在外闖市場扭虧脫困工作中發(fā)揮群團(tuán)組織保障作用的探索與實(shí)踐

李艷衛(wèi)

【摘 要】石油工程“極寒期”仍在持續(xù)，油服市場大幅萎縮，發(fā)展空間持續(xù)受到壓縮，企業(yè)經(jīng)營困難更加突出。面對前所未有的困難局面，工程公司聚焦深化改革、扭虧脫困保市中心工作，持續(xù)增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，促進(jìn)提質(zhì)增效升級。西南鉆井分公司圍繞全面完成扭虧脫困目標(biāo)，創(chuàng)新開展群團(tuán)工作，積極發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，為推進(jìn)扭虧脫困工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。

【關(guān)鍵詞】外闖市場；扭虧脫困；群團(tuán)組織；保障；探索實(shí)踐

一、堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)發(fā)展大局

黨的群團(tuán)工作是黨組織動員廣大人民群眾為完成中心任務(wù)而奮斗的重要工作。西南鉆井分公司黨委把群團(tuán)工作作為推動發(fā)展的重要力量，積極動員廣大員工為完成中心任務(wù)而努力奮進(jìn)。

（一）當(dāng)好攻堅(jiān)宣傳鼓手

越是困難期，越要統(tǒng)一思想，集聚智慧，鼓舞士氣。為了讓員工群眾更好地了解市場環(huán)境的深刻變化，牢固樹立危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，公司群團(tuán)組織持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”形勢任務(wù)教育進(jìn)班組活動，組織員工圍繞“講形勢、明任務(wù)、樹信心、度難關(guān)”進(jìn)行座談，消除干部員工創(chuàng)效意識、責(zé)任意識不強(qiáng)的思想，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)把限虧指標(biāo)當(dāng)工作目標(biāo)的經(jīng)營思想，深刻認(rèn)識“只有盈虧、沒有限虧”，一切圍著效益轉(zhuǎn)，一切為了效益干。通過系列宣傳教育，增強(qiáng)了干部員工的創(chuàng)效盈利意識，營造了人人為降本出主意、人人為創(chuàng)效做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（二）爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效能手

創(chuàng)新是推動管理的必要手段，理念的創(chuàng)新是提高管理水平和管理效率的基礎(chǔ)。面對制約發(fā)展的瓶頸難題，公司群工組織堅(jiān)持以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，組織發(fā)動廣大員工立足崗位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動開展“我為公司挖潛增效獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，增強(qiáng)了廣大員工的創(chuàng)效意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。

（三）打好經(jīng)營管理算盤

發(fā)動員工牢固樹立“過緊日子”思想，圍繞“降本”與“增效”做文章，從大處抓好大宗物品成本管理，從小處節(jié)約一滴油、一塊鉗牙，實(shí)現(xiàn)人人有節(jié)支任務(wù)，人人有創(chuàng)效目標(biāo)。在成本寫實(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對大宗材料使用管理和非生產(chǎn)性支出審批，使用情況向員工公開，接收監(jiān)督，對鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重問責(zé)，真正將節(jié)支降耗理念深入到每一位員工心中。深入開展修舊利廢活動，堅(jiān)持能自修的不外修、能修復(fù)的不報(bào)廢，能換零件不換總成，減少新材料、新設(shè)備的投入，降低材料成本。組織員工對泥漿泵凡爾體、活塞拉桿、循環(huán)罐電機(jī)等進(jìn)行修舊利廢，最大限度降低生產(chǎn)成本。

二、堅(jiān)持圍繞素質(zhì)提升，搭建建功平臺

激勵(lì)員工立足崗位建功、組織開展勞動競賽活動，是群團(tuán)組織圍繞中心、服務(wù)大局開展工作最直接、最現(xiàn)實(shí)的有效途徑。公司工會與團(tuán)委不斷豐富活動載體和內(nèi)涵，充分挖掘廣大員工創(chuàng)造潛力，激發(fā)創(chuàng)造活力。

（一）推進(jìn)員工素質(zhì)建設(shè)

通過組織技能大賽、班組達(dá)標(biāo)、師徒結(jié)對、員工培訓(xùn)、技術(shù)講座等多種教育培訓(xùn)方式，培養(yǎng)了一批思想過硬、作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬的高素質(zhì)技能人才。目前公司有高級技師、技師、高級工占一線崗位員工總?cè)藬?shù)的56.06%，為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)仗夯實(shí)了人才基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。積極組織骨干青工開展技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作和海外等“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)目標(biāo)，舉辦各類培訓(xùn)班26期1400多人次，提高了干部員工隊(duì)伍的能力素質(zhì)，促進(jìn)了整體創(chuàng)效水平的提高。

