創(chuàng)新共同體模式與東北地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的多案例分析

臧紅敏，王偉光，吉國秀

(1.遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，遼寧 沈陽 110136；2.遼寧大學(xué)文學(xué)院，遼寧 沈陽 110136)

創(chuàng)新是推動轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)動力，轉(zhuǎn)型升級不僅是重塑企業(yè)競爭力的一個微觀戰(zhàn)略，更是構(gòu)筑區(qū)域競爭新優(yōu)勢的全局戰(zhàn)略[1]。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是激發(fā)不同類型企業(yè)、高校、科研機構(gòu)各主體的創(chuàng)新活力，通過構(gòu)建創(chuàng)新利益共同體，可以推動區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新資源要素優(yōu)化配置，促進(jìn)創(chuàng)新成果商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)，引導(dǎo)和支撐區(qū)域轉(zhuǎn)型升級。東北老工業(yè)基地發(fā)展的歷史，是不同類型企業(yè)、高校、科研機構(gòu)各主體創(chuàng)新合作共生關(guān)系建立與發(fā)展。面對東北地區(qū)老工業(yè)基地全面振興發(fā)展的新需求新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新資源在不同利益主體之間的配置模式也在悄然發(fā)生變化，出現(xiàn)了一種創(chuàng)新共同體組織模式，并成為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。這種創(chuàng)新共同體模式是以國有企業(yè)為主導(dǎo)，融合產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)聯(lián)企業(yè)的競爭合作關(guān)系，聚集創(chuàng)新鏈上高校及科研機構(gòu)等知識創(chuàng)造主體，突破地理臨近性、組織臨近性及認(rèn)知臨近性等約束[2]，市場導(dǎo)向的一種創(chuàng)新組織模式。在這種創(chuàng)新共同體中，不同主體既保存自身的功能，也在互動中衍生出一系列新的職能、角色轉(zhuǎn)換，形成一種超越合約關(guān)系的準(zhǔn)研發(fā)合資公司，由于不同行業(yè)的內(nèi)在屬性和企業(yè)資源稟賦差異，盡管這種創(chuàng)新共同體模式在實踐中展現(xiàn)出了多樣化特點，但是也變現(xiàn)出來一種收斂趨勢：從內(nèi)部、獨立、線性的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、網(wǎng)絡(luò)、非線性的模式[3]。本文透過多案例分析，探尋這種模式背后創(chuàng)新主體之間資源配置與重組、聚集與整合機制，揭示創(chuàng)新共同體模式與區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展之間的關(guān)系，為創(chuàng)新共同體模式演化分析及其他區(qū)域創(chuàng)新共同體模式構(gòu)建提供一種思路。

1 多樣化的創(chuàng)新共同體模式：基于東北地區(qū)的案例分析

1.1 分裂—共享模式

(1)分裂模式。遼寧陸平機器股份有限公司(以下簡稱“陸平機器”)是一家大型生產(chǎn)軍用方艙國有企業(yè)，2004年，順應(yīng)國家軍用技術(shù)轉(zhuǎn)為民用趨勢，拓展民用專用車市場，成立遼寧鐵嶺陸平專用車汽車有限責(zé)任公司(以下簡稱“陸平專用車”)，主要經(jīng)營加油車系列、食品運輸車系列以及灑水車等環(huán)衛(wèi)車系列[4]。陸平專用車借助母公司陸平機器50年軍工專用車研發(fā)技術(shù)，以及上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等車輛工程專業(yè)的高技術(shù)人才和軍隊專門研發(fā)團隊人員優(yōu)勢，研發(fā)民用專用車系列，污泥抓斗車、牛奶運輸車等多種車型成為行業(yè)標(biāo)桿型產(chǎn)品。陸平專用車還將母公司軍用方艙生產(chǎn)流水線理念引入民用專用車生產(chǎn)，實現(xiàn)了單班年產(chǎn)3000臺的高效產(chǎn)能，油罐車系列在東北三省的占有率達(dá)到20%。

