提高民營集團企業財務管理水平的策略探討

劉詩平

摘要：在社會經濟的發展過程中，民營集團企業的作用逐漸凸顯，而在民營集團企業中還是存在一定的不足與弊端，直接影響了企業的財務管理效果與質量，不利于企業的長足發展。要想提升民營集團企業財務管理的水平與質量，必須要對民營集團企業的特征、管理的模式等因素對其進行系統深入的分析，對此文章主要對其進行了簡單的探究。

關鍵詞：民營集團企業；財務管理；策略

民營集團企業在發展過程中因為各種因素的影響與限制，內部的財務系統還是存在一定的問題與不足。在民營集團企業發展到一定程度的時候，這些問題就會逐漸的顯露，對此在實踐中必須要綜合企業的經營現狀，提升對企業財務管理工作的重視，探究提升民營集團企業財務管理水平的方式與手段。

一、民營集團企業集團財務管理現狀

民營集團企業的集團化發展是一個循序漸進的過程，在發展過程的不同階段有不同的財務管理方式，在民營集團企業的規模化發展過程中，企業組織結構呈現復雜化的發展趨勢，也就會給企業財務管理工作的開展帶來一定的影響。在整體上來說其主要表現在以下幾點：

（一）財務管理框架系統較為滯后

在市場經濟的發展過程中，現階段民營集團企業的經濟組織結構呈現聯合體發展模式，但是在民營集團企業發展過程中，其財務管理并沒有得到有效的完善，在這種矛盾與沖突之下，就會導致企業財務管理工作變得更為復雜。

（二）財務管理定位不清

在民營集團企業中存在的最為顯著的問題就是缺乏對財務管理工作的重視。企業的管理者對于效益最大化較為重視，并沒有財務風險意識。多數的民營集團企業在財務管理中的定位相對較為模糊，部門單一，主要的工作內容就是核算各種日常性的業務保障、現金支出、收納等工作。

（三）融資需求量以及可融資途徑之間的沖突問題

企業在發展中必須通過融資進行規模的拓展，但是在民營集團企業中融資相對較為困難，主要就是因為民營集團企業信用偏低，銀行貸款審批等存在一定的問題；同時一些民營集團企業缺乏資產投資工作的中國式，導致企業信用貸款存在一定的限制與影響。

（四）缺乏內部納稅籌劃意識

民營集團企業財務系統尚未健全，無法滿足企業的規模化發展需求。缺乏對成本控制的重視，多數的民營集團企業并沒有設置專門的稅務部門，缺乏合理的稅收規劃，導致企業在經營過程中存在一定的經營成本以及經營風險，直接降低了企業的經濟效益。

（五）缺乏完善的內部控制系統

在民營集團企業中因為企業的機構設置相對較為簡單，經營模式與手段較為單一，缺乏完善的內部控制部門，在發展中企業雖然明確管理系統以及內部控制的重要性，但是因為缺乏完善的管理基礎，直接導致其經驗不足，直接降低了內部控制的效能與作用。

二、增強民營集團企業財務管理水平的方式

在民營集企業的集團化發展過程中，要想解決其存在的財務管理框架系統較為滯后、財務管理定位不清、融資需求量以及可融資途徑之間的沖突問題、缺乏內部納稅籌劃意識、缺乏完善的內部控制系統等問題，必須要基于以下幾點開展工作：

（一）制定完善的民營集企業財務發展規劃

民營集團企業必須要明確自身的不足與弊端，要基于集團企業的實際狀況制定完善的財務規劃以及發展戰略，合理的設置財務管理機構，明確具體的責任以及工作范圍，加強對企業的固定資產、工資核算、預算編制等工作的重視，制定完善的財務管理制度，加強對民營集企業的采購、現金、報銷等工作的重視；規范民營集企業現有的財務管理制度與手段，形成制度化的管理模式，為企業的發展提供支持。