（二）豐富競賽活動內(nèi)涵

把“三比三賽”創(chuàng)效奪標(biāo)競賽活動作為提高經(jīng)營業(yè)績、推進(jìn)扭虧脫困工作的有效載體。圍繞“工程質(zhì)量創(chuàng)一流，安全環(huán)保無事故，技術(shù)進(jìn)步促提速，員工技能爭先進(jìn)”，建立“員工看技能、班組看指標(biāo)、井隊(duì)看業(yè)績”對標(biāo)機(jī)制，將對標(biāo)指標(biāo)分解到每一個(gè)井隊(duì)、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)全員樹立責(zé)任意識和精品意識。結(jié)合“一臺多隊(duì)、一臺多井”的施工實(shí)際，將同一平臺或鄰近的鉆井隊(duì)結(jié)對子競賽，營造了比學(xué)趕幫超氛圍。通過結(jié)對互比，創(chuàng)多項(xiàng)高指標(biāo)，為“寒冬期”送來暖陽。良好的施工業(yè)績換來豐厚的市場回饋，新簽合同額和市場開發(fā)額同比實(shí)現(xiàn)大幅提升。

（三）推進(jìn)群眾安全活動

始終把安全文化建設(shè)作為提升安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、“青安崗”、“我要安全”“抓作風(fēng)保安全 保穩(wěn)定排查承諾”等主題活動為載體，扎實(shí)推進(jìn)群眾安全監(jiān)督員“三進(jìn)”活動及崗前安全宣誓、今天我是安全員、袖標(biāo)管理等具有西南特色的安全活動，發(fā)揮“安全全家福”文化墻和親人安全寄語的親情文化力量，讓安全文化在一線落地生根，促進(jìn)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。公司工會、安全環(huán)保科對優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員進(jìn)行表彰，激發(fā)了廣大員工做好崗位安全工作，實(shí)現(xiàn)我要安全的積極性。

三、堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)暖心聚力，推進(jìn)和諧建設(shè)

群團(tuán)組織是黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是企業(yè)改革發(fā)展的助推器。在公司深化改革、扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，必須增強(qiáng)群團(tuán)工作吸引力和凝聚力，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)砥礪奮進(jìn)，共謀發(fā)展。

（一）傳遞正向能量

大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“苦干實(shí)干”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，以工人先鋒號創(chuàng)建和“班校家”建設(shè)為載體，將典型選樹工作同創(chuàng)建“工人先鋒號”和“青年文明號”結(jié)合起來，積極選樹先進(jìn)典型，培育員工尤其是青工敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德精神，有力提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。大力宣傳全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者劉化偉、河南省勞動模范李忠壽、濮陽市勞動模范文杰等先進(jìn)典型，引導(dǎo)干部員工以攻堅(jiān)啃硬的恒心、敢戰(zhàn)必勝的信心、勇往直前的決心，堅(jiān)決打贏戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（二）提高幸福指數(shù)

把員工滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大“雙提升”建設(shè)力度，以“服務(wù)生產(chǎn)·服務(wù)一線”為主線，持續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍一室”管理，投入資金修繕營房、完善生活基礎(chǔ)設(shè)施，改善了一線員工生活條件。完善井隊(duì)生活管理辦法，細(xì)化生活費(fèi)撥付、賬務(wù)公開、滿意度考核以及員工生活調(diào)查月報(bào)程序。公司工會每到重大節(jié)日為井隊(duì)食堂核撥5000元專項(xiàng)生活補(bǔ)助和2000元文體活動經(jīng)費(fèi)。持續(xù)開展“員工生日祝福”活動，讓員工感受到家庭的溫暖。

（三）凝聚攻堅(jiān)合力

堅(jiān)持以人為本，竭誠為員工群眾服務(wù)，努力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。根據(jù)外闖市場員工遠(yuǎn)離父母妻兒的實(shí)際，以“走基層、訪萬家”“外部市場員工關(guān)愛行動”為載體，深入生產(chǎn)一線，了解員工在深化改革期間的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，力所能及幫助解決問題，切實(shí)解決后顧之憂，增強(qiáng)了員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。

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