陸平機器基于市場需求，借助自身技術(shù)紅利[5]，分裂成立陸平專用車，獲得技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟。而陸平專用車通過軍民技術(shù)流動轉(zhuǎn)化，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)多種型號產(chǎn)品，覆蓋專用車細(xì)分市場。陸平機器分裂成立陸平專用車，本質(zhì)上是將知識、技術(shù)、人才、信息等創(chuàng)新資源重新配置，通過技術(shù)鏈延伸，實現(xiàn)橫向產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。此類型創(chuàng)新共同體模式是國有企業(yè)將研發(fā)成果內(nèi)部擴散，進(jìn)行組織內(nèi)部分裂，成立新的民營企業(yè)，國有企業(yè)在一定程度上扮演了孵化器的功能，成為新技術(shù)研發(fā)及擴散地，而衍生民營企業(yè)與國有企業(yè)形成資源互通、技術(shù)共享雙向互動模式，推進(jìn)整條技術(shù)鏈優(yōu)化。

(2)共享模式。遼寧中德電纜有限公司(以下簡稱“遼寧中德”)是一家生產(chǎn)阻燃耐火軟電纜民營企業(yè)，成立于2009年，擁有強大技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，是東北地區(qū)特種電纜行業(yè)龍頭企業(yè)[6]。2015年，遼寧中德為緩解市場訂單壓力及解決上游原材料質(zhì)量及成本問題，牽頭長飛光纖光纜沈陽分公司、遼寧中利光電新材料有限公司等11家企業(yè)組建通信材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及本地同質(zhì)類生產(chǎn)企業(yè)等。聯(lián)盟以遼寧中德為核心，將市場訂單與上下游企業(yè)及本地同質(zhì)類企業(yè)進(jìn)行外部協(xié)作，提升上下游企業(yè)與本地同質(zhì)類企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以聯(lián)盟形式與原材料供應(yīng)商談判價格，共同進(jìn)行市場推廣以及招投標(biāo)合作，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)認(rèn)可度。

圍繞通信材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以遼寧中德為核心，上下游企業(yè)及其他同質(zhì)類企業(yè)為輔助，借助市場化運作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈分工，共享主體之間知識、技術(shù)等優(yōu)勢資源，提升創(chuàng)新效率。這種創(chuàng)新共同體模式中的每一個主體是獨立的法人機構(gòu)組織，基于共同知識、組織相似性以及地理鄰近性[7]，通過契約式關(guān)系建立組織之間共享合作模式，屬于松散型的合作方式。聯(lián)盟企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不僅能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，高效配置資源，也有助于提升產(chǎn)品品質(zhì)。

1.2 平臺協(xié)作模式

中國科學(xué)院沈陽自動化研究所(以下簡稱“沈陽自動化所”)始建于1958年，是特色鮮明機器人領(lǐng)域的高新技術(shù)創(chuàng)新研究基地，擁有機器人學(xué)國家重點實驗室、機器人技術(shù)國家工程研究中心等多個國家、省級實驗室[8]。2000年4月，沈陽自動化所將機器人相關(guān)科研成果轉(zhuǎn)化，由沈陽自動化所作為主發(fā)起人，聯(lián)合沈陽火炬高新技術(shù)開發(fā)中心、遼寧科發(fā)實業(yè)公司、遼寧科技成果轉(zhuǎn)化公司、中國科學(xué)院沈陽分院4家企事業(yè)單位及王天然、張念哲、曲道奎、胡炳德4名自然人成立沈陽新松機器人自動化股份有限公司(以下簡稱“新松機器人”)。成立后的新松機器人建立一個開放式多維立體的國家級、企業(yè)級和事業(yè)部級三個層面創(chuàng)新研發(fā)平臺，其中國家級技術(shù)研發(fā)平臺承擔(dān)國家機器人重大公關(guān)課題和創(chuàng)新項目；企業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新平臺承擔(dān)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)；事業(yè)部級技術(shù)研發(fā)平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行應(yīng)用項目研發(fā)[9]，通過創(chuàng)新研發(fā)平臺協(xié)作，沈陽自動化所研究攻克多項國家機器人重大公關(guān)課題，新松機器人多款產(chǎn)品及技術(shù)居于全國的領(lǐng)先地位。

沈陽自動化所利用其對機器人等新興產(chǎn)業(yè)方面的研發(fā)優(yōu)勢，將技術(shù)成果向外擴散，創(chuàng)立衍生企業(yè)[10]，并基于機器人產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新及市場需求，建立平臺協(xié)作模式，成為東北地區(qū)新興機器人產(chǎn)業(yè)開辟者。在這種共同體模式中，科研機構(gòu)在原有的組織模式基礎(chǔ)上，衍生出新的組織模式，建立衍生企業(yè)，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型科研機構(gòu)[11]，在一定程度上扮演企業(yè)角色?？蒲袡C構(gòu)通過研發(fā)資源集聚帶動資本等生產(chǎn)要素集聚，研發(fā)資源以平臺協(xié)作方式滿足共性技術(shù)創(chuàng)新需求，體現(xiàn)了從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、成果轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新鏈協(xié)同創(chuàng)新。

