EPC總承包模式下的工程造價控制

何少娟

摘要：EPC工程總承包作為一種國際通用的項目管理模式，具有明顯的優勢。與其他管理模式相比，總承包管理模式在很大程度上考慮了業主的利益，總承包方必須承擔工程中的大部分風險，因此成本控制是施工管理的重要組成部分。首先，分析總結了工程總承包項目的優點，并詳細闡述了工程總承包項目的特點。然后，針對工程總承包模式下的成本控制提出了有效措施，有效地控制了成本，提高了企業的經濟效益。

關鍵詞：EPC項目;造價控制;合同管理

中圖分類號：TU723.31 ?????????文獻標識碼：A

1.EPC總承包工程優勢分析

什么是EPC總承包，即設計、采購、施工環節的總承包，而工程總承包是在提高工程質量、保證工程安全和有效的基礎上，從工程設計到采購，最后到施工和試運行階段的全過程總承包。控制成本。傳統的工程總承包由于每個承包人對勘察、工程設計、采購、最終施工等各個環節的責任不同，容易導致信息不對稱，在運行和執行環節難以協調。在質量控制、安全進度管理、有效銜接、現場管理等方面，沒有統一有效的管理。項目總成本高，工作效率不高，周期長。總承包由于設計和施工階段可以同時進行，縮短了工程周期，從源頭上進行統一管理和嚴格標準化，降低了業主單位對工程的施工風險。此外，總承包方可以有效地利用其項目管理經驗，充分發揮其組織優勢，不斷提高項目的運行效率。

2.EPC總承包模式的特點

工程總承包英文縮寫為Engineering Procurement Construction，即設計、采購和施工。指總承包方按照合同約定承擔工程的設計、采購、施工和試運行，對承包工程的質量、安全、工期和費用負全責。在傳統的工程項目中，測量、設計、采購和施工一般是分開的。沒有統一的指揮協調，容易導致項目運行效率低、效率低。因此，為了使工程在規定的工期內取得成功，實際工程的業主寧愿以固定的價格支付相對較高的成本，使工程的成本和自己分擔的風險具有更大的確定性。

2.1總承包商在項目實施過程中處于核心地位。

在工程總承包模式下，總承包方可以更有效地控制整個工程，但同時也面臨著設計失敗或不良地質條件等風險挑戰。總承包方不僅承擔施工風險，還承擔設計和采購風險。特別是在項目決策階段，初步設計不完善。總承包方在簽訂總價合同時，價格風險、數量風險和政策風險都很大。但風險和機遇總是同時存在。對于總承包來說，合理調整合同總價可以降低上述風險。同時，通過優化設計可以進一步降低工程造價。通過上述方法，較大的風險往往會轉化為額外利潤。

2.2業主權力的限制

在EPC總承包模式下，業主對項目的最終結果更加關注，對項目的具體實施過程不產生過多的干擾，總承包在項目的管理和控制上具有更大的靈活性。簽訂總承包合同后，總承包方在項目管理中處于領先地位。只要最終結果滿足業主規定的標準要求，業主不關心具體總承包商如何以合理的方式實現業主要求的結果。

2.3業主在項目管理中的便利性

在總承包模式下，業主通常委托業主代表或項目管理公司對項目的全過程進行管理。業主代表或總承包商必須定期向業主報告工程進度。因此，在這種模式下，業主對項目的管理任務相對較小。總承包商需要詳細規劃和安排項目的設計、施工和采購。業主代表的主要任務是審查總承包方的計劃和安排是否符合業主對工程的要求，監督總承包方的工作是否按計劃進行。由此可見，在EPC總承包模式下，業主承擔的風險較小，項目的最終價格和最終工期相對確定。

3.EPC 總承包模式的工程造價控制建議

3.1加強項目決策階段的投資估算

在建設項目投資決策過程中，業主只有在以下兩個方面才能保證準確的投資估算：一方面，組織人員聯系項目設計范圍，深入研究項目可行性，這也是工程造價控制的重要方法之一。項目決策階段;另一方面，建設項目投資估算為項目投資決策提供重要參考。審查依據是項目可行性研究報告和方案的重要內容。在加強投資估算的基礎上，便于有關部門審批工程方案，控制設計概算，確保設計概算在投資概算審批范圍內。此外，在工程設計招標和方案選擇過程中，有效的投資估算也是必不可少的。

