管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

劉雪嬌

摘要：針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合相關(guān)內(nèi)容，做了簡(jiǎn)單的論述。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境來(lái)說(shuō)，面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，使得會(huì)計(jì)管理的作用得以凸顯。若實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，有著極大的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；信息化

在2014年，財(cái)政部發(fā)布《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出面向管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。從企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界日益模糊，不斷融合和交織。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

從區(qū)別角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在以下差異：1）服務(wù)主體。實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象為管理層，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象為整個(gè)企業(yè)。2）工作側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重財(cái)務(wù)工作，管理會(huì)計(jì)側(cè)重內(nèi)部管理。3）工作方法。管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用的方法較多，相對(duì)靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展要按照固定的工作流程。總的來(lái)說(shuō)，二者存在著相互依存和制約的關(guān)系，有著共同的目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的必要性

（一）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

現(xiàn)階段，企業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，即側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，難以達(dá)到企業(yè)要求，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃和決策等方面。管理會(huì)計(jì)則能夠彌補(bǔ)此缺陷，具有解析過(guò)去、掌控現(xiàn)在、籌劃未來(lái)等能力。管理會(huì)計(jì)人員不僅懂經(jīng)營(yíng)和融資，而且懂法律和內(nèi)控等，是企業(yè)發(fā)展所需要的。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)均為會(huì)計(jì)，在信息來(lái)源方面，存在著高度重疊，因此二者的融合，具有理論基礎(chǔ)。

（二）信息共享的必然

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)管理者高度重視信息管理。從企業(yè)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享程度較差，急需進(jìn)行信息整合，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)資源的價(jià)值。基于此，若想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有著必要性[1]。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）依托信息技術(shù)

信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。通過(guò)創(chuàng)建信息環(huán)境，集成會(huì)計(jì)信息，便于會(huì)計(jì)管理。基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、DM技術(shù)、RFID技術(shù)等，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提供了技術(shù)保障。從當(dāng)前實(shí)際來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠整合內(nèi)部與外部業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)管理工作的開(kāi)展，提供更多的便利。互聯(lián)網(wǎng)背景下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息量巨大，采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法，難以有效的處理業(yè)務(wù)。利用信息技術(shù)，能夠減少業(yè)務(wù)處理以及會(huì)計(jì)信息合成所花費(fèi)的時(shí)間，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（二）重構(gòu)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

從企業(yè)決策者的需求角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)含的信息質(zhì)量較低。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者，提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有較高的地位，完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)，有著極大的幫助。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求不同，企業(yè)按照受托責(zé)任，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告界定，能夠使得報(bào)告更加的科學(xué)合理。按照客觀要求，企業(yè)要完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系，朝向管理會(huì)計(jì)報(bào)告方向轉(zhuǎn)變。同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)所提供的信息具有更高的利用價(jià)值。若能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，將財(cái)務(wù)報(bào)告信息構(gòu)成部分。按照具體需求，生成不同的會(huì)計(jì)報(bào)告。需要注意的是，要做好會(huì)計(jì)報(bào)告信息的安全保護(hù)，進(jìn)而保障企業(yè)的利益。總的來(lái)說(shuō)，改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告，能夠促進(jìn)二者的融合。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員

首先，要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的工作意識(shí)。若將思維始終停留財(cái)務(wù)核算方面，在信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)人員的生存空間將越來(lái)越小。基于此，財(cái)務(wù)人員要朝向管理人員方向發(fā)展，提升自身的管理能力，成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。

其次，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的專業(yè)技能。從企業(yè)需求角度來(lái)說(shuō)，成為業(yè)務(wù)伙伴和決策的輔助者，是財(cái)務(wù)人員努力的目標(biāo)，這也是企業(yè)管理者的需求。若僅僅會(huì)制作報(bào)表和數(shù)據(jù)采集，已經(jīng)難以達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求和要求。管理會(huì)計(jì)要朝向更高的水平方向發(fā)展，成為具備商業(yè)敏感度以及較強(qiáng)分析能力的財(cái)會(huì)人員。在具體工作中，要能夠從海量數(shù)據(jù)中，提煉企業(yè)決策所需要的價(jià)值信息，提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

最后，轉(zhuǎn)變組織架構(gòu)。從組織架構(gòu)方面做好調(diào)整，使得財(cái)務(wù)人員能夠融入業(yè)務(wù)，發(fā)揮其業(yè)務(wù)分析師的作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)自身的力量。按照業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)分配組織架構(gòu)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員要轉(zhuǎn)變自身的思想意識(shí)，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)管理知識(shí)、金融知識(shí)等的學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力水平。作為管理會(huì)計(jì)工作者，要具備各項(xiàng)能力，包括規(guī)劃能力、報(bào)告能力等，具有管理者的超前思維。

（四）做好融合銜接措施

在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合前，要采取系列措施，做好過(guò)渡銜接。對(duì)于信息披露，要按照國(guó)家相關(guān)的核算規(guī)則以及財(cái)務(wù)報(bào)告格式，保證會(huì)計(jì)信息的一致性，做好信息公開(kāi)工作，以達(dá)到監(jiān)管要求。對(duì)于內(nèi)部管理以及決策支持，要做好財(cái)務(wù)信息采集和整理工作，為企業(yè)管理決策，提供有價(jià)值的內(nèi)部報(bào)告。總的來(lái)說(shuō)，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以得到提升，則很難把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有著急迫性[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合角度來(lái)說(shuō)，利用信息技術(shù)，能夠加強(qiáng)二者的融合，提高融合的便利性，提高信息采集和存儲(chǔ)等的質(zhì)量。除此之外，還需要從制度和人員方面入手，采取系列措施，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡立新，李彪.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].會(huì)計(jì)之友，2016（9）.

[2]張碩，張俊民.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于研發(fā)支出與沉沒(méi)成本的分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（7）.

（作者單位：大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所）