1.3 創(chuàng)新集群模式

遼寧省鐵嶺橡膠工業(yè)研究設(shè)計院(以下簡稱“鐵嶺橡膠研究院”)始建于1957年，是集混煉膠研發(fā)生產(chǎn)、橡膠制品研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)、橡膠制品檢測于一體的國有科研生產(chǎn)機構(gòu)。2015年，鐵嶺橡膠研究院基于自身研發(fā)檢測平臺優(yōu)勢，聯(lián)合鐵嶺助馳橡膠密封制品有限公司、鐵嶺天實機械有限公司、遼寧奇點節(jié)能科技股份有限公司等6家橡膠生產(chǎn)企業(yè)，成立集混煉膠及橡膠制品、節(jié)能電熱板等研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)于一體鐵嶺橡膠科技型股份公司[12]。鐵嶺橡膠科技型股份公司以股權(quán)合作方式為主，通過統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購原材料、統(tǒng)一定價，生產(chǎn)成本大幅降低，并聯(lián)合沈陽化工大學(xué)、青島科技大學(xué)等高校建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，提升“TXJ”(鐵嶺橡膠)品牌核心競爭力。鐵嶺橡膠科技型股份公司逐步引入鐵嶺市其他300多家橡膠制品企業(yè)，借助戰(zhàn)略合伙人廣州橡膠研究所強大營銷優(yōu)勢，將外部訂單分散給300多家橡膠企業(yè)生產(chǎn)，形成橡膠產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群。

鐵嶺橡膠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群以鐵嶺橡膠研究院為核心，聯(lián)合橡膠領(lǐng)域優(yōu)勢企業(yè)以及高校，建立技術(shù)、資本整合型創(chuàng)新共同體，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新鏈上游科研機構(gòu)及創(chuàng)新連下游企業(yè)之間優(yōu)勢橡膠產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，提升橡膠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群競爭力。這種共同體模式在原有組織模式基礎(chǔ)上，突破地理邊界及組織邊界[13]，衍生出跨組織之間合作模式，屬于緊密型的合作方式，不同創(chuàng)新主體以共生式創(chuàng)新為主，除承擔(dān)自身功能外，還衍生其他功能及角色，推進(jìn)知識、技術(shù)、人才、資本等資源共享，共擔(dān)成本風(fēng)險，推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈多方協(xié)同創(chuàng)新。

通過上述案例可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新共同體模式在參與主體、組織模式、運行機制、產(chǎn)生效果及特點等方面各不相同。分裂—共享模式強調(diào)企業(yè)成員參與，組織模式以組織內(nèi)部分裂及組織間合作聯(lián)盟為主，傾向于將某一技術(shù)鏈或某一產(chǎn)業(yè)資源共享協(xié)作，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，在這過程中，創(chuàng)新主體企業(yè)除自身功能外，衍生其他功能，成為新技術(shù)研發(fā)部門及擴散地。平臺協(xié)作模式則是以高校及科研機構(gòu)為主，通過研發(fā)資源帶動生產(chǎn)資源集聚，產(chǎn)生新的組織模式，共建新的企業(yè)，形成從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新鏈協(xié)同創(chuàng)新，科研機構(gòu)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型科研機構(gòu)。集群模式是以企業(yè)、高校及科研機構(gòu)為參與主體，共建跨組織之間合作模式，通過主體間知識、技術(shù)、人才、資本等資源互補共生，形成創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈多方協(xié)同，三方主體界限相互滲透，組成混合型組織。雖然不同創(chuàng)新共同體模式具有不同特點，但是都打破了創(chuàng)新主體之間邊界，并在一定程度上出現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)化，除了完成自身功能外，還衍生其他參與者的功能、使命，形成了多功能特質(zhì)(見表1)。

表1 不同類型創(chuàng)新共同體模式的比較

2 面向東北區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新共同體：三種主體結(jié)構(gòu)

