中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題及對策

郭亞婷

摘要：中小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，它的發(fā)展與國民經(jīng)濟有著密切的關(guān)系。然而目前看來中小企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營方式等方面存在嚴(yán)重的問題，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，因此，解決中小企業(yè)財務(wù)問題，讓中小企業(yè)快速發(fā)展勢在必行。本文在具體分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題的基礎(chǔ)上，以此為切入點，嘗試分析目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對這些問題提出了改進建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理；存在問題；解決對策

一、中小企業(yè)的特點

當(dāng)代企業(yè)管理理論中，財務(wù)管理與人力資源管理等已成為了企業(yè)主要的管理層面。財務(wù)管理往往與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，企業(yè)戰(zhàn)略達成間具有密切聯(lián)系，其對于企業(yè)綜合發(fā)展也會產(chǎn)生直接影響。即使是在中小企業(yè)中，財務(wù)管理相關(guān)信息的反應(yīng)也能夠為決策者進行決策提供一定的幫助。本文總結(jié)就我國的中小企業(yè)而言，其財務(wù)管理主要有以下特點：1.中小企業(yè)財務(wù)管理傾向于經(jīng)濟化；2.中小企業(yè)具有多元化的財務(wù)管理目標(biāo)；3.中小企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)往往由少數(shù)的企業(yè)管理者來裁決。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）薄弱的企業(yè)內(nèi)部管理

在機構(gòu)設(shè)置上，很多中小企業(yè)在職務(wù)設(shè)置上往往存在冗余，分工不明、相互脫節(jié)和失控現(xiàn)象，這樣不僅不利于經(jīng)濟業(yè)務(wù)正常開展，而且容易產(chǎn)生徇私舞弊的問題。由于家族型管理模式的存在，使企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督和內(nèi)部控制成為一句空話。

（二）企業(yè)管理者缺乏財務(wù)知識，對財務(wù)工作不重視

在我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，家族式企業(yè)的管理層面存在著管理者綜合素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的知識儲備和管理能力，但是卻掌握著企業(yè)高度集中統(tǒng)一的管理權(quán)。這樣的現(xiàn)實情況造成企業(yè)在實際決策和基本運營過程中產(chǎn)生較多不利因素，同時還存在著中小企業(yè)管理者缺乏相關(guān)專業(yè)的財務(wù)知識，因此對于財務(wù)管理工作存在著重視不足的問題，這樣導(dǎo)致在企業(yè)財務(wù)管理中的分配不合理，投資不準(zhǔn)確等等問題，勢必會造成中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的局面。

（三）信用觀念、法律意識和風(fēng)險意識相對淡薄

由于金融危機的影響，當(dāng)前中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要面臨更為嚴(yán)峻的形勢，其在發(fā)展上和融資上面臨的壓力巨大。中小企業(yè)在與同行業(yè)大型企業(yè)進行競爭時并不具有絕對性優(yōu)勢，而其在財務(wù)管理上所存在的法律意識、風(fēng)險意識淡薄也使得其整體管理水平難以與大型企業(yè)相提并論。資源持有上的劣勢使得中小企業(yè)在發(fā)展中需要外部資本進行支持，部分中小企業(yè)在信用觀念上的淡薄也使得其融資難度與融資成本不斷增加，企業(yè)內(nèi)部進行有效財務(wù)管理業(yè)面臨著諸多困境。

（四）缺乏資金支出

中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)在謀求發(fā)展過程中亟需解決的一道難題。絕大多數(shù)的中小企業(yè)都存在，資金捉襟見肘，對銀行等金融機構(gòu)的依賴性極強，一旦資金周轉(zhuǎn)失靈，就會失信于金融機構(gòu)。長期累積下來，使金融機構(gòu)對其產(chǎn)生戒心，為減少信貸風(fēng)險，對這類企業(yè)發(fā)放貸款慎之又慎，形成了惡性循環(huán)。對大多數(shù)中小企業(yè)來說，直接融資根本不可能，間接融資困難重重，有時難免會出現(xiàn)一些違規(guī)做法，在此面前，財務(wù)也只能聽之任之。

三、相關(guān)對策建議

（一）財務(wù)管理理念要與時俱進

國家的大力倡導(dǎo)和政策扶持雖然為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的先決條件，導(dǎo)致大量的中小企業(yè)迅速成立并發(fā)展壯大。但這一切不代表新興發(fā)展起來的中小企業(yè)不存在問題，反而是其中大部分的企業(yè)管理者不僅沒有專業(yè)的管理知識和管理理念作為支撐，而且還存在著落后的思想，這些落后的管理思想就成為中小企業(yè)謀求發(fā)展中的主要障礙。同樣對于財務(wù)知識的缺乏也是中小企業(yè)的普遍問題。因此要不斷革新財務(wù)管理理念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，使企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷滿足資金增值的需要。

（二）規(guī)范財務(wù)管理的相關(guān)制度

財務(wù)管理的制度化才能保證財務(wù)管理過程的高效科學(xué)，不規(guī)范的財務(wù)制度會導(dǎo)致各種財務(wù)事項處理過程的混亂，權(quán)責(zé)劃分不明確，進一步帶來各種嚴(yán)重的后果。中小企業(yè)綜合管理制度是一種居于全局性的管理制度，其在財務(wù)管理上大多未做出具體指示與明確要求，崗位職責(zé)劃分不清晰也成為了一種必然。尤其對于出納和會計這兩個重要的財務(wù)職能部門，更要加強規(guī)范化建設(shè)，才能保證財務(wù)工作流程的科學(xué)性和高效性，同時也是財務(wù)透明和合法的必要條件。

（三）強調(diào)信用拓寬融資方式

市場經(jīng)濟在發(fā)展中已經(jīng)呈現(xiàn)出了信用經(jīng)濟的特點，中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在的信用觀念差等問題也使得其在當(dāng)前的經(jīng)濟社會中無法順利的開展融資活動，一旦外部經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)波動，中小企業(yè)很有可能由于資金鏈斷裂而陷入到尷尬境地。中小企業(yè)財務(wù)管理能力的提升也要求其強化信用觀念，通過信用觀念的提升，其能夠在財務(wù)管理開展時更為規(guī)范，其實際的財務(wù)管理信息也能夠幫助其更好的在金融市場上進行融資。中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身融資渠道的拓寬，通過多元化融資的方式也能夠很好的達成減輕融資負擔(dān)的目的。

參考文獻：

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（作者單位：山西應(yīng)用科技學(xué)院）