3.2加強工程設計階段的成本控制

在建設項目施工中，設計階段對成本控制有著非常重要的影響，是項目成本管理和經濟問題的關鍵環節。在初步設計階段，應參考初步可行性研究報告和投資估算，綜合比較各種項目設計方案，找出最合理的經濟性和最先進的項目技術，以此作為最終的項目計劃。施工圖設計應嚴格按照批準的初步設計內容、范圍和預算費用進行科學、經濟、技術分析。在此基礎上確定最終的施工設計圖紙。積極推進定額化、標準化設計，加強對工程設計變更、圖紙的管理和審核。

3.3加強預算編制管理

在建設項目成本控制中，要提高職工的預算編制和管理意識，準確地進行項目預算編制和管理。在實際工作中，要正確認識預算編制的重要性，深入了解預算編制的重要性，正確定位預算編制，達到預期的預算編制效果。同時，由于預算管理不斷變化，具有明顯的階段性和周期性，因此有必要在日常工作中加強預算的動態管理。對工程預算價格和工程量的變化進行全過程跟蹤，并采取合理的對策。

3.4采購環節成本控制

由于材料和設備是整個成本的重要組成部分，材料和設備的采購直接影響到項目的總成本。另一方面，成本控制是影響工程總承包項目成功的關鍵因素。作為總承包商，需要采購的設備和材料應提前全部銷售。調查，然后通過投標的形式，在滿足時間和數量要求的基礎上，最大限度地保證工程質量的前提下，我們可以選擇信譽好、有資質的供應商，以合理的價格和可靠的供應源獲得所需的材料、設備和服務使用。簡單的降價也可以降低成本，但也應考慮可靠的供應、優質的服務和交貨速度。在采購過程中，材料設備的合同臺帳由專業人員嚴格有效地管理，采購實施過程應嚴格按照合同所標項目的要求進行監督。在這一環節中，要科學規劃采購時間，根據項目進度合理確定批量，防止供求不足或現場倉庫大問題。設備材料到貨后，要做好倉庫管理工作。此外，在與業主談判合同的過程中，業主應努力承擔材料差價的風險。

3.5嚴格控制施工設備成本

在建筑工程施工中，勞動力、材料和設備是影響其成本的重要因素。因此，在工程造價控制中，加強材料設備的成本控制是非常重要的。工程規模越大，工程量越多，工期越長，材料設備價格在工程建設中波動越大。為了有效地控制材料和設備的成本，首先，成本控制員要深入市場，進行調查分析，確定哪些材料和設備符合價格。其次，根據項目的實際需要，嚴格控制材料和設備的使用。三是嚴格審查物資設備采購價格，檢查是否高于一般價格和最高價格。此后，對特殊和大量采購的設備和材料應進行嚴格的檢查，確保材料和設備的質量符合標準，價格更合理。

3.6加強崗位管理

基于EPC模型，成本控制中的事后控制主要包括總承包商與業主、總承包商與分包商之間的竣工結算控制。在實際工作中，施工合同是竣工結算的基礎。作為造價控制人員，必須規范、真實地編制竣工結算文件，加強對設計變更、簽證表等有關資料的真實性和合法性的核查，準確判斷施工圖紙和設計變更的數量，嚴格核對工程量清單。

結束語：

綜上所述，工程總承包模式在一些大型國際工程中經常被采用。在這種模式下，總承包商有很大的自由度。同時，總承包方可以充分發揮其技術和管理優勢，追求最大的經濟效益。業主更關心項目的最終結果。同時，EPC總承包模式的合同價格相對固定，合同工期相對固定。這對業主造成的風險相對較小，確保項目按計劃時限投入運行。

參考文獻

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（作者單位：浙江建安工程管理有限公司）