2.1 跨主體邊界的創(chuàng)新共同體

上述四個案例都鮮明地展現(xiàn)出了創(chuàng)新主體的互動關(guān)系，這些主體在完成自身使命的同時，也兼而扮演其他參與者的角色、能力和作用。如沈陽自動化所、鐵嶺橡膠研究院除了發(fā)揮基礎(chǔ)研究的職能外，還扮演企業(yè)的角色，利用自己研發(fā)成果組建新的公司；陸平機器、遼寧中德扮演高校及科研機構(gòu)的角色，將研發(fā)技術(shù)進(jìn)行市場擴散，或集中優(yōu)勢資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)。

三重螺旋理論認(rèn)為創(chuàng)新主體在創(chuàng)新中的作用是雙向的，作用邊界是模糊的。以往理論強調(diào)企業(yè)建立內(nèi)設(shè)研發(fā)機構(gòu)進(jìn)行自行研發(fā)，創(chuàng)新驅(qū)動力來自于需求和科研的“雙螺旋”，由于創(chuàng)新的外部性，整體創(chuàng)新運行效率和資源利用率往往未處于最優(yōu)水平[14]。從三重螺旋理論的角度看，產(chǎn)業(yè)部門、大學(xué)、政府都是創(chuàng)新的組織者、主體和參與者，并且產(chǎn)業(yè)部門、大學(xué)、政府之間產(chǎn)生“互動自反效應(yīng)”，“互動”是通過三方互動，產(chǎn)生三方網(wǎng)絡(luò)和混合型組織，比如深圳清華大學(xué)研究院，組織功能深化，擴展了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！白苑础眲t是每一參與者在完成自身使命的同時，也兼而扮演其他參與者的角色、能力和作用，比如美國硅谷打破了主體間功能的邊界，形成了創(chuàng)新主體職能創(chuàng)新，大學(xué)承擔(dān)企業(yè)角色，企業(yè)負(fù)責(zé)培養(yǎng)人才[15]。在三重螺旋模型中，每個主體既有分工，又有合作，人才、信息、資金等創(chuàng)新資源順暢流動，能夠降低交易成本，開放性結(jié)構(gòu)容易適應(yīng)知識變遷，形成新組織、新結(jié)構(gòu)，推動創(chuàng)新螺旋式上升。

三重螺旋模型闡釋了大學(xué)、政府、產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是平等的，在制度框架內(nèi)可以進(jìn)行角色互換。結(jié)合東北地區(qū)實際，以企業(yè)、高校及科研院所為創(chuàng)新主體，然而現(xiàn)有的組織模式不能為三方自身進(jìn)化和協(xié)同進(jìn)化提供活動空間。因此，需要一個新型的組織模式，即創(chuàng)新共同體模式，綜合三方的需求、利益和目標(biāo)，進(jìn)行跨界溝通聯(lián)系。創(chuàng)新共同體模式是植根于參與成員之間互動關(guān)系模式[16]，以共同目標(biāo)為導(dǎo)向，以快速流動和充分共享創(chuàng)新資源及高效順暢的運行機制為基礎(chǔ)，企業(yè)、高校及科研機構(gòu)等多個行為主體突破地理臨近、組織臨近及認(rèn)知臨近約束，不斷突破主體邊界，強化雙向互動，形成了緊密的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)。這種創(chuàng)新共同體模式不同于以往產(chǎn)學(xué)研模式，主體之間界限清晰，互補干涉，而是主體邊界不斷變化滲透，在創(chuàng)新過程中既保存自身的功能，也在互動中形成混合型組織或是衍生出一系列新的職能、角色轉(zhuǎn)換，如科研機構(gòu)向企業(yè)角色轉(zhuǎn)化，企業(yè)向研發(fā)部門轉(zhuǎn)化等，體現(xiàn)了創(chuàng)新共同體模式自我組織不斷演化過程。

2.2 央企、地方國企、民營企業(yè)之間的主體結(jié)構(gòu)

