探索事業單位人力資源管理的創新發展途徑

孫秉怡 全葳 孫東躍

摘要：我國自從改革開放以來，事業單位的人力資源管理制度在不斷地進行革新，但因管理制度上的傳統理念以及一些舊制延續下來的管理缺陷，新時代的人力資源管理仍舊有許多的問題亟須糾正。眾所周知，人力資源管理是事業單位中的重要一環，關聯著事業單位的發展與進步。因此，事業單位的人力資源管理體系需要進行創新，尤其是在舊制中的陳舊理念上做到變革，以此來推動事業單位進行長期、穩定、有效地發展，適應新時代的發展跨度。本文將圍繞事業單位人力資源管理的創新發展途徑為核心內容，展開一系列的分析，并探索其中的理念以及出現的問題，對此提出可行性的解決措施，希望能對事業單位的人力資源制度的革新有所幫助，借此推動事業單位的發展，從而推動社會的整體進步。

關鍵詞：人力資源管理；探索途徑；創新發展；制度革新

近些年，在國家的優良政策推動下，事業單位的人力資源管理從制度改革至今，實現了機制革新，為的就是讓事業單位不斷地適應新時代發展的需要，跟上發展的步伐，推動社會生產力的整體進步。在革新一環上，舊制管理上的問題日益凸顯，創新始終是重中之重，事業單位應通過適當的調配與組織來將創新的科學性管理理念注入人力資源管理中，實現人力資源的科學管理分配，合理調配與組織，積極做好人才的引進與培養工作，從而提高事業單位在市場中的整體競爭力。

一、人力資源管理面對的難題

（一）人力資源管理制度陳舊

人力資源對于事業單位發展的重要性不言而喻，但許多事業單位對人力資源管理制度的革新方面不夠重視，缺乏著重的意識，同時在新時代的集體經濟影響下，事業單位的人力資源管理制度更是遲滯不前。長此以往，導致事業單位在人力資源管理的創新理念與改革上逐漸脫軌，出現制度陳舊、理念落后的現狀，并以此限制著事業單位發展的步伐，成為阻礙發展的根本問題所在[1]。

（二）缺乏科學性與合理性的管理

許多事業單位中，雖然實施了人力資源的改革，但在成效上卻差強人意。這一點主要的問題是在改革上缺乏科學性與合理性。革新是為了讓事業單位有更好的反展，而對人力資源分配的不合理以及管理上科學性的缺乏，會使事業單位的管理效率與工作效率嚴重下滑，嚴重影響著事業單位的發展與進步[2]。

（三）人力資源面臨知識經濟時代的挑戰

在經濟全球化、多元化的沖擊下，一種新型的經濟形態產生——知識經濟。這是一種以知識與信息生產為基礎、以腦力勞動為主體的經濟形態。知識經濟主要以創新為主體，通過不斷地創新來促進經濟發展。在人力資源的管理層面上，已經逐步成為知識經濟組成的一部分，而人力資源在制度與管理上卻難以遵循知識經濟的創新核心，沒有適應知識經濟發展的要求，導致事業單位在新時代經濟發展中出現阻礙[3]。

二、事業單位人力資源管理創新發展途徑

（一）對人力資源管理理念及制度進行創新

在舊制的延續下，因缺乏科學性與合理性暴露出的問題日益突出，事業單位應對舊制的管理理念以及方法進行革新，這將為事業單位的有效發展提供充實的保障。根據以人為本的發展準則，把員工的個人利益與事業單位的集體利益結合在一起，以追求共同富裕的社會主旨為核心，調動員工們的積極性、團隊凝聚力，建立事業單位與員工共同發展的核心理念。在人力資源的具體調配與組織上，引進科學的管理方法，做到合理分配，人盡其職，讓人力資源得到充分利用。結合科學管理與人力資源的合理分配，建立完整的人力資源體系，從而大大提高人力資源管理的質量與效率，推動事業單位的生產力，保障事業單位在社會中的發展與進步[4]。

（二）提高人力資源管理體系的整體素質

在人力資源管理中，體系人員的專業能力和素質與人力資源的良性分配息息相關，由此與事業單位的發展間接掛鉤。因此，提高人力資源體系的整體素質也是使事業單位人力資源管理更上一層樓的舉措。事業單位應加大對管理體系中工作人員的培訓力度，提升其本身的專業能力，培養良好的職業素養，以此來革新管理體系的方法以及質量。除此外，還需培養管理體系中整體的協調能力與個人系統性思維，使人力資源管理體系成為一個分工明確、各司其職、團隊協作的整體性系統結構，體系人員能夠以全局、系統性的思考來加強人力資源的管理，從而提高事業單位的人力資源管理質量與效率，促進事業單位的整體發展。

（三）人力資源管理體系采用信息化管理

在如今信息水平不斷進步的時代，信息化管理逐步融入管理體系中，并取代以往的管理體系成為主流。通過信息化的管理，不僅能大程度提高人力資源管理的效率水平，還能縮小人力資源管理的成本，極大地提高了人力資源管理的質量。

三、事業單位人力資源管理創新的重要意義

（一）事業單位與人力資源管理創新在需求上相適應

在社會經濟建設不斷發展下，人力資源管理制度的創新與事業單位隨發展腳步的改革在需求中是相適應的。我國的事業單位改革中，政府頒布的政策積極地推動事業單位的發展，以求事業單位適應發展跨度，保持市場競爭力。在這些政策的推動下，事業單位的人力資源管理理應隨著政策的推動而進行革新，將人力資源管理逐步現代化、信息化，順應社會的發展潮流，實現穩健、前進的發展戰略。

（二）人力資源管理的革新與事業單位的發展密切相關

事業單位的戰略目標在實施上，是需要員工作為個體來實現的。由此看來，人力資源管理的革新與事業單位的發展密切相關。所以，事業單位更應著重對人力資源管理制度進行改革，提高員工們的工作效率、激發員工們對工作的積極性，貫徹以個人利益實現團體利益的理念，促使人力資源進行有序、科學的管理和合理化的調配，提高資源的轉化率，讓人力資源得到最大化的利用同時，為事業單位的反展提供堅實的基礎保障。

結束語：

綜上所述，事業單位的制度與觀念上存在諸多問題，事業單位應對此作出具備積極性的變革，從而來使人力資源得到最大化的利用。另外，隨著事業單位迎合新時代的發展潮流，人力資源的變革迫在眉睫，已經成為一種在戰略發暫下形成的趨勢，尤其是在管理制度以及管理理念上的創新，是事業單位發展的重要因素。而在信息化水平不斷提高下，人力資源的管理也即將登上一個嶄新的臺階。

參考文獻

[1]欒玲.事業單位人力資源管理的創新發展對策探討[J].科技經濟導刊，2018（23）：247.

[2]黃子珍.市政工程事業單位人力資源管理措施探討[J].納稅（管理論壇），2018（22）：155.

[3]郭蓓蕾.分析事業單位人力資源管理的創新發展對策[J].中國市場，2018（16）：92-93.

[4]周娜.事業單位人力資源管理的創新發展策略[J].勞動保障世界，2018（17）：5.

（作者單位：中國原子能科學研究院放射化學研究所）