建筑工程管理的現狀及控制措施分析

【摘要】隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業也呈上升趨勢發展。在許多城市中，建筑工程管理不在僅僅對建筑用地施工過程進行管理，同時也對建筑工程所涉及的人員、材料、財務審查等環節進行監管，尤其建筑工程整體管理水平則與整個建筑的安全使用有著密不可分的聯系[1]，逐漸受到廣大城市建筑者的關注，并成為建筑施工建設工作中的重中之重。本文結合我國城市建筑設計的實際，對其建筑工程管理的現狀進行分析，并提出相應的解決方法。

【關鍵詞】建筑工程；現狀；有效措施；控制

近年來，伴隨建筑行業的迅猛發展，迅速成為我國經濟建設中的重要組成部分。在深化經濟體制改革背景下，對建筑行業的工程管理也確立新的目標，傳統的管理模式已經不再適應現代建筑管理的需要。因此，對于建筑企業管理者和相關部門，應加緊轉變管理理念，創新管理辦法[1]，將監督管理落實到建筑工程的各個環節中，以此來有效提高建筑施工水平，從而為用戶提供安全保障，推動建筑行業的進一步發展，

1、建筑工程管理的內涵

所謂的建筑工程管理就是指在國家相關法律法規的基礎上，結合本國國情，依照客觀的經濟學規律，運用合理的管理手段將各項資源進行合理分配，同時將管理措施落實到建筑工程的各個項目建設中的一個系統工作。通過建筑工程管理工作，使整個建筑工程項目能夠有計劃的進行相關工作，并在此過程中對相關部門的工作進行協調，進而對建筑工程的整體項目進行有效控制的管理活動，其主要目的就是實現建筑工程現代化管理，并達到預期的設計目標，為不同用戶人群提供安全保障。

建筑工程管理在實施過程中，首先應從立項工作開始，然后到驗收、交付使用等環節，就是說要貫穿整個建筑施工的全過程。管理內容包括對工程投資、項目設計、施工前期準備、施工過程以及最后的竣工階段等內容進行全面管理，其中最主要的工作就是對工程施工進度、施工安全、工程質量等環節進行控制監管，從而確保建筑工程整體施工工作順利進行[2]。

2、建筑工程管理的現狀分析

2.1缺乏完善的管理體系

在我國建筑工程管理過程中普遍存在管理體系不完善的問題。在建筑施工過程中，許多建筑企業和施工單位都實行現用現招、用親屬關系等情況，從而導致勞動力價格低廉等問題；再加由于對從業人員技能管理不嚴格、材料管理不規范等原因，致使施工人員素質普遍偏低、偷工減料等現象，這嚴重影響建筑施工的質量安全。

2.2管理理念落后

在大多數建筑企業中仍存在只注重技術、輕管理的管理思想，在工作中僅通過簡單的工作形式或者依靠非專業管理人員進行管理工作[3]，這在一定程度上對企業的施工建設造成阻礙，降低建筑施工效率。

2.3管理方式與實際不相符

沒有完善的管理體系、管理理念落后等問題的出現，間接造成企業建筑工程管理方式與實際不相符合的情況出現，管理者只根據自身經驗和管理方式進行施工，對施工過程的各個環節缺少監管，在一定程度上影響了建筑工程施工的整體進度，不利于管理工作的順利展開。

2.4缺乏相應的管理人才

在建筑工程管理中，普遍存在非管理專業人才執行項目管理工作現象，這是大部分建筑企業施工工程管理工作不到位的主要原因之一。由于相關單位和企業對管理工作不重視，外加管理專業人才引進不足，經常出現其他技術人員來對施工中的各個內容進行監管，從而導致在管理過程中存在應付、敷衍等心態，對在建筑工程中出現的問題發現不及時，沒有有效的管理方法，致使建筑工程整體的管理水平處在較低的位置，管理工作不到位，這嚴重影響了整體的施工進度和質量，不利于建筑企業的健康發展，

3、有效實施建筑工程管理的舉措

3.1建立完善的管理機制

首先，應建立完善的建筑工程管理機制，以此來不斷提高建筑工程整體的管理水平，實現現代化管理目標。相關管理部門應嚴格按照相關的法律法規制定統一的規范標準，這樣才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，達到建筑工程預期的管理目的，同時為建筑工程管理工作的順利進行提供保障；其次，加大管理機制的執行力度，構建一個高效的管理體系，形成一個從施工前期準備、中期、后期整體的管理系統[4]；與此同時，還可以借鑒國外的管理方法或者先進的科學技術，不斷促進建筑工程管理工作的現代化、科學化發展。

3.2加強團隊隊伍建設

在建筑工程中，不同崗位的工作人員所付的職責也有所差異。因此，在建筑施工過程中，要對不同崗位的人員進行有效的崗前培訓，以此為施工工作提供不同的崗位需求。通過對工作人員進行適當的崗前培訓，不僅可以提高相關工作人員的綜合素質，而且有效提升項目管理人員的工作水平。另外，應不斷加強管理團隊的整體素質建設，定期對管理人員進行考核，并積極引進管理專業的人才，這樣才能建設一個具有高素質、高水平的建筑工程管理團隊，從而為建筑工程整體施工提供安全保證。

3.3優化資源配置

建筑工程屬于勞動密集型的施工工作，不僅需要大量的人力資源，還需要財力、原材料等多方面資源的投入。因此，在建筑施工、前期設計、后期驗收等環節中應加大對人力資源的管理，合理對人人力資源進行配置，進而在很大程度上減少企業的勞動成本[5]，同時減少人才資源的浪費，為建筑企業工程提供良好的人才基礎，不斷推動建筑企業的可持續健康發展。

結語：

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業也呈上升趨勢發展。在許多城市中，建筑工程管理不僅是對建筑用地施工工作進行管理，同時也對建筑工程所涉及的人員、材料、財務審查等部分進行檢查，尤其是建筑工程整體管理水平則與整個建筑的安全使用有著密不可分的聯系。因此，相關施工單位應加緊轉變管理方法，實施有效的管理制度，加強對施工過程中各個內容的監管，以此來不斷提高施工管理水平，為建筑工程質量安全提供保障。

參考文獻：

[1]楊華童.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].房地產導刊，2017（5）.

[2]李恩福.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].魅力中國，2017（15）.

[3]池鈺.淺談建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（17）：255-255.

[4]成園芳.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探微[J].大陸橋視野，2017（12）.

[5]于永國.試議建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術：全文版，2017（2）：00080-00080.

作者簡介：

李丹，青島新華友建工集團股份有限公司。