陸平專用車及遼寧中德案例體現(xiàn)了企業(yè)之間的主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，尤其東北地區(qū)國有企業(yè)作為“引擎”企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)核心地位[17]，擁有核心技術(shù)并主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，通過不斷研發(fā)向市場推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，而中小民營企業(yè)作為“引擎”企業(yè)的供應(yīng)商，擁有細(xì)分領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，成為創(chuàng)新共同體網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的部分。國有企業(yè)主導(dǎo)著上下游配套企業(yè)間的創(chuàng)新資源，通過向外的技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合攻關(guān)、共建實體企業(yè)以及出售與剝離非核心業(yè)務(wù)等來實現(xiàn)價值創(chuàng)新，將技術(shù)、專利、知識以及創(chuàng)意外部化，促進(jìn)了從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。這種模式也為民營企業(yè)提供了創(chuàng)新孵化空間、資金支持和專業(yè)技術(shù)知識，產(chǎn)品市場以及穩(wěn)定的受過訓(xùn)練的人才流、商業(yè)信息、顧客基礎(chǔ)，降低了民營企業(yè)協(xié)作成本，形成縱向延伸—橫向協(xié)作創(chuàng)新鏈協(xié)同。地方國有企業(yè)與央企建立大型企業(yè)集團式創(chuàng)新共同體，形成前沿技術(shù)導(dǎo)向型協(xié)同創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為研發(fā)部門角色。民營企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)合作協(xié)議、聯(lián)合研發(fā)中心等形式，與其他相關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)、知識等創(chuàng)新要素之間的互補性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)，強化上下游供應(yīng)商技術(shù)創(chuàng)新能力提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度[18]，演化而成一種共生合作關(guān)系。

2.3 高校及科研機構(gòu)之間的主體結(jié)構(gòu)

沈陽自動化研究所案例表明，科研院所主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，高校及科研院所是創(chuàng)新活動中知識生產(chǎn)和傳播的核心力量[19]。基于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的優(yōu)勢，將創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，或創(chuàng)立衍生企業(yè)，或以技術(shù)入股方式與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)立實體，共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險；或依托相關(guān)科研項目和資金，建立協(xié)同創(chuàng)新中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等技術(shù)創(chuàng)新組織，通過資源共享共同參與、共享成果。科研機構(gòu)完成自身使命的同時，衍生其他參與者的角色、能力和作用，把自身發(fā)展成為企業(yè)所需的重要創(chuàng)新源或新興產(chǎn)業(yè)開辟者[20]。

2.4 企業(yè)、高校及科研機構(gòu)之間的主體結(jié)構(gòu)

鐵嶺橡膠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群案例體現(xiàn)了企業(yè)、高校及科研機構(gòu)之間的主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等邊界不斷變化，建立了戰(zhàn)略協(xié)同、知識協(xié)同和組織協(xié)同三方協(xié)同體系[21]，共享創(chuàng)新資源，共擔(dān)成本風(fēng)險，形成合作型研究機構(gòu)或行業(yè)性、區(qū)域性創(chuàng)新集群。

按照不同類型主體結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新共同體模式產(chǎn)生條件、表現(xiàn)形式及實現(xiàn)目標(biāo)不同。國有企業(yè)中心型結(jié)構(gòu)強調(diào)國有企業(yè)擁有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，高校及科研機構(gòu)之間主體結(jié)構(gòu)強調(diào)基礎(chǔ)研究及應(yīng)用研究優(yōu)勢，企業(yè)、高校及科研機構(gòu)之間主體機構(gòu)強調(diào)創(chuàng)新資源互補性。創(chuàng)新主體邊界不斷滲透融合，形成技術(shù)許可、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、共建企業(yè)、區(qū)域創(chuàng)新集群等不同表現(xiàn)形式，推動產(chǎn)業(yè)鏈上合作共生關(guān)系，成為新興產(chǎn)業(yè)開辟者，以及產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈及價值鏈耦合的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(見表2)。

表2 不同類型主體結(jié)構(gòu)比較

伴隨著三種不同類型的主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，形成了東北地區(qū)多元利益創(chuàng)新共同體，推動能力、技術(shù)、知識、組織等創(chuàng)新資源共享，帶動產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合，形成充分互動協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)[22]，打造共生合作的局面，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟包容性增長和創(chuàng)新性發(fā)展。

3 結(jié)論與啟示

多案例比較分析表明，區(qū)域創(chuàng)新能力提升或者企業(yè)創(chuàng)新水平提高的關(guān)鍵并不是單個企業(yè)創(chuàng)新因素影響，而是基于企業(yè)形成的創(chuàng)新體系或是不同創(chuàng)新組織方式。不同類型、不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)之間技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系形式表現(xiàn)出多元化特點，但是也表現(xiàn)出一定的收斂性，即幾乎都是圍繞某個共同創(chuàng)新目標(biāo)或依托于某一大型企業(yè)，或圍繞某個核心部門，形成各有特色、具有活力的創(chuàng)新組織方式。這種創(chuàng)新組織方式的存在，有助于打破東北地區(qū)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)、高校及科研機構(gòu)之間知識、技術(shù)、人才流動壁壘，推進(jìn)更大范圍、更深層次的知識、信息與技能的共享，提升產(chǎn)業(yè)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自我調(diào)節(jié)、自我優(yōu)化與功能完善能力，發(fā)揮了創(chuàng)新合力。多元利益主體形成的創(chuàng)新共同體是東北老工業(yè)基地新舊動能轉(zhuǎn)換，助力新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，東北地區(qū)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是這種轉(zhuǎn)型發(fā)展的一種支撐力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁明磊，陳寶明.廣東落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略先發(fā)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示與建議[J].中國科技論壇，2017(11)：133-137+157.

