探討軍工企業產品成本控制策略

耿國

摘要：隨著當前社會經濟水平的增長，軍工企業的產品也逐漸成為經濟發展中的重要組成部分。尤其是在經濟全球一體化的背景下，軍工企業需要面對來自全國范圍內的民間與軍企的雙重挑戰，如何有效控制現有的產品成本提高企業盈利水平，應當是當前軍工企業發展中需要重點關注的內容。因此，本文將會對其現有的產品成本控制內容做簡要的闡述，并提出相應的控制策略，期望能為這類企業的進一步發展提供可參考的建議。

關鍵詞：軍工企業；產品成本；控制策略

軍工企業在國民經濟發展中起著不可獲取的作用，經過多年的探索與沉淀，也逐步形成了一系列完整的管理體系。其中，面臨愈加激烈的市場競爭，成本控制作為這類企業發展的關鍵內容，也在一定程度上影響著企業的可持續發展。但是由于受制于當前的經濟體制以及傳統觀念的影響，導致軍工企業長期形成了重質量而輕成本的思想，不僅加大了其運作投入的成本，也在很大程度上影響了企業的盈利水平。因此，企業必須進行有效的成本控制，建立完善的控制機制，并進行有效的落實，才能為其后續的發展提供有力的保障。

一、軍工企業成本控制的構成

在市場競爭機制的作用下，當產品的質量處于一定的水平時，產品的價格在很大程度上決定了其市場的走向。而作為影響產品價格的關鍵因素，必須增加對產品成本的管理，才能為其產品的定價提供更多可參考的空間。但是，產品的成本控制的內容種類繁多，甚至不同的企業所造成的成本類型都會有所差異，這其中涉及到了產品的設計、研發、采購等方面。而從軍工企業的角度來講，設計、研發等都是影響其市場需求的核心內容。具體來說，這類企業的成本控制內容主要可以表現為以下幾點：首先，在產品生產的事前控制上，也就是產品投入的成本，這其中就包含了設計研發等環節的投入，也直接影響到最終產品的總成本收入。其次，在事中控制階段，主要包含了產品生產的人工、物流、管理等費用，這類成本具備著耗時長且種類多樣等特點。另外，在事后階段，成本控制的內容則主要涉及到了根據核算后的實際成本與目標成本的偏離情況來調整管控策略。

二、優化軍工企業產品成本控制策略的建議

根據目前軍工企業在成本控制方面的現狀，主要可以從以下幾個階段來優化現有的成本控制策略：

（一）事前控制

在事前控制階段，軍工企業的產品成本主要表現為設計研發的費用，這在產品的成本投入中占據了80%以上的比例。因此在基于利益最大化的原則下，面臨巨大的市場競爭壓力，公司需要對其設計研發費用成本的投入進行優化，為其在后續的銷售環節贏得更多的話語權。因此，企業需要根據當前市場需求的變化以及自身發展的實際，提出多項可行的設計方案，并有效控制器預算的收入，確定最終產品成本的科學比例，為后續的進一步發展提供可參考的依據。具體來說，首先，公司應對前期設計的方案從技術的角度做出詳細的評估，并用過損益計算法等方式來一一排除，爭取實現成本控制最大化的策略。其次，由于軍工企業的特殊性，企業需要明確普通物資與戰略物資之間的區別，根據市場供求情況加以調整，制定嚴格的材料采購制度，有效降低其材料投入的成本。

（二）事中控制

企業事中控制的內容主要表現為在生產環節以及產品質量的控制上。因此，首先，公司需要對其生產過程中投入的原材料以及可能產生的能源消耗進行剖析，形成科學合理的控制方案，完善現有的運作模式，有效降低可能投入的成本。其次，在有限的成本下為了進一步提高產品的質量水平，可以在一些廢品種進行轉化，盡可能的采用修復與回收的方式提高對材料的使用率。

（三）事后控制

產品成本的事后控制主要是指對產品實際發生的各項成本進行嚴格核算，涵蓋從設計研發階段到生產加工，再到交付顧客后的維護和排故等發生的成本費用支出。將實際發生的成本與產品立項之初所設定的目標成本進行對比，并反推分析發生成本偏差的主要原因。除了根據分析所得出的總結來調整項目的統籌和事前事中的成本控制策略，還需要完善企業的評價和激勵機制，對在整個過程中有效降低成本的部門和個人進行獎勵，以提高單位內部對成本控制的積極性。

三、結束語

綜上所述，軍工企業作為我國經濟發展的重要主體，其產品生產的成本控制應當在企業經營中有所體現。上文從事前、事中、事后等三個方面來闡述了目前該類企業在成本控制上的內容并提出了相應的優化建議，雖然還存在一定的不足，但是期望能夠幫助軍工企業在激烈的市場競爭中獲取發展的方向，不斷提升自身的核心競爭水平，實現企業的可持續發展。

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（作者單位：中國航空工業集團公司洛陽電光設備研究所）