的形式化現(xiàn)象。另外，工程的不斷分包和轉包也會極大程度提升安全管理這難度。

1.3成本控制

相關企業(yè)在投標階段選擇價格最低的施工單位，但是卻沒有對投標過程當中的其他問題進行管理，進而導致招標過程當中出現(xiàn)較多的惡性競爭。此外，部分的建筑企業(yè)本身的成本核算能力相對較差，也沒有及時的引進具有較高水平的專業(yè)人員。更沒有安排管理人員對該環(huán)節(jié)的工作進行全面的監(jiān)管，從而導致實際的成本和預算的核算與實際使用成本存在較大差異。這不僅會使成本分析的正確性大大降低，同時也會對后續(xù)工程的開展造成一定程度的阻礙。

2、全面加強建筑工程施工管理的有效措施

2.1全面開展安全教育

管理人員必須要樹立“安全為先，質量為重”的全新管理理念，根據(jù)具體的工作開展要求構建具有較高科學性和科學性的安全生產責任機制。不僅要對施工過程當中每個環(huán)節(jié)的具體生產操作進行合理的規(guī)范，同時也需要徹底的將安全管理責任落實到每一個工作人員頭上，這樣才能確保管理人員的管理工作有章可循、有法可依。管理人員需要全面加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，對于各種違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象要進行及時的處理和糾正，并視情節(jié)要求該單位進行調整和停工整頓。管理人員還可以在工作開展之前編制相關的安全生產手冊，將其發(fā)放給每一個參與工程建設的工作人員，并要求工作人員嚴格按照組織當中的內容來約束自身。不僅要要求每個施工人員都必須持證上崗，同時也需要配備相應的安全裝備。還可以制定具有較強應對效應的緊急救援方案，這樣能夠有效的避免施工過程當中的嚴重安全事故和二次事故的發(fā)生。

2.2嚴格進行成本管控

建筑施工企業(yè)在投標之前必須要對各種信息進行全面的收集和整理，然后結合具體的項目工程施工要求和質量要求制定有效的施工方案，并要求相關人員并安排專業(yè)人員對項目施工成本進行預算和控制。企業(yè)還必須要建立較為健全的招投標預警機制，嚴格的對招投標的每一個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，這樣能夠有效的避免出現(xiàn)各種惡性競爭，還能選擇具有較高生產資質和專業(yè)水平的施工單位來負責相關的工程。另外，企業(yè)還必須要提高對招標階段成本控制工作的要求，可以通過制定績效考核制度來對投標人員的具體行為進行獎懲。企業(yè)還可以在原有的基礎上對各種規(guī)章制度進行優(yōu)化和完善，例如，施工現(xiàn)場管理制度、安全生產責任制度、資產安全管理制度，并要求相關人員采用先進的方法和設備來進行不同環(huán)節(jié)的成本核算，然后再根據(jù)成本分析核算的信息來進行成本控制工作的調整。

2.3全面提升項目質量

建筑工程施工涉及的施工工藝相對較多、施工工序較為繁雜、施工周期相對較長。因此，想要使整體工程的質量能夠得到全面的提升，相關管理人員就必須要分階段、有層次性的對每一個環(huán)節(jié)的施工質量進行全面的控制和監(jiān)督。管理人員可以根據(jù)工程開展的要求建立較為完善的質量保證體系，在管理制度當中明確不同管理人員的主要職責，然后將每個環(huán)節(jié)的管理工作劃分到工作人員頭上。還要將管理人員的具體工作開展情況納入評價考核體系當中，這樣才能為后續(xù)的管理工作的開展提供有力參考和依據(jù)。另外，必須要安排專人對施工過程當中的施工材料質量進行嚴格的控制，在選購階段，對比多家生產廠商的材料質量，然后選擇價格相對較低，并選擇符合國家質量標準的價格較低而質量較高的材料。在材料進入施工現(xiàn)場之前，必須要對材料進行反復多次的檢測和控制。管理人員還需要根據(jù)工程開展的進度來進行管理方案的調整，力圖能及時的發(fā)現(xiàn)并解決施工過程當中存在的各種質量問題。

結語：

相關的建筑工程施工管理人員不僅要對整體施工質量進行全面的監(jiān)管，同時也要采取有效的方法和手段引導施工人員樹立安全意識。另外，還需要不斷的引進先進的管理方法和施工技術，嚴格要求每一個施工人員按照各環(huán)節(jié)的流程和工藝要求來進行操作，這樣能夠有效的避免施工過程當中出現(xiàn)各種違規(guī)操的現(xiàn)象發(fā)生。另外，建筑工程企業(yè)也可以通過有效的培訓提高社會管理人員的管理能力和執(zhí)業(yè)水平。進而為建筑工程施工管理工作的全面開展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]湯旭.建筑工程施工管理存在的問題及對策研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（06）：162.

[2]周承斌.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（18）：46.

作者簡介：

王濤，山東省棗莊市天源建筑安裝有限責任公司，山東棗莊。