[2]黨興華，弓志剛.多維鄰近性對跨區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新合作的影響——基于中國共同專利數(shù)據(jù)的實證分析[J].科學(xué)學(xué)研究，2013，31(10)：1590-1600.

[3]王珍珍，甘雨嬌.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的模式及路徑選擇:美、德、日的比較與借鑒[J].中國科技論壇，2017(7)：153-160.

[4]鐵嶺陸平專用汽車企業(yè)簡介[EB/OL].http://www.lpjq.com/zycweb/ZycGylp.asp.

[5]馮榮凱，尹博，侯軍利.國有企業(yè)技術(shù)紅利現(xiàn)象消失了嗎?——基于上市國有企業(yè)與非國有企業(yè)的研究[J].中國科技論壇，2016(12)：48-54.

[6]遼寧中德電纜有限公司簡介[EB/OL].http://www.liaoningzd.com/gsjj.asp.

[7]MALERBA F.Sectoral systems of innovation and production[J].Research policy,2002,31(2)：247- 264.

[8]中國科學(xué)院沈陽自動化研究所機構(gòu)簡介[EB/OL].http://www.sia.cas.cn/gkjj/jgjj/.

[9]劉大毅.新松機器人公司每年超三成產(chǎn)值來自新產(chǎn)品[N/OL].(2014-08-30).http://liaoning.nen.com.cn/system/2014/08/30/012711730.shtml.

[10]IRWIN D A,KLENOW P J.Sematech：purpose and performance[J].Proceedings of the national academy of sciences of the United States of America,1996,93(23):12739-12742.

[11]曾國屏，林菲.走向創(chuàng)業(yè)型科研機構(gòu)——深圳新型科研機構(gòu)初探[J].中國軟科學(xué)，2013，32(11)：49-57.

[12]鐵嶺橡膠科技型股份有限公司創(chuàng)立大會[N/OL].(2015-04-17).http://www.ddbrubber.com/ Article/2015n4y17r98.html.

[13]李萬，常靜，王敏杰，朱學(xué)彥，金愛民.創(chuàng)新3.0與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)[J].科學(xué)學(xué)研究，2014，32(12)：1761-1770.

[14]蔣德嵩.擁抱創(chuàng)新3.0[N].哈佛商業(yè)評論，2013，1(5).

[15]LOET Leydesdoff,MARTIN Meyer.Triple helix indicators of knowledge-based innovation systems[J].Research policy,2006(35):154-176.

[16]LYNN L H,REDDY N M,ARAM J D.Linking technologyand institutions:the innovation community framework[J].Research policy,1996,25(1)：91-106.

[17]胡曙虹,黃麗,杜德斌.全球科技創(chuàng)新中心建構(gòu)的實踐——基于三螺旋和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角的分析:以硅谷為例[J].上海經(jīng)濟研究，2016(3)：21-28.

[18]余維臻，李文杰.核心資源、協(xié)同創(chuàng)新與科技型小微企業(yè)成長[J].科技進(jìn)步與對策，2016，33 (6)：94-101.

[19]王崢,龔軼.創(chuàng)新共同體:概念、框架與模式[J].科學(xué)學(xué)研究，2018，36(1):140-148+175.

[20]齊亞偉.區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境對三大創(chuàng)新主體創(chuàng)新效率的影響比較研究[J].科技進(jìn)步與對策，2015，32(14)：41.

[21]李振華，閏娜娜，譚慶美.多中心治理區(qū)域科技孵化網(wǎng)絡(luò)—多主體協(xié)同創(chuàng)新研究[J].中國科技論壇，2016(7)：92-98.

[22]舒歡.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代核心技術(shù)群協(xié)同創(chuàng)新的綜合動因與實現(xiàn)路徑[J].江海學(xué)刊，2016(6)：96-100.