分析燃氣企業工程建設的成本控制

黃煒南

【摘 要】 隨著燃氣企業面臨社會競爭壓力的加大，對工程施工中的各項成本進行有效的管理變得尤為重要。針對燃氣工程施工成本管理問題，首先對施工成本管理的基本原則和主要內容作簡要介紹，然后以某燃氣儲配站的改擴建工程為例，來對此項目的成本控制進行全方位的調查和研究。研究表明：燃氣工程的成本管理涉及多方面的內容，只有從多個角度、采取多種措施，才能使其得到有效的成本控制，提高燃氣企業利潤，促進企業的發展。

【關鍵詞】 燃氣工程 施工成本控制 管理措施

引 言

近些年來，我國提出了“西氣東輸”等多項國家計劃，顯示出國家對燃氣領域的重視，燃氣工程領域備受矚目，使其面臨更大的壓力。為了提高燃氣工程施工單位的利潤，只能采取有效的成本管理措施，降低其建設成本。

1 施工成本管理的基本原則

根據其它行業工程項目施工成本管理的基本理念，可以將燃氣項目成本管理的基本原則分為三個方面：

（1）周期性成本管理原則。（2）系統性成本管理原則。（3）科學性成本管理原則。

2 施工成本管理的主要內容

（1）成本預測。只有對燃氣項目的成本做出預測，才能討論節約成本的措施，同時才能評估該項目是否值得實施。（2）成本計劃。對成本進行準確的估算后，需要對成本中的每一項資金的運用主要科學的規劃，保證每項資金都有合理的走向。（3）成本控制。成本計劃制定之后，在項目進行中，項目的直接管理者必須依據計劃對成本實施有效的控制，對可能引起成本變化的各種因素進行調節，若出現成本過高的情況，就需要立刻討論原因，采取相關措施加以防治。

3 案例分析

3.1 案例背景。某燃氣儲配站的主營業務為儲存和配送成都區域內的天然氣。該儲配站建于1994年，實際投產運營的高壓球罐共有三座。但是隨著成都區域經濟的飛速發展以及城市人口的激增，原本的供氣容量已經遠遠滿足不了當地居民們的日常生活用氣需求，因此在2016年開始建設該儲配站的改擴建工程。該工程的總投資金額為5548.23萬元，在現有的基礎之上增設一個高壓球罐。

3.2 某燃氣儲配站改擴建工程項目成本控制

3.2.1 成本預算。在本次項目的實際施工準備階段，詳細編制了其項目成本.土方工程（23%）和球罐及管道安裝工程（59%）這兩項的工程造價占比最大，從而也就決定了需要著重控制這兩項工程造價的實際使用成本。

3.2.2 成本計劃。（1）目標計劃的控制。為了實現項目成本的控制目標，擬計劃采取如下措施：其一，專業分包土方工程以及鋼管焊接工程等工程；其二，嚴格控制對于管材、管件、中砂、細砂以及水泥路面修復等分部分項材料的消耗；其三，加強對于該工程所涉及到的機械臺班機械設備的使用效率，盡可能地減少其浪費。（2）激勵體制。首先，在工程的項目經理之上設立總經理的職位，全程進駐施工現場來進行生產指導與監督。與此同時，細分各個分部部門的日常施工建設工作，將各個人員的工作職責安排到細處。其次，利用激勵機制，明確各項目經理和項目部所需要實現的成本控制目標，將這一成本目標與項目部工作人員的獎懲和利益相掛鉤，增強他們的工作積極性。最后，要成立職責分工明確的管理機構層次，其中具體包括以項目經理、技術負責人、施工員、預算員、材料員為管理層，在此基礎之上來實行問責制，落實任務。

（3）階段的成本控制。該項目的主要項目技術經濟指標的具體結果總結如表1

（1）項目人工費用的控制。首先，對于主要的土方工程均采取分包的形式，具體合同按照成本的控制標準來訂立。其次，按照具體的工程量來結算實際的人工費用，嚴禁發生超出施工預算范圍的不良情況。最后，對于剩下計時工數量進行結算時，實行3級申請批準制度。（2）項目材料費用的控制。在這一過程中，將燃氣管材料的工程量作為項目材料費用當中的第一控制目標。為此，應該采取“先算，再焊、后分析”的方式，在這一過程當中避免相關材料的浪費，全程如實地做好記錄。（3）項目機械費用的控制。由于主要是以土方工程當中的機械費用占到了絕大多數，因此可以采取單價包干的方式發包。這些施工機械費用的單價包干，就不再另作計算。

3.2.3 階段的成本管理。當項目進行到了竣工階段之后，就有必要組成相關人員對于此次項目的施工全過程進行一次全方位的成本分析。根據預算成本與實際成本之間的對比，可以了解到成本上升或者降低的具體情況，并且從中找到具體的本質原因。

4結語

綜上所述，總結如下：

其一，要做好成本的事前控制。在工程還未開始之前，就需要運用相關的科學方法來管理其成本控制預算和計劃措施，相關的技術數據分析要建立在詳實的數據資料基礎之上。最后在此基礎之上來對該項目的建設周期、投資總額、籌資渠道以及籌資成本等進行具體的分析。其二，要加強成本的事中控制。在工程的施工過程中，切實實行成本控制和核算責任制，具體做到以下幾個環節的控制：工程進度控制；工程質量控制；材料采購控制；內部審計控制；會計核算控制；合同管理與工程付款的控制。其三，要強化成本的事后控制。在工程竣工之后，要及時組織好相關人員進行竣工決算，認真清理本次工程的實際計量以及具體施工過程當中的認證工作。

【參考文獻】

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