（二）合理設置民營集企業財務部門

民營集企業要想穩定持續的發展，必須要明確成本、加強控制。加強對民營集企業的營業收入、利潤增加以及成本控制等工作的重視，在企業的各項經營活動的開展過程中始終貫穿財務管理理念，要明確各項費用支出狀況，進而為決策的提出、制定以及踐行提供支持。

在民營集團企業的發展中，完善的財務部門設置對于企業的發展有著直接的影響，可以推動企業的長足發展。同時在民營集團企業中存在著管理權以及決策權過于集中的問題，對此企業必須要分離所有權以及經營權的問題，完善現有的經營模式，加強對專業人才的引入，設置獨立的審計機構以及財務監督機構，提升財務管理工作的效果與質量。

（三）加強對民營集企業財務控制與管理

要加強對民營集團企業的撥款控制，加強事前控制、事中監督以及事后檢查，必須要加強對資金的控制，通過必要的措施與手段，加強對企業各項財務工作的監督與管理。要加強對各個業務科室單位的會計報表質量的檢查，加強對重大會計事項的檢查，加強專項性以及經常性的檢查，強化監督以及管理；同時，必須要增強民營集團企業全面預算執行力度，保障各項工作的有效開展。

1.加強民營集團企業內部溝通

民營集團企業內部的上下級以及各個責任部門、工作人員必須要加強溝通與協調，要提升技巧上下級的協調，及時處理各種問題，制定完善的內部控制制度，構建完善的機制，這樣才可以為全面預算的各項工作開展奠定基礎。

2.定期、及時反饋各種執行情況

在民營集團企業的預算執行過程中，監督力度有待增強，這樣才可以有效的避免預算偏差問題的出現，因此民營集團企業必須要增強對預算執行監督以及控制等工作的重視，在實踐中可以利用一些專業的控制軟件、系統，加強對預算執行的監督與管理，這樣才可以及時了解各種問題與不足，采取有效的方式與手段，提升全面預算的執行力度。

（四）構建完善的考核激勵制度

1.完善民營集團企業的考核系統

在民營集企業考核完成之后，必須要對各項信息數據以及結果進行系統的整理，分析，了解其存在的問題與不足，及時反思進而優化完善考核系統，要整合各個部門的實際狀況有針對的開展工作，這樣才可以保障民營集企業財務管理工作的有效開展。

2.強化民營集團企業的薪酬激勵

激勵制度構建可以有效的提升員工的積極性，將其與考核、激勵等相關內容進行充分的融合，保障整個預算工作的有效執行與開展。在現階段，民營集團企業中的激勵機制還是存在一定的不足與問題，雖然其設置了相關獎懲制度，但是并沒有充分的凸顯其自身的作用，對此在實踐中，必須要對其進行系統的考察與分析，基于具體的方式、手段合理的探究，利用物質以及精神等方式激勵工作人員的積極性，這樣才可以有效的提升工作人員對財務管理工作的重視，凸顯其整體價值與作用。

（五）提升風險意識，規避風險問題

民營集團企業應構建完善的風險管理組織機制，提升工作人員的風險管理意識，構建以風險為導向的企業文化，加強對風險管理問題的重視。民營集團企業必須要規避民營集團企業存在的各種風險問題，要具有全局意識，加強對風險管理意識的培養，協調各個職能部門以及工作人員，及時反饋各種風險問題，及時處理。在一些日常工作的開展過程中必須要基于內部控制制度的標準流程開展操作，對于在工作中出現的各種問題必須要及時處理，要對其就信息跟蹤記錄以及處理。要基于管理文化的角度開展，強化風險管理意識，明確風險管理的重要意義，基于風險防范意識開展工作，規避各種風險問題。

同時必須要提升民營集企業的信用程度，加強與金融機構的融合，強化合作，拓展融資渠道，這樣才可以為企業的長足發展奠定基礎。

三、結束語

文章通過對民營集團企業財務管理狀況的分析，對現階段民營集團企業管理的問題進行了簡單的分析，基于存在的問題提出了幾點策略與手段，希望可以提升民營集團企業財務管理水平的策略，在根本上推動民營集團企業的長足發展。

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（作者單位：宜昌弘洋集團有限公司）