淺談礦山機電管理中存在的問題及改進措施

王永幸

摘 要：隨著我國經濟的迅猛發展，為了讓社會經濟更加的穩定，我國對于礦產資源的需求量也越來越大，因此，我國增大了對礦產資源的開發力度。而企業經濟在追求效益的同時，對于礦山安全管理的問題也不容忽略，使礦山機電能夠正常的平穩的運行，排除安全隱患。因為，隨著我國對礦山資源的開采力度的不斷擴大，近幾年來，礦山安全事件時有發生，而且也很頻繁，機電的安全管理是企業經濟可持續發展的重要前提。本文就是通過分析礦山機電安全管理中存在的問題，從而探討研究解決這些問題的措施。

關鍵詞：礦山機電； 管理問題； 改進措施

一、礦山機電安全管理的主要內容

礦山機電安全管理，是企業經濟可持續發展的重要前提，而礦山機電設備的安全管理，直接影響著礦山事故概率的高低和安全生產。所以我們必須了解礦山機電安全管理的主要內容。礦山機電安全管理的主要內容有：1.檢查有沒有礦山所需要的礦山安全標志。對于剛開始接觸這個行業的工作人員來講，對于礦山中所存在的一些安全隱患還不能很好的了解，所以必須有安全標志來提醒工作人員，以免進去“雷區”；2.對于機電管理，要有專門的技術人員來負責分管。只有專業的負責人才能更加的重視機電安全管理的重要性，時刻不放松，保證每臺設備的正常運行；3.對于機電設備的購置，要有專門的技術人員去購買。他們有自己的工作經驗，而且他們了解并且掌握機電的性能，所以我們必須了解礦山機電安全管理的重要內容，才能很好的避免機電管理不當所帶來的安全隱患的問題。

二、礦山機電安全管理的重要作用

礦山的安全與否一直以來都備受全國各界人士的關注。近幾年來，隨著礦山生產規模的不斷壯大，對機電設備的需求也日益增加，對于機電安全管理也越來越重視；隨著我國科學技術的發展，礦山機電一體化程度也在不斷的增大。因此，礦山機電安全管理成為礦山開采、平穩運行的重要前提，這就意味著礦山機電安全管理在整個礦山的開采過程中有著非常重要的作用。

三、我國礦山機電安全管理中存在的問題

礦山機電在施工的過程中涵蓋了許多的安全因素，這些安全因素都會帶來很大的危險，根據全國礦山事故調查，調查資料顯示，在礦山頻繁發生的事故中，機電安全管理不恰當、不到位的事故概率竟然高達78%，也就是說，在礦山開采的過程中，機電安全管理中存在一下一些主要的問題。

1.機電設備本身的隱患多

隨著我國經濟的迅猛發展，為了讓社會經濟更加的穩定，我國對于礦產資源的需求量也越來越大，因此，我國增大了對礦產資源的開發力度。為了獲取更多的經濟效益，有些機電設備長期處于“加班”的狀態，而機電設備跟人一樣，它也會感到疲憊，因此就會“生病”，而還有一些機電設備購置時間較長，長期工作加快了它的老化，最重要的是，有些工作團隊為個趕工，就會忽略機電設備的日常檢修，這樣就會給礦山的開采帶來了安全隱患。

2.機電管理隊伍素質低

一些礦山開采工，他們的文化素質都不是很高，他們只負責出力，而對專業知識卻毫不知道，專業技術水平很低，而且機電設備安全管理人員一般都沒有接受正規的機電專門技術培訓就開始上崗，即使培訓也是短期速成班達不到效果，這就導致他們的理論知識嚴重不足，實踐經驗嚴重缺乏，這都會帶來安全隱患。機電管理人員缺乏管理意識我們都知道，安全對于每個采礦工來說是最重要的，那么有個一問題迫在眉睫，就是如何保障他們的安全。這就取決于我們的機電安全管理人員，但是機電部門的職工一般未接受機電專門技術培訓而上崗，存在知識儲備不充足、缺乏相關的操作經驗等現象，并且他們的安全意識非常的淡薄。

3.機電設備管理制度不完善

礦山開采中機電設備直接關系著企業的生產效率和工作人員的人身安全，因此，一定要重視機電設備的管理，這就需要有一個完善的制度來確保機電設備處于良好的運行狀態，并遵守安全生產的規范。但是在具體的生產實踐過程中，雖然國家制定了相關的法律法規，一些企業往往為了追求更高的經濟效益，視這些安全生產的規章制度為空文，只關心礦山開采的經濟效益，忽視安全生產的重要性，這一方面是由于企業的執行力度不夠，另一方面則是由于管理制度還不夠完善。

四、礦山機電安全管理措施

1.提高機電管理人員素質

人是設備的使用者，也是管理者，管理人員的自身素質的高低直接影響著管理水平的高低，它也是保證機電設備正常運行的關鍵。因此，我們必須加強機電管理人員的素質文化水平，為確保機電設備順利、安全的運行提供人才保障。

2.完善機電設備的管理制度

不斷完善機電設備的管理制度是優化礦山機電管理的一個重要措施，只有不斷加強對機電設備的管理，才能夠提高企業的生產效益并保障工作人員的人身安全。首先，一些大型的企業應當在內部設立專門的機構來管理機電設備，明確該機構確切的責任，包括對機電設備進行日常的保養和維護，記錄機器日常工作的狀況和維修情況，定期對機電設備進行質量檢查并上報其情況，使企業能夠更好地了解和掌握機電設備的狀況；其次，一些小型的煤礦企業如果沒有能力成立專門的機構來進行這一工作，應當安排工作人員分組輪流進行這一工作，既能夠做好機電設備的管理，又能夠節省資金和成本。

3.加大對機電管理的資金投入

礦山開采應當立足于安全生產的基礎之上，努力實現經濟效益，所以企業應當適當加大對機電管理的資金投入。首先，不能使機電設備總是處于超負荷運轉或老舊的狀態，因此應當投入資金根據機電設備的使用狀況來保養或更新設備，保證機電設備處于良好的狀態之下；其次，企業應當不斷更新其技術和工藝，只有這樣才能使礦山機電管理能夠跟得上科技的發展和時代的進步，這些新工藝和新技術的推廣及使用需要企業投入大量的資金；再次，企業為培養技術人才和提升其工作環境也需要資金的投入。

五、結語

機電設備是礦山開采中的重要一環，當前礦山機電管理中還存在著許多的問題，包括專業人才不足、管理制度不夠完善、設備老化等等，為了更好地解決這些問題我們應當采取一些優化幾點管理的措施，包括加強對技術人員的培養、加強監察管理制度、完善機電設備的管理制度、加大對其的資金投入，通過這些措施實現安全生產和高效生產的綜合發展。

參考文獻：

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