企業財務風險管理與對策分析

麻可

摘要：經濟全球化的腳步加快，大趨勢下，我國大部分企業逐漸朝向集團化方向發展，集團企業跨行業、跨領域的發展趨勢，給企業財務的管理工作造成了很大的影響，對企業的財務風險管理加強重視，使企業的風險防范能力不斷得到強化，提高企業的經濟發展水平，這對我國經濟發展具有重要意義。

關鍵詞：企業；財務；風險管理

隨著我國的社會市場改革力度越來越大，會計以及財務環境也有了非常大的改變。特別是會計準則還有相關的規定制度出現了根本性的變化，財務風險管理中的經濟及法律環境也需要進行深入改革。但是，現階段我國的大部分專家都是研究的靜態企業財務風險管理，沒有按照財務風險管理所處的環境變化及時進行整改，也沒有按照我國的實際環境條件，這就致使研究的財務風險管理范圍比較狹隘。目前大部分的研究，也只是單純的對風險管理的一個方面進行研究，還沒有形成完善的財務風險管理體系。所以，本篇文章就深入研究了財務風險管理，下面就是詳細的資料。

一、我國企業財務風險管理存在的問題

（一）淡薄的財務風險管理意識

我國大部分企業進行財務風險管理的活動，就是建立償債能力及流動性項目的分析工作。之后再將相關報告上傳到上級部門，對定量分析及定性分析的方法沒有充分利用起來。這就對企業的財務風險狀況無法準確計算、預測以及全方面的評價。相關人員沒有充分認識到企業風險管理的重要性，使企業財務存在非常大的風險隱患。

（二）財務管理制度缺失

企業的財務管理制度主要包括：企業內部預算、投資核算，內部監督管理制度、存貨盤庫以及材料的驗收入庫管理制度等等。但是，現階段我國企業在進行財務管理的過程中，上述的這些制度非常缺乏，企業的現金流管理沒有根據國家的規定進行操作，導致資金管理比較混亂。但是，目前的管理制度又無法有效適應現階段的企業財務管理實際需求，無法有效監管企業的財務管理活動。

（三）資本結構不合理

在開展財務風險管理活動的過程中，高風險代表高收入，那么相應的低收入承擔的風險就相對較小。但是，如果企業的資本結構比例不合理的話，就會致使負債與資產出現失調的現象，大大增加了外部債權人的風險。這個時候債權人就會要求提高風險溢價的水平，而企業要想擁有這一債務，就需要給債權人支付更多的費用。其中外部的投資人員因為需要承擔的風險比較大，就會獲得比較高的報酬。上述的這些影響因素，都會使企業的財務風險大大增加。尤其是對我國來說，證券資本市場的發展時間比較短，很多相關的法律法規制度還不是特別完善，大部分的企業資金結構都存在不合理的現象。上述所說的這些都會給企業的財務風險帶來非常大的影響。

二、企業財務風險管理的防范策略

（一）提升管理層的財務風險意識

企業想要使財務風險管理意識不斷提高，就一定要加強培養管理人員的風險意識，通過改進企業的經營理念和經營策略以及管理政策，有效地對企業的財務風險進行監管，從而使企業的經營及生產效率得到保障，有效減少企業存在的財務風險，使企業的經營效果得到加強。

（二）財務風險制度建設不斷優化

企業財務的風險管理人員必須要對財務風險的管理工作加強關注，對企業的財務風險管理機制不斷進行優化。特別是要按照企業的實際情況，不斷改進及完善現存的財務風險管理機制，使企業的財務風險管理水平得到整體提高。

（三）對企業資本結構進行完善

依照上文所說的問題，就能夠明確企業目前的資本結構存在很大的問題，這也是導致企業存在巨大財務風險的主要因素。所以，企業在開展財務管理活動的過程中，必須要不斷優化企業的資本結構，降低企業財務風險的發生，這是做好財務風險管理工作非常重要的一部分。在對企業的資本結構進行優化的時候，一定要確保企業的財務風險不存在結構性的大問題。并且企業在籌措資金的時候，一定要根據自身的實際情況以及未來的發展計劃，選擇最適合企業的資本結構。而且必須要確保資金有足夠的流動性，對籌集到的資金必須要充分利用起來。

（四）加強組織機構保障

對于大型企業集團來說，風險的管控職責，必須交給專業的部門來完成。企業的財務風險管控，除了健全的財務制度，還需要職能健全的內部審計機構進行保障。目前我國大部分企業的內部審計部門在風險管理方面的職能呈碎片化，未建立完善的管理系統，主要體現在以檢查代管理，沒有充分利用目前信息化發展的成果。審計部門應該完善管理手段，建立完整的在線風險監控系統，在事前、事中發現風險，控制風險，才是最優的風險管理策略。

（五）提高員工的綜合素質

對企業管理人員的綜合素質要不斷加強鍛煉。就應當對企業的會計財務人員定期開展培訓，讓財務會計人員充分認識到他們工作的重要性。對管理人員的風險管理防范意識必須要盡快樹立起來，指引所有員工積極參與到企業的風險管理活動中，使工作人員的風險管理積極性得到充分激發。

三、結語

綜上所述，在目前的經濟體制環境中，企業想要得到持續性的發展，就一定要對企業財務風險的管理工作加強關注。管理人員需要從風險意識、組織機構、員工素質、制度建設和資本結構五方面著手，不斷完善管理手段，以此來促進企業的健康、可持續發展。

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（作者單位：河南送變電建設有限公司）